一．人力資源管理的基本內涵：
1.人力資源管理的基本原理；
2.人力資源管理的對象及側重點；
3.人力資源管理與其他管理領域的關聯性。
二．人力資源管理的價值：
1.成本控制的價值：
2.業(yè)績提升的價值：
3.人力資本增值的價值：
三．人力資源管理六大模塊的核心內容與效用：
1.招聘與配置的核心內容與效用；
2.薪酬福利管理的核心內容與效用；
3.績效管理的核心內容與效用；
4.人力資源規(guī)劃的核心內容與效用；
5.培訓與開發(fā)的核心內容與效用；
6.員工關系管理的核心內容與效用；
四．如何看待人力成本與公司業(yè)績的關系？
1.分析企業(yè)的成本結構，分清哪些是固定成本哪些是可變成本；
2.成本帳和業(yè)績帳，兩本賬之間的關系是什么？
3.樹立新思維，哪些人力支出應該走成本帳，哪些人力支出應該走費用帳？
五．人力資源管理者如何與公司高管對接？
1.HR為什么要建立“數目化”思維方式？
2.HR需要關注的六張表：
?、伲司鶆趧由a率；
?、冢肆Τ杀?總成本比重；
?、郏肆Τ杀究颇壳鍐危?/span>
④．人員離職率：
?、荩P鍵崗位勝任率；
⑥．培訓投入產出比；
3.人力資源經理/總監(jiān)必看的財務報表之外的八種人力成本科目及成本控制方法：
①．招聘成本及控制辦法；
?、冢暨x成本及控制辦法；
?、郏浻贸杀炯翱刂妻k法；
④．安置成本及控制辦法；
⑤．維護成本及控制辦法；
?、蓿畛杀炯翱刂妻k法；
?、撸_發(fā)成本及控制辦法；
⑧．重置成本及控制辦法；
六．勞動合同法關鍵條款解讀：
附錄：企業(yè)可以用來提高員工身體素質以降低醫(yī)療費用及各項損失的兩大舉措。
1.預防性方案：WHP（員工健康促進計劃）的導入與實施：
2.修復性方案：EAP（員工幫助計劃）的導入與實施：
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/2189.html
