一、講授法：
這是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，指培訓(xùn)師通過語言表達向受訓(xùn)者系統(tǒng)地傳授知識和技能，期望受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念和特定知識。
二、工作輪換法：
這是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時期內(nèi)變換工作崗位，以獲得不同崗位的工作經(jīng)驗。此法主要用于新進員工，尤其是為了培養(yǎng)新入職企業(yè)的年輕管理人員或有管理潛力的未來管理人員。
三、工作指導(dǎo)法或教練/實習(xí)法：
此法由一位有經(jīng)驗的技術(shù)能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓(xùn)者進行培訓(xùn)。培訓(xùn)要點包括關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、做好工作的原則和技巧，以及需避免和防止的問題和錯誤。這種方法廣泛應(yīng)用于基層生產(chǎn)工人。
四、研討法：
此方法旨在提高能力，培養(yǎng)意識，交流信息，產(chǎn)生新知，比較適合管理人員的訓(xùn)練或解決某些有一定難度的管理問題。
五、視聽技術(shù)法：
利用現(xiàn)代視聽工具對員工進行培訓(xùn)，如投影儀、錄像、電視、電影和電腦等。
六、案例研究法：
為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案。
七、角色扮演法：
在一個模擬的工作環(huán)境中，讓參加者扮演某種角色，通過模擬性的處理工作事務(wù)，提高處理各種問題的能力。
八、企業(yè)內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：
企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)將培訓(xùn)資料放在網(wǎng)絡(luò)上，形成一個網(wǎng)上資料館或網(wǎng)上課堂，供員工在線學(xué)習(xí)。
關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的效果和方法：
企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇。不同的培訓(xùn)方法各有特點、優(yōu)勢和劣勢。選擇合適的培訓(xùn)方法需考慮培訓(xùn)目的、內(nèi)容、對象的自身特點以及企業(yè)具備的資源等因素。在人力資源開發(fā)中，選擇培訓(xùn)方式與方法時，需考慮學(xué)習(xí)目標(biāo)、所需時間、經(jīng)費、學(xué)員數(shù)量、學(xué)員特點以及相關(guān)科技的支持等因素。按照培訓(xùn)職責(zé)的不同，還有應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)等不同類型的培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)是一種戶外體驗式培訓(xùn)，強調(diào)員工去感受學(xué)習(xí)，而不是單純聽講。它以體驗、經(jīng)驗分享為教學(xué)形式，打破了傳統(tǒng)模式，讓學(xué)員在參與中受到挑戰(zhàn)和啟發(fā)。但拓展培訓(xùn)的最終目的需學(xué)員將所得應(yīng)用到工作中去，因此需要有專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)。
關(guān)于公司管理模式：
企業(yè)管理與運營的三種常見模式
一、企業(yè)業(yè)務(wù)類型與管理模式概述
1. 設(shè)計銷售型企業(yè)
此類企業(yè)專注于設(shè)計和銷售，不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域。它們設(shè)計出市場上顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。這種企業(yè)需具備強大的設(shè)計能力和銷售能力，并擁有自己的知名品牌。
2. 綜合型業(yè)務(wù)企業(yè)
這種企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多，具備新產(chǎn)品開發(fā)能力。它們不僅涉及設(shè)計、銷售，還可能涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
3. 咨詢服務(wù)型公司
這類企業(yè)或公司不涉及制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。典型代表為咨詢公司，提供專業(yè)信息服務(wù)。
二、公司注冊登記費用及流程
1. 核名費用及流程
前往工商局領(lǐng)取“企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”，填寫擬使用的公司名稱，經(jīng)工商局檢索無重名即可使用。此步驟手續(xù)費為30元，可用于檢索5個名字。核名通過后，需打印名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。
2. 租房及合同簽訂
租用辦公室或廠房，并簽訂租房合同。需提供房東房產(chǎn)證的復(fù)印件。簽訂合同后，還需到稅務(wù)局購買印花稅，按年租金的一定比例購買，貼在房租合同的首頁。
3. 公司章程編寫與提交
可在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”樣本，進行修改后由所有股東簽名。
4. 營業(yè)執(zhí)照辦理
前往工商局現(xiàn)場辦理營業(yè)執(zhí)照。
三、公司注冊登記所需資料
1. 公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請書。
2. 全體股東簽署的代表或委托代理人證明及身份證復(fù)印件。
3. 公司章程（由股東簽署）。
4. 股東的身份證明文件或主體資格證明文件。
5. 依法設(shè)立的驗資機構(gòu)出具的驗資證明。
6. 股東首次出資的非貨幣財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)證明文件。
7. 董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證明復(fù)印件。
8. 法定代表人任職文件及身份證明復(fù)印件。
9. 住所使用證明文件。
10. 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。
11. 如有需要，提交相關(guān)的批準(zhǔn)文件或許可證書復(fù)印件。
四、企業(yè)管理模式詳解
1. 親情化管理模式
親情化管理模式是利用家族血緣關(guān)系實現(xiàn)內(nèi)聚功能的一種方式，主要依靠親情關(guān)系進行企業(yè)管理。在初創(chuàng)階段，這種模式確實能夠發(fā)揮良好的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)后，可能會出現(xiàn)問題。
2. 友情化管理模式
友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段也有其積極意義，尤其在資金緊張時，友情的凝聚力尤為明顯。但隨著企業(yè)發(fā)展壯大和利潤增長，友情可能會逐漸淡化，因此需要適時調(diào)整管理模式以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
3. 制度化管理模式
制度化管理模式是按照已確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理的方式。這些規(guī)則應(yīng)該是被大家所認(rèn)可的、帶有契約性的且責(zé)權(quán)利對稱的規(guī)則。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)基于制度化管理模式，并適當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點進行綜合運用。
五、企業(yè)運營模式分類
1. 單一化經(jīng)營模式：企業(yè)僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。
2. 多元化經(jīng)營模式：分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種類型。
六、ERP管理系統(tǒng)實施方式
1. “蹲點式”實施：實施顧問在項目實施階段全程駐扎在公司，提供全程培訓(xùn)方案。
2. “滾動式”實施：實施顧問不常駐公司，而是定期來公司指導(dǎo)工作并檢查工作進展。這種方法可能使企業(yè)在工作中走彎路、效率低下，但若有實施顧問的指點則能減少彎路并提高效率。具體實施方式的選擇應(yīng)根據(jù)實際情況和需求進行判斷。
七、總結(jié)與建議：關(guān)于企業(yè)管理模式的啟示
一般情況下，企業(yè)管理模式可分為系統(tǒng)化管理模式等六種類型以及其他根據(jù)實際需要發(fā)展出的其他管理模式，這些管理模式可以互相借鑒并結(jié)合實際進行調(diào)整與綜合應(yīng)用。無論采用何種管理方式和ERP管理系統(tǒng)實施方式，都需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進行選擇和調(diào)整以達到*效果。企業(yè)管理者應(yīng)持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和先進的管理理念和方法以保持企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)管理系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)實施系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是通過構(gòu)建企業(yè)組織架構(gòu)的戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)以及員工生涯規(guī)劃等七大體系來實現(xiàn)的。這種做法的好處在于能夠快速推動企業(yè)的擴張。當(dāng)企業(yè)構(gòu)建了一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模板后，其下屬的分公司或代理機構(gòu)可以輕松地復(fù)制這套模板，從而大大降低了企業(yè)擴展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)的高效利用性。
二、親情化管理的深度解讀
親情化管理模式在中國企業(yè)中常被采用，其利用了家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種模式確實發(fā)揮了良好的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的問題也逐漸顯現(xiàn)。因為過度的親情關(guān)系可能會轉(zhuǎn)化為內(nèi)部消耗，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)聚力減弱，因此需要其他更先進的管理模式來替代。
三、友情化管理的利與弊
友情化管理在企業(yè)初創(chuàng)期同樣具有一定的積極意義。在資金緊張、兄弟朋友愿意為共同目標(biāo)兩肋插刀的時候，這種管理模式具有很強的內(nèi)聚力。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是利潤增長到一定程度后，曾經(jīng)的哥們兒友情可能會淡化，如果企業(yè)不隨之調(diào)整管理模式，就可能導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗。
四、溫情化管理需適度
溫情化管理強調(diào)的是調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然在企業(yè)中強調(diào)人情味是正確的，但絕不能將人情味作為企業(yè)管理制度的主要原則。人情味原則與企業(yè)管理制度原則屬于不同范疇，過度強調(diào)人情味不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。溫情化管理是試圖用化的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系，但在經(jīng)濟利益關(guān)系中，良心是難以界定的。企業(yè)管理不僅僅是講溫情，更重要的是界定利益關(guān)系。
五、隨機化管理的兩面性
隨機化管理在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是對國有企業(yè)的過度行政干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意；另一種是民營企業(yè)的獨裁式管理。獨裁式管理被視為一種隨機化管理，因為企業(yè)的規(guī)章制度可以隨時被管理者改變，這種管理模式往往會導(dǎo)致企業(yè)的垮臺。
六、制度化管理的未來趨勢
制度化管理是指按照大家所認(rèn)可的、帶有契約性的規(guī)則來推動企業(yè)管理。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式將基于制度化管理，適當(dāng)吸收和利用其他管理模式的優(yōu)點。雖然制度化管理較為嚴(yán)格，但適當(dāng)引入親情、友情和溫情的關(guān)系確實有其好處。也可以在管理中對矛盾及利益關(guān)系進行適當(dāng)?shù)碾S機性處理，綜合成一種混合性的企業(yè)管理模式可能會更好。
企業(yè)管理需要綜合考慮多種因素，適度地結(jié)合各種管理模式的特點，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
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