阿施里德將培訓(xùn)劃分為三個階段，每個階段都強調(diào)了不同的重點，以適應(yīng)組織不同層面的需求。這種做法在IBM等外資公司中得到了廣泛應(yīng)用。
IBM公司是培訓(xùn)的佼佼者，每年投入大量資金用于員工培訓(xùn)。公司堅信，通過培訓(xùn)可以提升員工的能力，進而推動公司的持續(xù)發(fā)展。IBM的培訓(xùn)不僅涵蓋了公司的新進員工，還包括各級管理人員和外籍人員，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了專業(yè)入門、管理技巧、企業(yè)文化等多個方面。
通過這些培訓(xùn)，新員工能夠快速了解公司文化，晉升的員工則能學(xué)到更多的管理技巧。例如，一線經(jīng)理會接受大量的課堂培訓(xùn)，包括公司的歷史、信念、政策等基本知識，而中高層經(jīng)理則更注重社會經(jīng)濟、管理理論等高階課程的學(xué)習(xí)。IBM還積極采用E-learning等在線學(xué)習(xí)方式，為員工提供靈活的學(xué)習(xí)途徑。
外資公司在中國的市場布局中，不僅帶來了資金、技術(shù)和就業(yè)機會，還帶來了先進的管理方法和培訓(xùn)理念。他們通過本地化戰(zhàn)略調(diào)整，不僅在中國設(shè)立生產(chǎn)基地，還把研發(fā)和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國。這種做法使得他們能更方便地獲取廉價的原料和人力資源。
相比外資企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀仍存在不小差距。許多企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度不夠，投入的培訓(xùn)經(jīng)費嚴重不足。企業(yè)的培訓(xùn)力度也不夠，管理技術(shù)人員的人力資本含量較低。盡管有些企業(yè)意識到培訓(xùn)的重要性，但由于缺乏科學(xué)的方法，培訓(xùn)效果并不理想。
為了改善這一現(xiàn)狀，國內(nèi)企業(yè)需要制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃。要加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升其經(jīng)營理念和綜合能力。要加強中層管理人員的培訓(xùn)，提高其管理水平和創(chuàng)新能力。還要加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和研發(fā)能力。要加強操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。
在制定培訓(xùn)計劃時，企業(yè)應(yīng)遵循按需施教、務(wù)求實效的原則。要堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過科學(xué)的培訓(xùn)計劃和方法，企業(yè)可以培養(yǎng)出更多的人才，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
公司培訓(xùn)計劃方案篇1
一、目的與目標
我們的培訓(xùn)計劃旨在提升公司各級人員的綜合素質(zhì)和能力水平，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求。具體目標包括：提高經(jīng)營者的經(jīng)營理念和決策能力；增強中層管理人員的綜合管理能力；提升專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力；提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能等。
二、計劃內(nèi)容
1. 高管人員培訓(xùn)：我們將組織高管人員參加高端的經(jīng)營管理培訓(xùn)班，以提升其經(jīng)營理念和決策能力。
2. 中層管理培訓(xùn)：我們將組織中層管理人員參加綜合管理能力提升課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、溝通技巧等。
3. 技術(shù)人員培訓(xùn)：我們將組織專業(yè)技術(shù)人員參加技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，以提高其技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
4. 操作人員培訓(xùn)：我們將針對不同崗位的操作人員制定技術(shù)等級培訓(xùn)計劃，以提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能。
三、實施方式
我們將以自主培訓(xùn)為主，結(jié)合外委培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等方式進行。我們將建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，整合內(nèi)外資源，形成完善的培訓(xùn)體系。
三、持續(xù)推動教育與培訓(xùn)項目
為了不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，我們堅持以下教育和培訓(xùn)原則：
一、深化“公司+院校”聯(lián)合辦學(xué)模式，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主。我們根據(jù)公司的實際需求與相關(guān)院校緊密合作，開設(shè)相關(guān)專業(yè)本科及?？七M修課程，組織員工利用周末和節(jié)假日進行集中學(xué)習(xí)，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，以獲得相應(yīng)的學(xué)歷。
二、堅決落實培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間的三大原則。在20xx年，高級管理人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)的累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工的技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
三、全面的培訓(xùn)內(nèi)容與方法：
1. 公司領(lǐng)導(dǎo)與高級管理人員：
深入研究*、國家和的大政方針，分析國內(nèi)外政治經(jīng)濟形勢，研究與解讀相關(guān)國家政策法規(guī)。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
提升戰(zhàn)略思維，提高經(jīng)營與決策能力。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會，參觀學(xué)習(xí)成功企業(yè)，以及接受國內(nèi)外*企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
學(xué)歷與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。鼓勵參與北大、清華及*、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA課程；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
2. 中層管理干部：
實務(wù)培訓(xùn)。包括生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。通過邀請專家教授授課、組織專場講座、在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程等方式進行。
學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或MBA及其他碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年將重點對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達到50％以上。同時開通遠程職業(yè)教育網(wǎng)，提供學(xué)習(xí)綠色通道。
組織到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，借鑒成功經(jīng)驗。
3. 專業(yè)技術(shù)人員：
定期進行專題技術(shù)講座，建設(shè)遠程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
組織到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)，開闊視野。
加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后匯報學(xué)習(xí)成果，必要時進行內(nèi)部學(xué)習(xí)推廣。
計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。
四、職工基礎(chǔ)培訓(xùn)：
1. 新員工入職培訓(xùn)：繼續(xù)強化企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)，每項不得低于8個學(xué)時；通過師傅帶徒弟的方式進行專業(yè)技能培訓(xùn)。
2. 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)：對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，并進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
3. 職工技術(shù)等級培訓(xùn)：計劃培養(yǎng)各級員工，形成完善的技能人才體系。重點培養(yǎng)高級技術(shù)人員和管理人員。
4. 加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。選擇主業(yè)工種進行輪訓(xùn)和考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。
5. 復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)：鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。
6. 工程施工人員的培訓(xùn)：確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求，包括特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)，以及施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)等。開展職業(yè)技能比武，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。將施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效干預(yù)。四、開展學(xué)歷教育與合作辦學(xué)開展與高等院校的聯(lián)合辦學(xué)合作培養(yǎng)高素質(zhì)人才舉辦土木工程電氣工程技術(shù)等專業(yè)大專班通過等方式集中培訓(xùn)獲取學(xué)歷舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)函授本科班鼓勵中層以上管理人員攻讀碩士學(xué)位提高整體水平并鼓勵員工自學(xué)報名制定或調(diào)整獎勵標準以提高員工的動力及知識水平積極響應(yīng)建設(shè)教育新時代四措施和要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視和配合執(zhí)行部門應(yīng)積極規(guī)劃并實施方案樹立長遠的培訓(xùn)理念努力構(gòu)建培訓(xùn)體系以實現(xiàn)全員培訓(xùn)的廣泛覆蓋確保培訓(xùn)計劃的有效實施公司培訓(xùn)計劃與實施策略
一、培訓(xùn)原則與形式
公司培訓(xùn)遵循“以人為本，分級管理，分級培訓(xùn)”的原則，以提升員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。我們重點培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)。各部門和基層單位需緊密配合培訓(xùn)中心，針對新員工和在職員工進行輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)。
在培訓(xùn)形式上，我們將結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)不同情況采取靈活多樣的形式。我們將外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，并采用技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等多種方法。在培訓(xùn)方法上，我們將授課、角色扮演、案例分析、研討、現(xiàn)場觀摩等多種方式相互結(jié)合，以選擇*的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與開發(fā)
一是加強與高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，整合和開發(fā)培訓(xùn)資源。二是根據(jù)公司內(nèi)部專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地和職校功能，編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義。三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。
三、培訓(xùn)經(jīng)費的投入與監(jiān)管
公司將按照國家現(xiàn)行規(guī)定，足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督。其中一部分將上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁挪作他用。我們將確保培訓(xùn)經(jīng)費的投入與使用符合規(guī)定，保障培訓(xùn)工作的順利進行。
四、培訓(xùn)效果的評估與反饋
我們將通過多種方式加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。如建立表彰和通報制度，對培訓(xùn)工作成績顯著的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位、員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評。我們將建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與員工的工資、獎金掛鉤，實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
五、服務(wù)基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作
我們將加強業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。我們將以服務(wù)為導(dǎo)向，加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識。
六、公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)的實施
公司辦班培訓(xùn)和員工外送培訓(xùn)將嚴格按照《人力資源管理辦法》的程序和要求進行。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
七、培訓(xùn)的目的與要求
我們的目標是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力，提高員工的政治和技術(shù)整體素質(zhì)水平。我們要打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過教育培訓(xùn)工作提升員工隊伍的凝聚力、技術(shù)能力及核心競爭力。我們將通過一系列的培訓(xùn)和開發(fā)活動，幫助員工建立正確的觀念和態(tài)度，增強員工的認同感與責(zé)任感，提升團隊的整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競爭力。
員工有義務(wù)參加公司或部門舉辦的各類培訓(xùn)活動。為了加強公司的整體實力和提升員工的業(yè)務(wù)水平，根據(jù)公司各部門的需求和發(fā)展計劃，我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃綱要。以下是20XX年的主要培訓(xùn)內(nèi)容和目標：
一、新員工入職培訓(xùn)：行政人事部將負責(zé)全面的院級培訓(xùn)，包括公司發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化等方面的宣導(dǎo)，以及人事制度的詳細解讀。提高新員工的組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，加強組織紀律性，使其快速適應(yīng)公司環(huán)境并融入企業(yè)文化。各部門/科室需嚴格執(zhí)行新員工部門級和崗位級的培訓(xùn)，以提高工作效率。
二、產(chǎn)品知識培訓(xùn)：針對一線銷售員工，我們將豐富其產(chǎn)品知識，包括顧問式銷售技巧、溝通技巧以及個人效能管理等方面的培訓(xùn)，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺問題，提升業(yè)績。
三、服務(wù)禮儀及技能培訓(xùn)：加強一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，包括客戶服務(wù)技巧和溝通技巧的提升，以提高顧客的滿意度。
四、臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)：醫(yī)生助理人員將接受病例書寫規(guī)范性、服務(wù)禮儀和溝通技巧以及專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。各科室臨床醫(yī)生將通過自學(xué)等方式增長專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，提高醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力。各醫(yī)技科室將結(jié)合本職崗位進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)。
五、管理技能培訓(xùn)：提升中高層管理人員的管理技能，主要包括高效能人士的七個習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。這是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度制定、推行的重要力量，直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和生存發(fā)展。
六、部門團隊建設(shè)：加強部門團隊的凝聚力，使團隊成員對團隊有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，提升團隊的整體效能。
七、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)：深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營造積極的企業(yè)文化氛圍。
八、外部培訓(xùn)管理：加強外部培訓(xùn)的管理，包括簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜，尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面進行選擇。
九、資格培訓(xùn)：部分科室部門需要持證上崗的人員（如醫(yī)師、護士等）將按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。
十、培訓(xùn)時間：各部門/科室人員累計培訓(xùn)時間應(yīng)不少于每月兩小時。為實現(xiàn)這一目標，我們將遵循以下培訓(xùn)計劃的步驟進行工作：確認培訓(xùn)與人力發(fā)展預(yù)算；分析員工評價數(shù)據(jù)；制訂課程需求單；修訂符合預(yù)算的清單；確定培訓(xùn)的供應(yīng)方；制訂和分發(fā)開課時間表；為培訓(xùn)課程安排后勤保障；安排課程對應(yīng)的參訓(xùn)人員；分析課后評估并據(jù)此采取行動。通過這樣的培訓(xùn)計劃，我們將全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的長遠發(fā)展提供有力的人才保障。
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