一、引言
企業(yè)，無論其所有制形式與國界，都擁有一種獨(dú)特的性格與精神，這構(gòu)成了其企業(yè)文化之核心。優(yōu)秀的企業(yè)精神不僅有助于企業(yè)的良性發(fā)展，還能鼓舞員工，使其更加積極地投入到工作中。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性及其培養(yǎng)方法。
二、團(tuán)隊(duì)精神的核心意義
團(tuán)隊(duì)精神，簡而言之，就是大局意識、密切協(xié)作和無私服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。這種精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的思想與成就，核心則是在分工基礎(chǔ)上的協(xié)同作戰(zhàn)。其最高境界是團(tuán)隊(duì)成員的向心力、凝聚力、感染力，充分展現(xiàn)個(gè)體利益與整體利益的高度統(tǒng)一，以及各項(xiàng)措施的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具備的精神
1. 堅(jiān)定信念，勇于開拓創(chuàng)新：企業(yè)領(lǐng)頭人應(yīng)樹立堅(jiān)定的信念，更新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)。他們的理念與精神直接決定企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神優(yōu)劣，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的成敗。
2. 相互信任，密切合作的氛圍：團(tuán)隊(duì)成員間應(yīng)樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益高于個(gè)人利益的理念，營造相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍。
3. 職工“主人翁”地位的確認(rèn)：確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想，營造企業(yè)“大家庭”的氛圍，讓每個(gè)職工真正體驗(yàn)到企業(yè)的“家”的概念。重視并加強(qiáng)無私奉獻(xiàn)與集體主義的教育。
4. 廣開渠道，招納賢才：企業(yè)必須擯棄私欲、清除壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢，建立科學(xué)合理的人才機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
四、弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風(fēng)采
以XX公司為例，該公司以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、大膽的創(chuàng)新以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓企業(yè)茁壯成長。該公司秉承的企業(yè)精神，積極實(shí)施的經(jīng)營策略，成功創(chuàng)造了許多個(gè)行業(yè)第一。在這樣的大背景下，安徽區(qū)域的員工們也提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。每一個(gè)員工的努力都是商場前進(jìn)的一小步，只有每個(gè)商場都在前進(jìn)，才能保證整個(gè)區(qū)域的蓬勃發(fā)展。
五、以人為本，踐行文化
在企業(yè)中，人是最重要的因素。我們要以人為本，關(guān)心員工的發(fā)展，為其提供成長的平臺與機(jī)會。我們要積極踐行企業(yè)文化，讓員工真正融入到企業(yè)中，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。只有這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化之根基，乃人之文化，一種精神意識之體現(xiàn)。其核心，便是人。XX公司秉持“客戶至上、尊重個(gè)體、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀，與XXX公司的“以人為本”理念相得益彰。如何深化XXX公司文化，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提升與個(gè)人修養(yǎng)的完善，關(guān)鍵在于領(lǐng)會企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。“敬業(yè)、篤學(xué)、誠信、創(chuàng)新”的漢德精神，不僅是口號，更是企業(yè)對員工的道德底線要求，是和諧融入的見證，也是我們?nèi)肆Y源工作者的行為準(zhǔn)則。
或許有人誤以為企業(yè)文化與自己無關(guān)，僅是為了生存而工作。實(shí)則不然，每位員工都是企業(yè)的重要支柱，企業(yè)的形象與信譽(yù)系于每位員工的表現(xiàn)。一個(gè)得體的表現(xiàn)，會留下深刻印象與長期信任，其效果遠(yuǎn)勝于華麗的文字或圖片。相反，不當(dāng)?shù)呐e止或言語可能破壞企業(yè)良好形象。
企業(yè)文化正是通過員工自身潛移默化地影響周圍而形成。她是企業(yè)的靈魂，通過具體運(yùn)作總結(jié)出的簡單語言體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)格，引導(dǎo)我們?nèi)绾巫鋈?、做事、生活?/p>
作為人力資源的一員，我從人力資源管理的角度談?wù)剬ζ髽I(yè)文化的認(rèn)識與感受。在人力資源管理中，我們不僅要做到“招得來、留得住、用得好”，還要將人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，將企業(yè)文化的核心灌輸?shù)絾T工思想中，體現(xiàn)在行為上。
在招聘過程中，我們將企業(yè)的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)相融合。除了對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識進(jìn)行審核考評，我們還對其價(jià)值觀、品德品行進(jìn)行了解考察，擇優(yōu)選擇對漢德文化認(rèn)同度高、適合崗位要求的高素質(zhì)人才。
在培訓(xùn)管理中，我們將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。漢德公司有三級培訓(xùn)教育，入職前就有企業(yè)文化課程及相關(guān)學(xué)習(xí)手冊，讓新員工一接觸公司就感受漢德文化。我們還采用靈活多樣的培訓(xùn)課程，如管理游戲、管理競賽、參觀學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，在提高員工培訓(xùn)興趣的也傳遞企業(yè)價(jià)值觀，潛移默化地影響員工行為。
在績效管理過程中，我們將企業(yè)文化融入員工的考核與評價(jià)中。大多數(shù)企業(yè)在評價(jià)員工時(shí)以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主，忽略了“德”的考評維度。漢德公司在完善日常行為考評、兼顧業(yè)績考評的加強(qiáng)了職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、創(chuàng)新成果的考評力度，使考核體系與企業(yè)精神和價(jià)值觀緊密結(jié)合，更有效地激勵員工，提高整體績效。
人力資源因企業(yè)文化的熏陶而更具活力，企業(yè)文化因人力資源的推進(jìn)而更加絢爛。讓我們攜手打造國際品牌，放開歌喉，共同踐行企業(yè)文化。
聯(lián)合主辦單位：
蘇州創(chuàng)意服飾印花有限公司與江蘇卓品信息技術(shù)企業(yè)聯(lián)手呈現(xiàn)。
攜手中國仁禾集團(tuán)，蘇州國宇碳纖維科技共同助力。
山西東方神鹿實(shí)業(yè)，香港華鴻集團(tuán)（蘇州紅木分部）攜手并進(jìn)。
盧菊瓔刺繡藝術(shù)館與蘇州東儀視覺科技強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
蘇州星球服飾和蘇州源蒙小毛驢餐飲管理有限公司共同呈現(xiàn)。
蘇州市世華家具與蘇州維創(chuàng)設(shè)備安裝聯(lián)手打造。
蘇州華基青天貿(mào)易與蘇州云白環(huán)境設(shè)備攜手合作。
吳江市東田紡織涂料有限公司與安徽省第一建筑蘇州分公司共同推動。
蘇州卓高地產(chǎn)營銷與蘇州市匯迪神醫(yī)療器械共同打造盛會。
蘇州藝極樓梯與蘇州市新語成芹商貿(mào)一同展示。
由蘇州龍興線纜有限公司與南通四方建筑裝潢工程設(shè)計(jì)共同呈現(xiàn)。
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