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中國企業(yè)培訓講師

企業(yè)管理培訓排行及培訓內(nèi)容:探尋企業(yè)知識發(fā)展路徑 2025新動態(tài)

2025-07-05 03:29:19
 
講師:投稿 瀏覽次數(shù):43
 一、云學堂網(wǎng)絡科技有限公司作為一家科技企業(yè),提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務,擁有軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務以及數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務,自成立起受到業(yè)界好評。 二、平安知鳥依托平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗,為企業(yè)提供一站

一、云學堂網(wǎng)絡科技有限公司作為一家科技企業(yè),提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務,擁有軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務以及數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務,自成立起受到業(yè)界好評。

二、平安知鳥依托平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗,為企業(yè)提供一站式智能培訓解決方案,包括平臺、內(nèi)容和運營。

三、魔學院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓云平臺,與騰訊有緊密合作,為企業(yè)提供全面的培訓服務。

四、時代光華品牌自創(chuàng)立以來,伴隨著中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了學習資源供應商和企業(yè)網(wǎng)絡學習方案服務商兩個階段,正朝著數(shù)字化學習方案服務商邁進。

五、知學云科技有限公司是國內(nèi)領先的企業(yè)客戶提供數(shù)字化學習整體解決方案的服務商。

六、酷學院是一家致力于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務公司,專注于企業(yè)級智能化培訓業(yè)務。

七、騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺,助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。

八、EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商,致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本,提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案。

九、前程無憂除了提供培訓課程外,還涉及企業(yè)內(nèi)訓、公開課程、體驗培訓等業(yè)務。此外還進行人才測評和在線培訓等業(yè)務。課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。

十、量見云課堂是知名的企業(yè)培訓品牌,主要提供移動學習培訓管理SaaS云平臺,致力于打造體系化人才梯隊培養(yǎng)課程并幫助企業(yè)成長。

此外還有其他優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓機構(gòu)如AMA、*智睿咨詢等也在業(yè)內(nèi)有很高的聲譽和評價。

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式》課程大綱詳解

第一篇:新商業(yè)文明與管理革新

一、新商業(yè)文明時代下的管理挑戰(zhàn)與突破

1. 企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀念:陰陽融合,穩(wěn)健前行。管理需全面考慮,超越傳統(tǒng)模式,方能駕馭復雜局面。

2. 全方位管理斷層現(xiàn)象的顯現(xiàn)與應對

(1)人文斷層:企業(yè)文化與價值觀的傳承與重塑。

(2)能源斷層:資源管理與綠色發(fā)展的平衡。

(3)人才斷層:干部梯隊建設與人才儲備。

(4)管理斷層:制度的更新與流程的優(yōu)化。

(5)教育斷層:員工教育與持續(xù)學習的重要性。

二、企業(yè)不同階段的管理需求與認知差異

不同發(fā)展階段的企業(yè)對管理的要求和挑戰(zhàn)各異,需要靈活適應。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的思維重塑與管理新視角

新商業(yè)文明的融合與發(fā)展帶來了全新的管理挑戰(zhàn)與機遇。關注數(shù)字化變革,擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維。

第二篇:可持續(xù)發(fā)展與管理角色認知

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑分析與管理原則以人為本,尊重人性,提升效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心原則。關注人才的梯隊建設與管理哲學。從人性的洞察出發(fā),構(gòu)建高效的企業(yè)文化與管理機制。掌握人才管理的數(shù)字化規(guī)律,推動企業(yè)的動態(tài)發(fā)展與變革創(chuàng)新。二、優(yōu)秀管理者的角色定位與素養(yǎng)要求管理者的角色遠非單純執(zhí)行決策,而是需要承擔多重角色定位,如承上啟下者、業(yè)務帶頭人等。成功的管理者需具備IQ、EQ和AQ三大素質(zhì)基礎,強調(diào)職業(yè)修養(yǎng)和實戰(zhàn)技能的重要性?!靶陆?jīng)理人”應堅守誠信、高效執(zhí)行和積極態(tài)度等職業(yè)素養(yǎng)和技能,推動企業(yè)文化和管理系統(tǒng)的構(gòu)建。第三篇:高效執(zhí)行與管理卓越一、管理者高效執(zhí)行的六大核心要素理念塑造與組織忠誠培養(yǎng)為核心之一。同時注重全方位控制與清理(“OEC”運動)、時間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵與壓力管理以及恰當?shù)募钆c訓練等關鍵要素。二、打造高效執(zhí)行的企業(yè)文化與管理團隊通過構(gòu)建高效的企業(yè)文化和管理團隊,實現(xiàn)全員參與、協(xié)同合作的高效執(zhí)行模式。注重把握授權的維度和走動管理技巧。管理者還需關注高效會議管理和目標管理等關鍵能力來提升執(zhí)行效率。在信息時代的企業(yè)發(fā)展中,培養(yǎng)具有卓越執(zhí)行能力的管理團隊是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競爭力的關鍵所在。




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