湖北天成集團以軍事化管理塑造企業(yè)文化，將其獨特的管理風格滲透到企業(yè)各個層面，極大地提升了企業(yè)的整體實力和核心競爭力。其通過深度融入軍隊文化與制度，以打造企業(yè)獨特的軍事化管理風格。該集團在進軍三峽及武漢等關鍵地區(qū)的創(chuàng)業(yè)歷程中，逐漸形成了深厚的文化底蘊和光榮傳統(tǒng)。面對激烈的市場競爭，集團將軍事化管理融入到企業(yè)文化建設和日常運營中，形成了獨具特色的軍事化管理文化。這不僅提高了企業(yè)的整體素質和管理水平，也成為行業(yè)內軍事化管理應用于企業(yè)文化建設的典范。
一、天成集團的軍事化管理路徑探索
公司創(chuàng)始人萬守杰董事長，是一位工商管理碩士，他深刻認識到軍事化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在進軍三峽的過程中，他提出以軍隊的標準和軍事化管理來打造隊伍，明確提出組織使命和奮斗目標：為國家的強盛和人民的幸福而努力。三峽工程對建設隊伍的高標準要求使得天成集團與解放軍形成聯(lián)合體，共同承擔工程建設任務。在這一過程中，軍事化管理發(fā)揮了重要作用，贏得了各界的好評。
天成集團持之以恒地推進軍事化管理，結合企業(yè)實際，參照軍隊條例條令，制定出一套完整的軍事訓練大綱。還制定完善了“軍事化管理條例”，為企業(yè)軍事化管理水平的提升增添了實質性的內容。每年夏冬兩季的“軍訓月”，全體員工集中訓練，每位員工的軍事素質不斷提高，整個企業(yè)的軍事化管理面貌煥然一新。日常工作和生活的軍事化也是天成集團的一大特色。
組織保證是軍事化管理落實的關鍵。天成集團成立了以董事長為組長的軍事化管理領導小組，各項目部均設立政治委員，使軍事化管理得到了有力的組織保障。與此企業(yè)黨委協(xié)調和指導軍事化管理，確保企業(yè)的軍事化管理落到實處。
二、天成的軍事化管理與企業(yè)文化建設相輔相成
企業(yè)精神的培育是企業(yè)文化建設的重要組成部分。天成集團重視軍魂精神的培育，強調軍隊的風貌、軍人的風采，以及特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神。團隊精神也是天成建工非常重視的，強調團隊成員之間的和諧以及實現(xiàn)團隊和個人的高度統(tǒng)一。天成集團還注重品牌戰(zhàn)略及爭創(chuàng)*的精神、誠信精神等。
企業(yè)理念的確定是企業(yè)文化建設的核心。天成建工在初創(chuàng)時期就確立了組織使命和目標，即奮發(fā)圖強、報效國家、服務民眾。提高經(jīng)濟效益的理念、二次創(chuàng)業(yè)的新理念等也是天成集團的重要理念。
企業(yè)特色文化的形成是企業(yè)文化建設的重要成果。天成建工的品牌文化、人才戰(zhàn)略文化、制度文化和執(zhí)行文化、儒家文化等構成了其獨特的企業(yè)文化。這些文化元素相互交融，形成了天成集團獨具特色的企業(yè)文化。
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關于企業(yè)文化建設，首先必須完善企業(yè)的管理制度。對于一個缺乏規(guī)范管理制度的企業(yè)來說，空談文化是無法立足的。文化雖然是軟性的東西，但必須有硬性的制度保障，制度應被視為企業(yè)文化的重要組成部分。針對該集團公司成立時間較短、部分制度尚不完善或已經(jīng)過時的情況，集團開展了一系列制度重建工作，通過完善統(tǒng)一的制度并強化實施，加強了集團的統(tǒng)一管理和主要職能部門的權威及管理規(guī)范性。如何讓制度有效執(zhí)行才是關鍵，這項工作得到了集團高層領導的大力支持，為后期的推行減少了阻力。由于制度的完善，過去的人治色彩逐漸淡化，公司各項管理工作逐漸走向規(guī)范化。特別是在研發(fā)和生產(chǎn)質量管理方面取得了顯著的效果。
企業(yè)文化的核心在于其宗旨、使命、管理理念、人才理念、口號、發(fā)展遠景等。這些就像世界觀對于個人人生發(fā)展一樣重要，是企業(yè)各項工作的總體指導思想。這些內容需要企業(yè)核心高層與文化建設部門或第三方咨詢公司的共同努力，將老板的經(jīng)營思路、理念、價值觀等與企業(yè)發(fā)展需求相結合，提煉出符合企業(yè)特點的核心文化理念。這是一項極具挑戰(zhàn)的工作。
企業(yè)的文化建設需要一個體系，我們反對文化的教條化，但需要一個可內部學習傳播、持續(xù)發(fā)揮影響的、全方位的文化體系。由于很多企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展中自然形成的，可能存在不規(guī)范甚至不合理的地方。對已有的文化進行梳理、引導、引申和規(guī)范是必要的。例如，該集團中高層領導對犯錯員工進行高額罰金處罰的習慣具有極大的隨意性和個人色彩，必須將其與制度建設相結合，融入員工責任文化中，使其更加規(guī)范。類似地，集團高層領導對員工獎勵也有很大的隨意性，必須制定相關管理辦法，讓員工明確如何表現(xiàn)才能獲得表彰。公司高層在員工遇到困難時給予經(jīng)濟支持，在災難發(fā)生后迅速救助員工家屬，這些行動應被梳理并上升為企業(yè)的“員工關愛文化”。
企業(yè)文化體系還包括建立企業(yè)文化品牌、宣傳平臺等。例如，根據(jù)集團口號提煉出的企業(yè)內刊名稱就融合了企業(yè)核心文化內涵，成功打造了一個集團文化品牌。利用內刊的強大宣傳作用，創(chuàng)立了具有獨特企業(yè)文化特色的欄目品牌，形成了長期的宣傳平臺。針對社會和員工關愛的文化，設立了愛心基金和品牌等。所有這些綜合起來構成了一個系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌體系。
企業(yè)文化的建設必須緊密結合企業(yè)的實際工作，避免教條化的“文化制度”。必須將文化的理念與企業(yè)的日常管理工作結合起來，形成自主養(yǎng)成，形成有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理工作氛圍。同時建立有效的宣傳平臺，將文化的正面影響*化、持續(xù)化。長期下來，各種文化活動本身也是一種企業(yè)內部文化品牌。以上內容僅供參考，望采納。
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