一、敬業(yè)精神與工作態(tài)度的培養(yǎng)
近年來，企業(yè)用人需求的調(diào)查結(jié)果顯示，工作態(tài)度及敬業(yè)精神是企業(yè)遴選人才時應(yīng)優(yōu)先考慮的條件。對企業(yè)忠誠和工作積極主動是企業(yè)最歡迎的人。而那些頻繁跳槽、缺乏耐心、不虛心、辦事不踏實的人，往往不受企業(yè)歡迎。
人的智力差距不大，工作成效往往取決于對工作的態(tài)度，以及勇于承擔(dān)任務(wù)及責(zé)任的精神。在工作中遇到挫折仍不屈不撓、堅持到底的員工，其成效必然更高，并因此受到公司老板和同事的器重和信賴。
二、專業(yè)能力與學(xué)習(xí)潛力的重視
現(xiàn)代社會分工越來越細，各行各業(yè)所需專業(yè)知識愈加專業(yè)和精細。專業(yè)知識及工作能力已成為企業(yè)招聘人才時的重點考慮因素。但越來越多的企業(yè)重視教育訓(xùn)練，自行培養(yǎng)人才。在這種情況下，新進人員是否具備專業(yè)知識和工作經(jīng)驗不再是必需條件，取而代之的是該人接受訓(xùn)誡的可能性，即學(xué)習(xí)潛力。
所謂具有學(xué)習(xí)潛力，是指素質(zhì)良好，有極高的追求成功動機、學(xué)習(xí)欲望和學(xué)習(xí)能力強的人?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)在選擇人員時，傾向于選用有學(xué)習(xí)潛力的人，而不是已有專業(yè)知識的人。企業(yè)更流行的做法是在招聘時加考志向及智力方面的試題，以測驗應(yīng)聘者的潛力。
三、道德品行的提升
道德品質(zhì)是為人處事的根本，也是公司對人才的基本要求。一個再有學(xué)問、再有能力的人，如果道德品質(zhì)不好，將會對企業(yè)造成極大的損害。
四、提升反應(yīng)能力
對問題分析縝密、判斷正確且能迅速作出反應(yīng)的人，在處理問題時較易成功。尤其是面臨多變經(jīng)營管理的企業(yè)，只有搶先發(fā)現(xiàn)機遇，妥善應(yīng)對各種局面，才能立于不敗之地。一個分析能力很強、反應(yīng)敏捷并能迅速有效解決問題的員工，將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。
為了提高員工素質(zhì)，可以采取以下措施：
1. 開展各種學(xué)習(xí)活動：包括貼近市場、貼近管理、貼近實際的學(xué)習(xí)教育活動，發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，利用網(wǎng)絡(luò)資源等。形成以提高實際操作技能為核心的教育培訓(xùn)模式，采取內(nèi)部培訓(xùn)和送外深造相結(jié)合的培訓(xùn)方式。
2. 探索多種激勵機制：對有潛力的優(yōu)秀人才給予發(fā)揮空間；按照公平、公正、公開的原則，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展機會；完善激勵獎懲機制，激發(fā)員工的榮譽感和使命感。
在這個階段，人才和技術(shù)成為了支撐發(fā)展的核心，而技術(shù)創(chuàng)新無疑是關(guān)鍵的驅(qū)動力。我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新活動，讓每個員工都能深刻感受到其重要性。
第二，我們充分利用現(xiàn)有資源，組織各種“優(yōu)秀員工”活動，以激發(fā)員工的積極性，進而不斷提升整體員工素質(zhì)。
第三，我們將日常工作中的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)要求融入各類活動中，讓員工在活動中加深理解，提升能力。我們還致力于推進青年技工技能提升計劃，組織相關(guān)活動，幫助員工發(fā)展技能。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容，分為初級、中級和高級三個層次，不同層次的課程內(nèi)容各有側(cè)重。
初級企業(yè)管理培訓(xùn)課程核心能力提升：
1. 員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 積極的心態(tài)建設(shè)
3. 員工組織紀律訓(xùn)練
4. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
5. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
6. 公文寫作與文檔管理
7. 時間管理與工作統(tǒng)籌技巧
8. 會議組織與管理
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門經(jīng)理的八項修煉
4. 情商(EQ)管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場競爭與企業(yè)管理變革等
還有針對人力資源經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)課程，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面。
當(dāng)企業(yè)管理層深入了解自身的管理風(fēng)格、動力來源、實際能力以及潛在短板時，把握個人興趣和特點，就如同握有一張明確的導(dǎo)航圖，為每日決策指明方向。制定出一個具有遠見的發(fā)展藍圖，涵蓋部門與組織發(fā)展的各個方面。
二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的重要性
1. 破解角色模糊的難題，明確基層管理人員的權(quán)責(zé)核心地位，倡導(dǎo)人性化管理而非強硬控制。
2. 學(xué)習(xí)溝通藝術(shù)，從容應(yīng)對工作準備、后續(xù)行動、目標接受等各個環(huán)節(jié)中的溝通障礙。
3. 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)技巧的學(xué)習(xí)，有效運用基層的自我檢查管理實踐，提升工作效率。
4. 實現(xiàn)目標量化管理，大幅提升團隊執(zhí)行力。
5. 提高整體工作效率，強化團隊合作精神，激發(fā)積極的工作態(tài)度和熱情。
三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標
1. 從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，幫助學(xué)生理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律，樹立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。
2. 讓學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特性和戰(zhàn)略，了解優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和方法，打破傳統(tǒng)的管理思維定式，推動人力資源管理創(chuàng)新。
3. 讓學(xué)生掌握戰(zhàn)略人力資源管理的實戰(zhàn)技巧和方法，提升實戰(zhàn)能力。
4. 幫助學(xué)生突破管理瓶頸，全面提升管理視野和素養(yǎng)，為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。
企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容簡介
大企管理集團針對企業(yè)高層經(jīng)營、中層管理、基層執(zhí)行，提供一系列全面的咨詢項目服務(wù)，致力于普及成長型企業(yè)的必修管理服務(wù)。
多年來，大企管理集團不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價值，建立了完善的產(chǎn)品體系。其中包括：
管理教育：涵蓋私董會、商業(yè)總裁班、企業(yè)賦能中心、經(jīng)理人培訓(xùn)、企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)以及線上企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)基地等；
管理咨詢：涉及戰(zhàn)略制定、組織優(yōu)化、人力資源配置、薪酬體系、績效管理、股權(quán)改革、流程制度梳理、財稅管控以及精益生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)等；
管理托管：包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)托管、企業(yè)經(jīng)營對賭、職業(yè)經(jīng)理人植入以及股權(quán)投資等全方位服務(wù)。
我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，致力于成為中國民營（成長型）企業(yè)管理咨詢項目服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供高品質(zhì)、高價值的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，助力中國民營企業(yè)實現(xiàn)做強做大的目標。
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