部門職能概述：
本部門主要負(fù)責(zé)天津市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的綜合管理工作，包括各項(xiàng)會(huì)議及會(huì)務(wù)工作的組織、對(duì)外事務(wù)處理、機(jī)關(guān)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理及固定資產(chǎn)管理等工作。還負(fù)責(zé)指導(dǎo)服務(wù)業(yè)發(fā)展處、科教質(zhì)量處、工業(yè)發(fā)展處、企業(yè)指導(dǎo)處等各處室的業(yè)務(wù)工作，以推動(dòng)天津市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、綜合辦公室工作職能：
1. 負(fù)責(zé)組織與策劃各項(xiàng)會(huì)議及會(huì)務(wù)工作，起草工作計(jì)劃總結(jié)、編寫年度大事記及信息調(diào)研工作。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)外有關(guān)單位的事務(wù)性工作和信訪工作，進(jìn)行宣傳工作，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待和內(nèi)部處室的綜合協(xié)調(diào)。
3. 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的防火、防汛、防災(zāi)、安全保衛(wèi)及突發(fā)事件的處理工作，保障機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)規(guī)章制度的制訂及督促檢查落實(shí)，包括考勤、房產(chǎn)、車輛、衛(wèi)生、文書、檔案管理、保密工作及后勤管理工作。
5. 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)*和退休人員的服務(wù)管理工作。
二、服務(wù)業(yè)發(fā)展處工作職能：
1. 負(fù)責(zé)編制郊區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，提出發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)及保證措施。
2. 負(fù)責(zé)對(duì)郊區(qū)服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，提出建議和措施，保證經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。
3. 負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題和困難，推動(dòng)投資項(xiàng)目按期完成。
4. 負(fù)責(zé)引導(dǎo)資金的申報(bào)和審查工作，通過(guò)資金引導(dǎo)、政策扶持，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
三、科教質(zhì)量處工作職能：
1. 指導(dǎo)編制郊區(qū)工業(yè)科技、質(zhì)量及培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和年度指導(dǎo)性計(jì)劃及有關(guān)政策措施并組織實(shí)施。
2. 推動(dòng)郊區(qū)工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)、*創(chuàng)建、先進(jìn)技術(shù)成果推廣等有關(guān)政策協(xié)調(diào)工作。
3. 負(fù)責(zé)郊區(qū)工業(yè)的教育培訓(xùn)、人才引進(jìn)和交流、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定及服務(wù)體系建設(shè)。
四、工業(yè)發(fā)展處工作職能：
1. 負(fù)責(zé)組織編制全市郊區(qū)工業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，制定年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和固定資產(chǎn)投資指導(dǎo)性計(jì)劃及有關(guān)政策措施。
2. 組織郊區(qū)工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)郊區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)和調(diào)控，發(fā)布綜合經(jīng)濟(jì)信息。
3. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理和重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目貼息工作，推動(dòng)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施。
五、企業(yè)指導(dǎo)處工作職能：
1. 指導(dǎo)郊區(qū)工業(yè)深化改革，進(jìn)行體制、機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)布局。
2. 指導(dǎo)和監(jiān)督農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展及有關(guān)政策措施擬訂。
3. 負(fù)責(zé)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家評(píng)選及培訓(xùn)和管理工作。
4. 為天津郊區(qū)工業(yè)提供相關(guān)資料信息。
局領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系方式：
蔣穎局長(zhǎng)：
王吉祥副局長(zhǎng)：（兼任服務(wù)業(yè)發(fā)展處處長(zhǎng)）等領(lǐng)導(dǎo)的辦公電話和住宅電話已附在文中。
本單位地址：天津市河?xùn)|區(qū)十一經(jīng)路88號(hào)辦公室，辦公電話：XXXXXXXXXXX，郵政編碼：300171。
關(guān)于天津初學(xué)者企業(yè)管理咨詢中心有限合伙：
該企業(yè)成立于2017年07月06日，位于天津市武清區(qū)，主要從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)。目前該企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)，并參與了一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目。值得注意的是，該企業(yè)存在一些自身風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)信息，投資者和合作伙伴在合作時(shí)需謹(jǐn)慎評(píng)估。
希爾頓酒店管理模式：
一、特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張市場(chǎng)
希爾頓酒店通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式，將品牌授權(quán)給合作伙伴，以快速擴(kuò)張市場(chǎng)，提高品牌知名度。這種模式可以充分利用合作伙伴的資源和經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展。特許經(jīng)營(yíng)還可以為希爾頓酒店帶來(lái)穩(wěn)定的收入來(lái)源。
進(jìn)入60年代，希爾頓創(chuàng)新地采用了管理合同方式，通過(guò)輸出管理快速拓展了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，從而大大提高了品牌的國(guó)際影響力。到了90年代，希爾頓開始實(shí)施“特許經(jīng)營(yíng)”策略，逐漸轉(zhuǎn)向出售飯店的自有權(quán)，只保留管理權(quán)和特許品牌權(quán)利，這樣的轉(zhuǎn)變使集團(tuán)能夠更快速地?cái)U(kuò)張。
希爾頓也采取了品牌多元發(fā)展的策略。在精細(xì)的市場(chǎng)分類基礎(chǔ)上，希爾頓采用了“主品牌+系列子品牌”的戰(zhàn)略，為不同檔次的服務(wù)和不同的顧客需求提供了各種不同的飯店品牌。這樣一來(lái)，希爾頓就能更好地專攻各細(xì)分市場(chǎng)，并極大地提高了在全球飯店市場(chǎng)的占有率。
微笑服務(wù)也是希爾頓塑造品牌形象的關(guān)鍵一環(huán)。希爾頓的創(chuàng)始人深知吸引顧客的重要性，他母親的一句話啟發(fā)了他：要提供簡(jiǎn)單、容易、不花本錢而又能持久吸引顧客的方法。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他決定以“微笑服務(wù)”為核心理念，將這一理念融入到企業(yè)的每一個(gè)角落，從而塑造了獨(dú)特的“微笑”品牌形象。
希爾頓飯店集團(tuán)也十分注重創(chuàng)新個(gè)務(wù)項(xiàng)目。他們以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，旨在給客人帶來(lái)驚喜。例如，他們特別推出的TLC房間（旅游生活中心），盡量縮小游客住宿飯店與家之間的差異，保證客人有充足的睡眠和健康的生活方式，同時(shí)也幫助客人減輕旅游壓力。
在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，希爾頓飯店集團(tuán)也做得非常出色。他們注重市場(chǎng)調(diào)研，收集全球各地的市場(chǎng)信息，為集團(tuán)的營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)決策提供依據(jù)。他們還開展形式多樣的促銷活動(dòng)，提升品牌知名度和影響力。他們也非常重視公益營(yíng)銷，樹立了良好的社會(huì)形象。
希爾頓的經(jīng)營(yíng)理念是“賓至如歸”，他們將這一理念融入到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。從飯店的設(shè)施到員工的服務(wù)，都力求給客人帶來(lái)家的感覺。希爾頓還注重企業(yè)員工禮儀的培養(yǎng)，通過(guò)服務(wù)人員的“微笑服務(wù)”體現(xiàn)出來(lái)。
如今，希爾頓的“旅店帝國(guó)”已經(jīng)遍布全球，資產(chǎn)從5000美元發(fā)展到數(shù)百億美元。他們的成功秘訣就在于牢牢確立自己的企業(yè)理念，把這個(gè)理念上升為品牌文化，并貫徹到每一個(gè)員工的思想和行為中。希爾頓的“賓至如歸”文化氛圍不僅體現(xiàn)在飯店的設(shè)施和服務(wù)上，還體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)的完整性上。他們的飯店除了提供完善的食宿外，還設(shè)有各種服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施，使到希爾頓飯店寄宿的旅客真正有一種回家的感覺。
希爾頓的成功得益于其獨(dú)特的發(fā)展模式、品牌多元發(fā)展戰(zhàn)略、微笑服務(wù)理念、創(chuàng)新個(gè)務(wù)項(xiàng)目以及*的市場(chǎng)營(yíng)銷。這些因素共同構(gòu)成了希爾頓的成功秘訣，也是其他企業(yè)可以學(xué)習(xí)和借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/213783.html