當下，市面上的企業(yè)管理培訓課程種類繁雜，對于期待提升自身能力的企業(yè)管理者及企業(yè)來說，如何從中挑選成為一大難題。
在我眼中，信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓的本義和核心內(nèi)容。大部分現(xiàn)有的管理培訓課程華而不實，缺乏真正的價值，要么過于理論化，要么流于形式。對于正處于選擇困境的經(jīng)理人或希望真正提升員工能力的企業(yè)，12Reads系列無疑是一個高性價比的選擇。
12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面，有人稱之為濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不無道理。我本人在讀了《管理者必讀12篇》后，又完整學習了12Reads全系列，才真切感受到其涵蓋的全面性，包括管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。學習完后，仿佛完完整整上了一次企業(yè)管理課。
在之前沒有接觸過管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程時，總會滿懷期待，但真正參與到某些課程時，往往會感到失望。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方更多地是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的*化，而很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。
我并非要否定所有管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程的價值，市面上肯定也存在優(yōu)秀的培訓課程。但在尋找的過程中，我推薦嘗試12Reads系列。
企業(yè)管理培訓涉及到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的一系列職能，如計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。常見的企業(yè)管理教育如MBA、CEO12篇及EMBA等都是為了提升企業(yè)管理者的能力。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。
有一家機構(gòu)提供的“時代華商總裁高級MBA課程研修班”是一個很好的學習平臺，其課程安排涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理與資本戰(zhàn)略、營銷管理與競爭謀略、卓越領(lǐng)導力提升等方面。該機構(gòu)還擁有一批優(yōu)秀的師資團隊。
課程的核心師資包括管理培訓專家、北京大學訪問學者、清華大學等多所高?？偛冒嗵仄钢v師等。除此之外，還提供了一系列的增值服務，如悅讀會、私董會、總裁演講俱樂部等，這些都能幫助學員在實際操作中解決企業(yè)困惑，引爆*思維。
《課后研討會回顧與前瞻——深度總結(jié)課程經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際探討成長之路》
《企業(yè)互訪交流盛會——走進身邊的企業(yè)世界，領(lǐng)略不同企業(yè)的獨特經(jīng)營智慧！》
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盡管戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理狀況仍顯得不盡如人意。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認識不足。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來。目前我國部分中小企業(yè)對于戰(zhàn)略管理的認知仍然停留在表面，沒有真正理解其深層含義和重要性。相比之下，雖然一些大型企業(yè)已經(jīng)開始重視戰(zhàn)略管理，但中小企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變?nèi)孕杓訌姟?/p>
戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往只設(shè)定遠期目標，而忽視了具體實施的步驟。這導致中小企業(yè)雖然有目標，但卻不知道如何朝著這個方向努力，使戰(zhàn)略管理流于形式。這也反映出我國中小企業(yè)尚停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的層面，而非真正的戰(zhàn)略管理水平。
戰(zhàn)略管理模式單一。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理常常是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，但生搬硬套的做法導致戰(zhàn)略管理形式僵化，不切合中小企業(yè)自身的特點。大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視了市場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及原因
中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題。一是沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展，二是制定了一些不切實際的戰(zhàn)略卻無法實現(xiàn)。這些問題主要是由于以下幾個方面造成的：
一是缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光和行為短期化。部分中小企業(yè)不了解戰(zhàn)略管理的意義，認為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事，與自己無關(guān)。由于這種短視行為，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃，導致企業(yè)目光短淺，只看重眼前利益。
二是戰(zhàn)略定位不當。國內(nèi)大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位還不明確，很多企業(yè)出于對短期市場需求的應對，所制定的規(guī)劃沒有從發(fā)展的趨勢去考察。即使有些企業(yè)開始著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，但在指導思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的計劃經(jīng)濟烙印，難以適應殘酷的市場競爭。
三是規(guī)劃脫離實際。很多中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，沒有真正了解市場環(huán)境、目標消費者和企業(yè)自身的實力，僅從企業(yè)主的意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標。這些口號并不能描繪出企業(yè)未來該往哪走和怎么走，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標。
三、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議
企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終由企業(yè)自主決定。隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠大理想。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述問題，提出以下建議：
樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家需要樹立長遠發(fā)展的意識，克服傳統(tǒng)觀念障礙，對發(fā)展目標進行正確定位。要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感，認識到戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的重要性。
加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，促進戰(zhàn)略管理。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營或私營的，企業(yè)創(chuàng)辦者應考慮加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)單一為多元化，解決血緣關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的障礙。建立適當?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。
引進人才與培訓并用，提高戰(zhàn)略實施能力。當前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。一方面要積極引進經(jīng)營管理人才；社會應為企業(yè)家舉辦各種形式的戰(zhàn)略管理研討班、培訓班等培訓活動，提高其戰(zhàn)略實施能力。
隨著中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理重要性的認識不斷提高以及各方面條件的不斷完善相信越來越多的中小企業(yè)將實現(xiàn)科學、有效的戰(zhàn)略管理使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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