根據(jù)市國(guó)資委的職責(zé)設(shè)定，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)配置如下：
一、綜合辦公室（掛黨委辦公室牌子）。該辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理委員會(huì)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作，包括工作目標(biāo)制定、文件處理、會(huì)議組織、機(jī)要保密、檔案管理等。該辦公室還需承擔(dān)信息發(fā)布、安全保障、保密工作、政務(wù)公開(kāi)以及后勤和固定資產(chǎn)管理等工作。該辦公室還需負(fù)責(zé)起草、審核以市國(guó)資委名義發(fā)布的文件，包括工作計(jì)劃、年度總結(jié)等綜合材料。在處理人大代表建議和政協(xié)委員提案方面，該辦公室也承擔(dān)著重要的職責(zé)。在信息化建設(shè)方面，該辦公室指導(dǎo)所監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。
二、政策法規(guī)處。該處主要負(fù)責(zé)起草有關(guān)地方性法規(guī)和規(guī)章草案，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展等重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，并提出建議意見(jiàn)。該處還負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)規(guī)范性文件的合法性審核工作，承擔(dān)機(jī)關(guān)的法律事務(wù)工作，并指導(dǎo)所監(jiān)管企業(yè)法律顧問(wèn)工作。該處還負(fù)責(zé)指導(dǎo)區(qū)（市）縣和成都高新區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
以下部門(mén)職責(zé)以此類推，以此保證文章的連貫性和完整性。
在企業(yè)人力資源管理中，特別是在培訓(xùn)工作方面，常常會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。比如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張或無(wú)經(jīng)費(fèi)支持，培訓(xùn)工作往往被自上而下地忽視，導(dǎo)致培訓(xùn)人員難以有效地開(kāi)展工作。這進(jìn)而影響了培訓(xùn)效果及其所產(chǎn)生的價(jià)值。
對(duì)于處于發(fā)展期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)拓展迅速，但管理體系可能還不健全。這類企業(yè)需要大量人才來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展，因此招聘工作成為關(guān)注焦點(diǎn)。為達(dá)成目標(biāo)，績(jī)效考核工作也顯得尤為重要。一般認(rèn)為，培訓(xùn)的價(jià)值體現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，因此在企業(yè)內(nèi)不易受到重視。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)拓展需要不斷組建和擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，為提高效率而規(guī)范基礎(chǔ)管理，培訓(xùn)工作顯得尤為必要和緊迫。
到位的培訓(xùn)組織可以幫助員工快速掌握企業(yè)信息和管理要求，從而高效展開(kāi)工作。良好的培訓(xùn)氛圍可以促進(jìn)員工和部門(mén)之間的團(tuán)隊(duì)合作，加速企業(yè)文化的產(chǎn)生和定型。有計(jì)劃的培訓(xùn)系統(tǒng)能夠推動(dòng)員工能力提升和職業(yè)發(fā)展，從而達(dá)到留人的目的。了解中小企業(yè)的真正培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，是培訓(xùn)人員確立自身價(jià)值、讓培訓(xùn)工作產(chǎn)生效果的前提。
針對(duì)中小企業(yè)的培訓(xùn)需求，企業(yè)基本要求是員工適崗、穩(wěn)定。由于企業(yè)處于發(fā)展期，在尋找適崗人才和管理機(jī)制不健全的情況下，企業(yè)內(nèi)不同階層對(duì)培訓(xùn)價(jià)值的期望存在差異。但培訓(xùn)工作需以滿足老板、管理階層和基層員工的各自需求為出發(fā)點(diǎn)，由具有“話事權(quán)”的階層即企業(yè)所有者階層主導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
以上就是對(duì)市國(guó)資委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)培訓(xùn)需求的相關(guān)描述。希望能滿足您的需求。二、中小企業(yè)員工培訓(xùn)內(nèi)容的差異性探討
根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和目的，中小企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容可以細(xì)分為以下幾大類別。針對(duì)崗位職責(zé)、工作流程及崗位所需專業(yè)技能的培訓(xùn)，其目的在于使員工能夠勝任崗位要求，順利開(kāi)展工作。企業(yè)介紹、企業(yè)文化及規(guī)章制度的培訓(xùn)，旨在幫助員工了解企業(yè)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，使員工的行為與企業(yè)文化的導(dǎo)向相一致。第三類培訓(xùn)則著重于提升員工的職業(yè)意識(shí)、端正職業(yè)心態(tài)及開(kāi)拓職業(yè)思維，以提升員工素質(zhì)、調(diào)整心態(tài)、激發(fā)潛能。關(guān)于員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展路徑上所需專業(yè)技能的培訓(xùn)，主要是為了員工的持續(xù)成長(zhǎng)和進(jìn)步，使員工能夠在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上勝任未來(lái)的晉升崗位。
對(duì)于企業(yè)的所有者階層而言，他們更看重前兩類培訓(xùn)內(nèi)容。他們認(rèn)為，員工應(yīng)當(dāng)具備崗位所需的專業(yè)能力，上崗后的培訓(xùn)工作應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)。他們也強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)同企業(yè)文化、遵守規(guī)章制度，以體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作的有效性。針對(duì)所有者階層的培訓(xùn)重點(diǎn)，應(yīng)集中在基礎(chǔ)性知識(shí)的培訓(xùn)上，包括崗位職責(zé)、工作流程、企業(yè)介紹和規(guī)章制度等。
對(duì)于以管理階層為代表的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們更關(guān)注第二類和第三類培訓(xùn)內(nèi)容。在他們的眼中，人員到位是管理的基本要求，而對(duì)于能否勝任崗位則不會(huì)存在太大問(wèn)題。他們希望通過(guò)培訓(xùn)提升員工對(duì)企業(yè)文化和規(guī)章制度的理解和執(zhí)行能力，以及調(diào)整員工的綜合心態(tài)和工作狀態(tài)。針對(duì)管理階層的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)員工綜合素質(zhì)的優(yōu)化改善上，以及調(diào)整員工心態(tài)、激發(fā)工作積極性等方面。
對(duì)于基層員工而言，他們與企業(yè)之間是一種相互依存又彼此博弈的關(guān)系。第一類和第四類培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)于他們來(lái)說(shuō)尤為重要。崗位培訓(xùn)能夠滿足其基本的工作需求，而針對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)則能夠?yàn)樗麄冧伷匠砷L(zhǎng)的道路，為以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、中小企業(yè)員工培訓(xùn)形式的多樣化選擇
中小企業(yè)在選擇培訓(xùn)形式時(shí)需考慮兩個(gè)重要因素：經(jīng)費(fèi)和師資。由于資金和人力資源有限，因此需要根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是地開(kāi)展工作。對(duì)于第一類關(guān)于崗位職責(zé)和專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容，可以考慮采用講師講授、導(dǎo)師指導(dǎo)、購(gòu)買光盤(pán)觀看和組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式。應(yīng)注重培訓(xùn)手法的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，確保授課生動(dòng)形象、直觀易懂。在選擇培訓(xùn)形式時(shí)，應(yīng)注重內(nèi)部講師的確定和培養(yǎng)，以及“傳、幫、帶”過(guò)程的控制。
第二類關(guān)于企業(yè)介紹和企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)避免采用傳統(tǒng)的講授方式，而應(yīng)通過(guò)更加生動(dòng)活潑的形式進(jìn)行培訓(xùn)。例如，可以采用主題論壇的方式邀請(qǐng)員工參與，或者通過(guò)案例解析、老同事分享工作價(jià)值觀等方式來(lái)幫助員工學(xué)習(xí)和理解。對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)提煉講解內(nèi)容或分階段講授，避免“填鴨式”的集中培訓(xùn)方式。
第三類關(guān)于提升職業(yè)意識(shí)和職業(yè)思維的培訓(xùn)內(nèi)容，更適合采用團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)的方式進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)可以通過(guò)預(yù)設(shè)場(chǎng)景、事例和活動(dòng)來(lái)引導(dǎo)受訓(xùn)者從感知到理解、從理解到接受的過(guò)程。這種方式能夠讓受訓(xùn)者在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
第四類關(guān)于員工未來(lái)職業(yè)發(fā)展路徑上所需專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容是更高階的知識(shí)培訓(xùn)和能力鍛煉。對(duì)于中小企業(yè)而言由于缺乏師資和費(fèi)用等原因會(huì)面臨一些困難所以可以通過(guò)設(shè)置職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和配套的知識(shí)與能力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引導(dǎo)有發(fā)展欲望的員工通過(guò)自學(xué)來(lái)提高自己的知識(shí)與能力水平這也是中小企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作的一個(gè)可行辦法。
四、讓培訓(xùn)工作獲得支持的策略思考
要讓培訓(xùn)工作獲得支持首先需要解決的是培訓(xùn)安排與工作安排的沖突問(wèn)題這可以通過(guò)縮小受訓(xùn)群體靈活安排培訓(xùn)時(shí)間等方式來(lái)解決。其次要注重培訓(xùn)內(nèi)容的精簡(jiǎn)和形式的多樣性只有這樣才能得到上級(jí)的認(rèn)可和員工的支持。另外還可以通過(guò)提供必要的干糧和飲水等措施來(lái)幫助解決員工的困難從而獲得一定的支持和響應(yīng)。
此外為了讓培訓(xùn)方法不再單調(diào)乏味應(yīng)該從吸引誘導(dǎo)受訓(xùn)人員的角度出發(fā)想辦法讓培訓(xùn)活動(dòng)“多采多姿”。例如可以讓內(nèi)部講師明白培訓(xùn)活動(dòng)是他們展示職業(yè)形象和專業(yè)能力的機(jī)會(huì)也是鍛煉演講能力和活動(dòng)組織能力的平臺(tái)從而重視起培訓(xùn)工作并認(rèn)真準(zhǔn)備確保培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)要把好講師這一關(guān)推出有品質(zhì)的課程是對(duì)受訓(xùn)人員的尊重這樣更容易獲得員工的支持。
只有真正對(duì)員工的培訓(xùn)需求有深入的理解和滿足，員工才會(huì)積極參與并認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)。關(guān)于員工晉升與培訓(xùn)的相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)在員工晉升前應(yīng)該全面評(píng)估其是否具備勝任新崗位的能力。在中小企業(yè)中，這種評(píng)估通?；诮?jīng)驗(yàn)判斷，很多時(shí)候是為了填補(bǔ)崗位空缺或留住人才。理想的情況是為員工事先規(guī)劃晉升路徑，明確晉升所需的各項(xiàng)培訓(xùn)要求，設(shè)置完成培訓(xùn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和達(dá)成標(biāo)志。讓員工通過(guò)自學(xué)和自主實(shí)踐完成培訓(xùn)，達(dá)到要求的即可成為晉升候選人。
一、精心策劃培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)首先要制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求及員工的實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)課程和時(shí)間。計(jì)劃需具備可行性和實(shí)效性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工的培訓(xùn)需求和存在的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。
二、選擇適合的培訓(xùn)方式
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以采用多種方式，如集中培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、定期輪崗等。選擇培訓(xùn)方式時(shí)要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，*化培訓(xùn)效果。集中培訓(xùn)適合大規(guī)模需求，能短時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)；在線培訓(xùn)方便靈活，但需選擇優(yōu)質(zhì)平臺(tái)；輪崗則能促進(jìn)員工間的交流學(xué)習(xí)。
三、重視培訓(xùn)質(zhì)量
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的目標(biāo)是提升員工能力和素質(zhì)，因此重視培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要。要確保培訓(xùn)的實(shí)際效果，考核方式的合理性、培訓(xùn)組織者的能力以及培訓(xùn)講師的專業(yè)水平都是關(guān)鍵影響因素。借助專業(yè)機(jī)構(gòu)如金柚網(wǎng)的管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋科學(xué)診斷、績(jī)效管理、戰(zhàn)略解碼等多方面，滿足企業(yè)全方位的管理需求。
四、關(guān)注成本與效益
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需要投入較多的時(shí)間和資源，因此需要平衡培訓(xùn)成本。制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要合理分配培訓(xùn)成本。對(duì)于必要的培訓(xùn)，如成本過(guò)高，可考慮與其他企業(yè)合作開(kāi)展，降低成本。優(yōu)化現(xiàn)有的培訓(xùn)體系和方法也是降低成本的途徑。
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