一、精細(xì)管理：臺(tái)灣企業(yè)注重成本控制和精細(xì)管理，對(duì)細(xì)節(jié)的追求滲透到管理的各個(gè)方面。如人員招聘，相較于國(guó)內(nèi)企業(yè)的簡(jiǎn)化流程，臺(tái)資企業(yè)會(huì)從多個(gè)層面考察應(yīng)聘者，通過(guò)專(zhuān)題報(bào)告、分組座談、互動(dòng)游戲等方式深入了解，確保每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。
二、態(tài)度決定一切：臺(tái)灣本地的企業(yè)非常重視員工態(tài)度，老板們認(rèn)為與員工的合作是基于信賴(lài)。中層干部通常沒(méi)有書(shū)面的雇傭合同，因?yàn)樗麄兿嘈?，信任是合作的基礎(chǔ)。
三、親情文化：優(yōu)秀的臺(tái)資企業(yè)注重打造一種親情文化、家庭文化的氛圍，吸收了許多儒家的思想元素，如“親情、家庭氛圍、和睦、勤奮”等，以凝聚員工士氣，形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
四、關(guān)注“潛力培訓(xùn)”而非“經(jīng)驗(yàn)薪酬”：臺(tái)灣的企業(yè)更關(guān)注一個(gè)人的態(tài)度和潛力，因?yàn)樗麄兿嘈?，?jīng)驗(yàn)可以積累，能力可以培養(yǎng)，但態(tài)度和潛力卻很難改變。
關(guān)于臺(tái)資企業(yè)的待遇和其他一些不良行為，存在一些負(fù)面的觀(guān)點(diǎn)。例如：
一、歧視：一些臺(tái)商在大陸發(fā)展時(shí)，對(duì)中國(guó)人存在歧視，認(rèn)為自己臺(tái)灣的同胞高人一等。這種行為顯然是不正確的。
二、無(wú)知：臺(tái)灣企業(yè)在用人方面有時(shí)并不懂得知人善用、籠絡(luò)人心，可能會(huì)為了一些小事弄得人心散盡。
三、無(wú)恥：有些臺(tái)灣企業(yè)在遇到問(wèn)題時(shí)會(huì)推卸責(zé)任，甚至將業(yè)績(jī)不好歸咎于風(fēng)水問(wèn)題。這種行為令人無(wú)法忍受。
四、小氣、工資低：一些臺(tái)資企業(yè)不愿意給予員工相應(yīng)的加班費(fèi)，不按照國(guó)家漲工資的規(guī)定給大陸員工漲薪，卻對(duì)臺(tái)灣來(lái)的干部大方。
五、工作累、福利差：臺(tái)資企業(yè)的工作時(shí)間較長(zhǎng)，且員工福利較差。例如，某些臺(tái)企會(huì)給業(yè)務(wù)人員很爛的待遇，收回的錢(qián)要交一堆雜稅，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員實(shí)際得到的收益很少。
六、不仁道：一些臺(tái)企在員工福利方面并不盡心，例如不設(shè)置年假，請(qǐng)假后會(huì)扣除各種費(fèi)用等。
七、不進(jìn)取、不公平：臺(tái)企可能存在技能培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)不公平的情況。無(wú)論你學(xué)的是什么專(zhuān)業(yè)，進(jìn)入臺(tái)企后都可能從事缺乏技術(shù)含量但重復(fù)的工作。長(zhǎng)時(shí)間下去，你的專(zhuān)業(yè)、智慧和激情都將消耗殆盡。臺(tái)企中的等級(jí)制度也可能導(dǎo)致嚴(yán)重的不公平。
網(wǎng)上有許多帖子反映當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)象：物價(jià)飛漲，收入?yún)s不見(jiàn)增長(zhǎng)，生活壓力加大。雖然這只是部分人的生活寫(xiě)照，但確實(shí)有很多人在為生活掙扎。如果你對(duì)當(dāng)前的工作不滿(mǎn)意，生活目標(biāo)不明確，那么是時(shí)候重新考慮你的選擇了。對(duì)于那些仍在臺(tái)資企業(yè)苦熬的人，建議你們考慮尋找新的機(jī)會(huì)。
對(duì)于外出工作的朋友們，“樹(shù)移死，人移活”。無(wú)論是因?yàn)榍楦羞€是經(jīng)濟(jì)原因，選擇外出工作都是為了更好的生活。如果你覺(jué)得現(xiàn)在的工作不快樂(lè)，前途無(wú)望，薪水無(wú)法維持生活，那么是時(shí)候考慮跳槽或自立門(mén)戶(hù)了。
在選擇新的工作時(shí)，有一些基本的標(biāo)準(zhǔn)可以參考。例如，避免進(jìn)入臺(tái)資和日資企業(yè)；確保底薪達(dá)到4000元，并且每年按照規(guī)定增長(zhǎng)10%~30%；實(shí)施五天工作制，年假不少于15天；員工病假期間不扣工資，最好還能報(bào)銷(xiāo)部分醫(yī)療費(fèi)用；定期為員工提供技能培訓(xùn)、旅游等活動(dòng)；遵守國(guó)家法定節(jié)假日，加班嚴(yán)格按照加班費(fèi)計(jì)算。
對(duì)于那些對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)持懷疑態(tài)度的人，我要說(shuō)，好的公司始終存在，關(guān)鍵是你是否有能力得到這樣的工作。不要坐以待斃，要努力奮斗，抓住機(jī)遇。對(duì)于那些認(rèn)為臺(tái)資企業(yè)了不起的人，我要告訴你們，現(xiàn)在應(yīng)聘者最歧視的就是你們這種企業(yè)。工資低、福利差、加班多、壓力大，很多應(yīng)聘者一聽(tīng)說(shuō)公司是臺(tái)資就轉(zhuǎn)身離去。一周工作六天，每月微薄薪水，沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)，沒(méi)有技能提升，誰(shuí)愿意把青春奉獻(xiàn)給你們？你們只能吸引那些剛?cè)肷鐣?huì)的小孩，稍微有點(diǎn)能力的都不會(huì)待在臺(tái)資。
本文作者易發(fā)久是影響力（香港）國(guó)際教育發(fā)展集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、上海影響力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總裁等。他是一位*的企業(yè)管理訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、成功學(xué)實(shí)踐者。他的課程滿(mǎn)意度連續(xù)幾年超過(guò)97%，并且曾親自為逾千家企業(yè)（包括多家世界500強(qiáng)企業(yè)）提供過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。他的課程被譽(yù)為管理咨詢(xún)界的奇跡。
易發(fā)久曾服務(wù)的客戶(hù)包括華碩電腦、旺旺集團(tuán)、東方航空等知名企業(yè)。他的課程用81把金鑰匙打造團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能，直接研究受訓(xùn)學(xué)員及機(jī)構(gòu)提出的實(shí)際問(wèn)題，提供了多個(gè)解決方案。他為企業(yè)團(tuán)隊(duì)破解難題，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理插上翅膀。他的經(jīng)歷和服務(wù)過(guò)的客戶(hù)證明了他的專(zhuān)業(yè)背景和能力。他是一位*的成功訓(xùn)練專(zhuān)家，也是暢銷(xiāo)書(shū)《成功一定有方法》和《不是不可能》的作者。
盡管當(dāng)時(shí)易發(fā)久的收入并不豐厚，但他依然節(jié)衣縮食，用積攢下來(lái)的錢(qián)去參加更高層次的課程培訓(xùn)。有一次，他聽(tīng)了一位來(lái)自臺(tái)灣的講師的課程，這位講師僅用半天的時(shí)間就賺取了5000元的高額報(bào)酬。這令易發(fā)久深感驚訝，他渴望自己也能在短時(shí)間內(nèi)獲得如此豐厚的收入。
后來(lái)，易發(fā)久向培訓(xùn)中心的老板表達(dá)了自己的想法，希望每天能賺到2000元。老板對(duì)他的想法嗤之以鼻，認(rèn)為這是不可能的事情。老板告訴他，即使學(xué)校的校長(zhǎng)一個(gè)月也只拿2000元的薪水。易發(fā)久意識(shí)到，以這家培訓(xùn)中心的觀(guān)念，自己在這里無(wú)法實(shí)現(xiàn)更大的突破。于是，他毅然離開(kāi)了這家培訓(xùn)中心。
這次離開(kāi)，成為了易發(fā)久在上海的第三次也是最后一次的創(chuàng)業(yè)失敗。命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)很快到來(lái)。離開(kāi)培訓(xùn)中心的第二個(gè)月，一家保險(xiǎn)公司看中了易發(fā)久的才華，邀請(qǐng)他去講課，并支付了2000元的講課費(fèi)。原來(lái)，幾個(gè)月前易發(fā)久常去人才招聘市場(chǎng)，向企業(yè)人事部門(mén)推銷(xiāo)自己的企業(yè)培訓(xùn)課程，從而給保險(xiǎn)公司的人事總監(jiān)留下了深刻的印象。
不久后，徐總監(jiān)主動(dòng)聯(lián)系易發(fā)久，讓他去公司面談。原來(lái)，原本計(jì)劃請(qǐng)的是香港的講師，但對(duì)方因故無(wú)法前來(lái)，于是請(qǐng)易發(fā)久救場(chǎng)。盡管徐總監(jiān)擔(dān)心易發(fā)久講不好課，但他還是給予了易發(fā)久一個(gè)機(jī)會(huì)。易發(fā)久深知這次機(jī)會(huì)的重要性，他精心準(zhǔn)備了課程。上課那天，他表現(xiàn)得非常出色，徐總監(jiān)對(duì)他的表現(xiàn)非常滿(mǎn)意，并給予了高度的評(píng)價(jià)。這次講課的成功讓易發(fā)久的講課費(fèi)漲到了2500元，這標(biāo)志著他走上了自由職業(yè)講師的道路。
為了拓展更多的客戶(hù)，易發(fā)久每天都在公用電話(huà)亭包下兩部電話(huà)進(jìn)行推銷(xiāo)。他每天打上百個(gè)電話(huà)向企業(yè)推銷(xiāo)自己的培訓(xùn)課程。他還經(jīng)常前往寫(xiě)字樓進(jìn)行“掃樓”推銷(xiāo)。通過(guò)這樣的努力，他獲得了不少的收獲，有十幾家公司邀請(qǐng)他去講課。1998年，他利用朋友的辦公室和三個(gè)人進(jìn)行實(shí)體運(yùn)作，僅用了八個(gè)月的時(shí)間就賺了十萬(wàn)元。他用這筆錢(qián)還清了部分欠款。此后，他的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，成為了多家培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)中心的簽約講師。
到了1999年，易發(fā)久決定成立自己的公司——礪志企業(yè)管理咨詢(xún)公司。在教課的他也不斷地學(xué)習(xí)提升自己，使他的課程越講越好。公司的發(fā)展也非常迅速。在2000年時(shí)，易發(fā)久的公司被國(guó)內(nèi)一家知名的培訓(xùn)網(wǎng)站評(píng)為當(dāng)年的中國(guó)十大咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。他的講課費(fèi)也僅用了四年的時(shí)間就從過(guò)去的每小時(shí)30元漲到了每小時(shí)10000元。
在揭示自己成功的秘訣時(shí)，易發(fā)久告訴記者：“當(dāng)初在珠海時(shí)我選擇了積極的態(tài)度和行動(dòng)去面對(duì)困境是我成功的原因之一?！彼M(jìn)一步解釋道：“‘積極’二字包含了積極的思考、積極的準(zhǔn)備、積極的尋找方法、積極的行動(dòng)以及一整套積極的思維模式和生活模式?！彼淖髌泛拓暙I(xiàn)如《成功一定有方法》等也深受讀者喜愛(ài)和好評(píng)其書(shū)作不僅被評(píng)選為勵(lì)志類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)同時(shí)也啟發(fā)和影響著許多人追求成功之路的思考與行動(dòng)過(guò)程中所包含的深刻內(nèi)涵及哲理精神所引導(dǎo)我們思考與探討人生及社會(huì)的積極意義在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展及人類(lèi)進(jìn)步的道路上有著重要的價(jià)值和意義易發(fā)久通過(guò)積極的思想與行動(dòng)改變著自己的人生軌跡也同時(shí)啟迪著更多的人追求積極的人生道路在追求成功的過(guò)程中我們應(yīng)該學(xué)會(huì)并實(shí)踐積極的思維模式和生活模式這樣我們才能更好地面對(duì)挑戰(zhàn)并取得成功?！?/p>
以上就是關(guān)于易發(fā)久的創(chuàng)業(yè)故事和他所著作品的簡(jiǎn)要介紹希望對(duì)你有所幫助。
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