企業(yè)集約化管理的理念正成為現(xiàn)代大型集團提高效率與效益的必由之路。所謂集約化，“集”指的是集中力量，整合人力、物力、財力等生產要素，進行統(tǒng)一配置；“約”則強調在集中配置的過程中，以節(jié)約、約束、高效為導向，降低成本，實現(xiàn)高效管理，讓企業(yè)集中核心力量，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。
精細化管理是企業(yè)管理理念的進一步深化，它強調落實管理責任，將責任具體化、明確化，要求每位管理者都到位、盡職。其精髓在于把握產品質量的精品特性，處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和品牌建設奠定基礎。精細化管理也注重企業(yè)內部各部門的精密配合與協(xié)作，以及與企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境的適應性。
精細化管理的起源可以追溯到被譽為科學管理之父的泰勒。泰勒通過研究和分析工人的操作動作，消除不必要的動作，確立合理的操作方法，選擇適當?shù)墓ぞ叩?，總結出一套合理的操作方法和工具來培訓工人。精細化管理的思想最初形成于工業(yè)生產中，隨著二戰(zhàn)后企業(yè)規(guī)模的擴大和生產技術的復雜化，對企業(yè)經營管理的精細化要求越來越高。在這種情況下，許多理論被引入經濟管理領域，這些理論和方法注重定量分析與數(shù)學的應用，以及系統(tǒng)結構與整體協(xié)調，被稱為管理科學。
精細化管理的實施方法包括建立專業(yè)化的崗位職責體系、目標管理體系、科學的考評體系以及考評結果的應用體系。其中，《崗位職責指導書》為每位員工明確職責和績效考評標準。建立精細化的運營管理系統(tǒng)，將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解至可量化考核的績效指標。在保證“公平、公正、公開”的前提下，通過精細化的操作體系進行考評。將考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，是績效管理中最重要的環(huán)節(jié)。
至于精細化化工，它是當今化學工業(yè)中*活力的新興領域之一，是新材料的重要組成部分。其中包括多種產品種類如農藥、染料、涂料等，這些產品具有高附加值、廣泛用途和大的產業(yè)關聯(lián)度，直接服務于國民經濟的諸多行業(yè)和高新技術產業(yè)的各個領域。大力發(fā)展精細化工已成為世界各國調整化學工業(yè)結構、提升產業(yè)能級和擴大經濟效益的戰(zhàn)略重點。
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《易經》乃我國最為久遠而深邃的古籍之一。據(jù)傳，其由伏羲氏所傳之言論歸納修改而成，歷經數(shù)千年智慧之沉淀，乃華夏文明之結晶。人們常言其為“群經之首，大道之源”。于古時，此書為帝王之學，政治家、軍事家及商賈所必修。其核心內容，即是對“卜筮”的探討與歸納?！安敷摺闭?，即預測未來之事態(tài)發(fā)展，而《易經》則是對這些預測規(guī)律的理論總結。
《化貓》的神秘之旅
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三體問題的探討
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