在企業(yè)中，高層及中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是不可或缺的一環(huán)。該培訓(xùn)可以劃分為三大模塊。是對骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知和領(lǐng)導(dǎo)者特有的思維方式培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)自我領(lǐng)導(dǎo)，以個(gè)人*成長為核心。關(guān)注團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，著重于文化落地。
對于個(gè)人而言，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì)頗豐。第一，領(lǐng)導(dǎo)力的理解。在培訓(xùn)過程中，雖然主要從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)角度闡述領(lǐng)導(dǎo)力，但個(gè)人認(rèn)為除了掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，待人真誠與待事認(rèn)真同樣重要，這樣才能更好地提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。第二，投射原理的應(yīng)用。人際關(guān)系猶如一面鏡子，通過他人，我們可以認(rèn)識(shí)真正的自己。第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員選擇。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與授權(quán)、教導(dǎo)以及保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新的方法，完善激勵(lì)制度，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力尤為重要。
薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及目標(biāo)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制的三種主要形式。完善這些機(jī)制不僅可以鼓舞員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，也是企業(yè)提升管理能力的關(guān)鍵。許多企業(yè)青睞為管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，其目的不僅在于提升領(lǐng)袖素質(zhì)，更在于增強(qiáng)管理能力。
在企業(yè)管理能力提升方面，深圳阿爾法內(nèi)訓(xùn)等機(jī)構(gòu)提供了專業(yè)建議。他們認(rèn)為，企業(yè)管理能力的提升應(yīng)集中在自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)方面。例如，自我管理包括正確角色定位、樹立信念、追求結(jié)果、樂于奉獻(xiàn)、專注忠誠等要點(diǎn)。而團(tuán)隊(duì)管理則涉及溝通能力、激勵(lì)能力、教育輔導(dǎo)能力、授權(quán)能力以及風(fēng)氣建設(shè)等方面。
對于正在高速發(fā)展的民營企業(yè)而言，對新的管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。這需要企業(yè)緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，同時(shí)突出培訓(xùn)重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的年度培訓(xùn)預(yù)算和戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進(jìn)來，送出去”的培訓(xùn)方式。而對于不同的部門培訓(xùn)安排，需要靈活選擇通用類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)等多種形式。還需注意領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同、與其他部門的溝通協(xié)作、明確重點(diǎn)、循序漸進(jìn)、避免夸大培訓(xùn)作用以及與其他部門的協(xié)同變化等方面。
針對企業(yè)實(shí)際情況，我們還可以考慮建立本公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和發(fā)展計(jì)劃、干部儲(chǔ)備等策略。在戰(zhàn)術(shù)層面，外派與引進(jìn)相結(jié)合、課程設(shè)計(jì)和案例積累是關(guān)鍵。利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行干部的全方位考核、成功案例的編輯整理以及與工作的結(jié)合也是必不可少的。講師的選擇同樣重要，應(yīng)選擇能夠深入企業(yè)內(nèi)部的外部咨詢專家來設(shè)計(jì)課程。
除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，我們還可以通過企業(yè)文化建設(shè)、改良運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)型組織建立、員工讀書會(huì)等活動(dòng)來豐富培訓(xùn)形式。把hr的各項(xiàng)工作前移，如招聘、績效、培訓(xùn)等與公司的制度優(yōu)化和流程優(yōu)化相結(jié)合，真正把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。還可以通過評比優(yōu)秀學(xué)員、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)整理、樹立典型等方式來增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)不僅是提升個(gè)人能力的途徑，更是企業(yè)提升整體管理水平、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段。在實(shí)施過程中，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種策略和方法，以達(dá)到*效果。關(guān)于企業(yè)高管人員的培訓(xùn)，我們需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和高管人員個(gè)人的發(fā)展需求來精心策劃：
1. 基礎(chǔ)培訓(xùn)：對于所有高管人員，我們應(yīng)定期組織必要的培訓(xùn)，包括但不限于安全（生產(chǎn)）培訓(xùn)，以確保企業(yè)遵循相關(guān)的法律法規(guī)要求。管理體系（如質(zhì)量、環(huán)境等）的更新?lián)Q版也需要相應(yīng)的學(xué)習(xí)與掌握。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)也是至關(guān)重要的。
2. 經(jīng)營管理方面的培訓(xùn)：為了提升高管人員的經(jīng)營管理能力，我們可以開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、非人力資源的人力資源管理等相關(guān)課程。這些培訓(xùn)將有助于高管人員更好地理解并應(yīng)用管理技巧，提升企業(yè)的運(yùn)營效率。
3. 針對不同發(fā)展階段和規(guī)模的企業(yè)，高管人員所需的培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)有所區(qū)別。例如，對于處于快速成長階段的企業(yè)，執(zhí)行力培訓(xùn)將尤為重要；而對于成熟穩(wěn)定的企業(yè)，可能更需要IQ與EQ的培訓(xùn)來提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作能力；無論企業(yè)處于哪個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)都是不可或缺的，有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
企業(yè)高管人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和高管人員的發(fā)展目標(biāo)，以確保培訓(xùn)的有效性和針對性。
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