七、引導(dǎo)合理競(jìng)爭(zhēng)與促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作相結(jié)合
在中小企業(yè)中，員工間的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)合作是兩個(gè)不可忽視的重要因素。管理者需要引導(dǎo)員工進(jìn)行合理競(jìng)爭(zhēng)，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生。也需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神。這就需要建立公正客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，避免員工間的不公平競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)還應(yīng)建立公開(kāi)的信息渠道，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行多接觸和交流，對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題采取正面溝通的方式解決。
八、全面激發(fā)員工的潛能與采取個(gè)性化激勵(lì)措施相結(jié)合
本文主要探討了人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、員工績(jī)效及企業(yè)效益，以及整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要影響。當(dāng)前，眾多中小企業(yè)的人力資源管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，未能充分體現(xiàn)出人力資源管理的核心作用。實(shí)際上，這些企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)是一個(gè)內(nèi)部管理部門，為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支持和服務(wù)，現(xiàn)實(shí)中它們往往滯后于實(shí)踐，無(wú)法與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，難以成為企業(yè)的軸心部門。
這些企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面也存在明顯不足，單純依賴物質(zhì)刺激，缺乏精神激勵(lì)，導(dǎo)致員工積極性差，流動(dòng)性高。評(píng)估權(quán)力過(guò)于集中在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人手中，使得企業(yè)人治色彩濃厚，這也加劇了人才流失的問(wèn)題。
隨著市場(chǎng)開(kāi)放的深入，中小企業(yè)在人力資源管理方面的問(wèn)題日益凸顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)從新的高度和視角出發(fā)，采取果斷措施，開(kāi)創(chuàng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新局面。
針對(duì)這些問(wèn)題，中小企業(yè)可以采取以下有效對(duì)策：
一、強(qiáng)化“第一資源”理念，進(jìn)行理念創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。企業(yè)高層必須認(rèn)識(shí)到，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的因素至關(guān)重要。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念，才能激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神。
二、建立科學(xué)的管理架構(gòu)，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制。要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，明確招聘、培訓(xùn)等方面的目標(biāo)，提高組織的反應(yīng)能力。建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制，注重員工個(gè)人發(fā)展，通過(guò)物質(zhì)和精神激勵(lì)的綜合作用，使員工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。
三、建立有效的績(jī)效管理評(píng)估體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工。建立一套客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及改進(jìn)體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的各種表現(xiàn)，并以此為基礎(chǔ)制定人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、建立相適應(yīng)的激勵(lì)制度、人員進(jìn)退升遷制度。改進(jìn)績(jī)效評(píng)估方法，建立有效的評(píng)估體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
四、建立和諧的企業(yè)文化，推進(jìn)人力資源管理建設(shè)。企業(yè)文化是影響人力資源管理理念、模式和制度選擇的重要因素。通過(guò)培育企業(yè)文化，使員工形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，*限度地發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。完善企業(yè)制度建設(shè)，克服管理中的隨意性，推進(jìn)企業(yè)文化的塑造和形成。
管理人員培訓(xùn)課程的設(shè)置可以從以下幾個(gè)方面考慮：明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能、提高協(xié)調(diào)溝通能力等。管理人員應(yīng)具備相關(guān)工作的知識(shí)、掌握公司管理方法、熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)、努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格等條件。管理人員還應(yīng)堅(jiān)持為下屬工作提供支持、分派工作公平、得到下屬理解和支持等標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能全面提升企業(yè)的人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
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