《青年學者發(fā)起的公益交流平臺概覽》
分享信息，整合資源，交流經(jīng)驗，風月同享。這是由全球創(chuàng)業(yè)青年、青年企業(yè)經(jīng)營管理者及創(chuàng)業(yè)導師共同組成的聯(lián)合性、非政治性、非營利性的全球組織——中國青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會（簡稱青創(chuàng)會）所搭建的公益交流平臺。
青創(chuàng)會，以支持創(chuàng)業(yè)、服務創(chuàng)業(yè)、引領創(chuàng)業(yè)為宗旨，在全國范圍內(nèi)開展各類活動，包括創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)路演、休閑旅游等。本會以幫助青年創(chuàng)業(yè)為核心理念，為青年的創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展提供服務，樹立和表彰青年創(chuàng)業(yè)典范，引導和帶動更多青年自主創(chuàng)業(yè)。
還有一個經(jīng)中華人民共和國*批準成立、在民政部登記注冊的全國性非公募基金——創(chuàng)客在線公益基金會。該基金會由一批有夢想、有遠見和社會責任感的商業(yè)領袖、社會成功人士與青年學者共同發(fā)起設立。創(chuàng)客在線公益基金的核心項目是中國青年創(chuàng)業(yè)計劃，旨在扶持青年成功創(chuàng)業(yè)。
青創(chuàng)會作為創(chuàng)客在線公益基金會的扶持創(chuàng)業(yè)的教育性公益項目，通過構建青年公益創(chuàng)業(yè)體系，促進改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為缺乏條件啟動創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)業(yè)青年提供專業(yè)化的公益幫扶。青創(chuàng)會抓住啟動資金不足、缺乏商業(yè)經(jīng)驗這兩個青年人成功創(chuàng)業(yè)的障礙，為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持和導師輔導，幫助他們跨越創(chuàng)業(yè)初期的困難，度過高風險期，成功邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。
青創(chuàng)會的幫扶是公益性質(zhì)的，為創(chuàng)業(yè)者提供銀行貸款、天使投資、風險投資和眾籌融資等服務。其資金和智力來源于社會的自愿捐助和公益基金，不收取任何形式的費用，不占有創(chuàng)業(yè)者的利益。對創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)項目的評價不以“投資回報率”為衡量標準，而是關注其成長、傳遞創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)文明。
青創(chuàng)會建立了統(tǒng)一的行為規(guī)范模式標準，包括文化理念、模式標準、制度規(guī)范和理性工具等，以促進其成員的緊密合作。青創(chuàng)會致力于構建一個跨界合作的多維伙伴關系，與、工商界和社會組織合作，建立一個公益平臺，以信任為基礎，形成共同貢獻、共擔風險、共享利益的合作關系。
青創(chuàng)會還提供了循環(huán)可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)啟動資金、導師制經(jīng)驗傳承和互助式的創(chuàng)業(yè)商網(wǎng)等服務。通過提供無利息、無抵押、免擔保的創(chuàng)業(yè)啟動資金，幫助創(chuàng)業(yè)者度過初創(chuàng)階段；通過招募有意愿、有能力和有經(jīng)驗的人士作為導師志愿者，為創(chuàng)業(yè)者提供陪伴式和滴灌式導師輔導；建立互助式的創(chuàng)業(yè)學習和實踐平臺，促進創(chuàng)業(yè)者和導師志愿者交流學習、榜樣激勵和互生共長。
青創(chuàng)會希望將有能力扶持創(chuàng)業(yè)的公益組織聯(lián)合起來，建立一個互助共享、緊密合作的社會化公益服務系統(tǒng)，改善創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。青創(chuàng)會致力于為創(chuàng)業(yè)青年提供一個全方位一體化的公益服務平臺。在全國布局方面，青創(chuàng)會在的倡導下，動員社會各界資源和智慧，建立志愿者服務網(wǎng)絡，為創(chuàng)業(yè)青年提供“滴灌”式的幫扶。截至今年九月底，該模式已在全國多個省市成功復制。
基本信息方面，青創(chuàng)會以支持創(chuàng)業(yè)、服務創(chuàng)業(yè)、引領創(chuàng)業(yè)為會旨，以實干興邦、空談誤國為口號，以謙信、堅持、努力為理念，致力于傳承中華實干精神，成為全球青年創(chuàng)業(yè)公益服務的引領者。其使命是全面推動青年創(chuàng)業(yè)公益自主創(chuàng)新體系建設，提升青年自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，促進青年創(chuàng)業(yè)資源高效配置和綜合集成。發(fā)展對象主要包括青年創(chuàng)業(yè)者、想創(chuàng)業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)管理層、有創(chuàng)意想法者和志同道合的人士。入會須知強調(diào)文明交流和不違法違規(guī)的重要性。提供服務包括創(chuàng)業(yè)投融資、沙龍活動、創(chuàng)業(yè)培訓與輔導等。戰(zhàn)略合作伙伴包括中國創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會等。中國青年創(chuàng)業(yè)促進會等組織介紹及相關創(chuàng)業(yè)支持
北京存在許多創(chuàng)業(yè)相關的組織，如中國青年創(chuàng)業(yè)促進會、中國青年企業(yè)家俱樂部等，旨在為青年人及創(chuàng)業(yè)者提供支持和資源。這些組織主要針對年齡在18-35歲，有良好的商業(yè)點子和創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)，但籌措不到創(chuàng)業(yè)啟動資金的青年人或創(chuàng)業(yè)者。
這些組織提供的服務包括專業(yè)的一對一導師輔導，為創(chuàng)業(yè)者提供無利息、無抵押、免擔保的創(chuàng)業(yè)啟動資金，以及專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)咨詢與培訓。還設有互助式的創(chuàng)業(yè)商網(wǎng)，讓創(chuàng)業(yè)者可以交流經(jīng)驗，共享資源。
還有青年學者發(fā)起的公益交流平臺，為創(chuàng)業(yè)者提供學習和分享的機會。如果想加入這些組織或獲取更多服務信息，可以加入特定的QQ群或通過郵件聯(lián)系。
關于企業(yè)道德的重要性
近年來，一些知名企業(yè)出現(xiàn)的會計弊案等丑聞，使得全球對公司治理和企業(yè)道德高度重視。企業(yè)競爭不僅在于策略、技術和創(chuàng)新，品德往往決定勝負。追求利潤*化沒錯，但品德的重要性無論如何強調(diào)都不為過。
優(yōu)秀的企業(yè)如惠普、萬科等，盡管在媒體宣傳時被視為偶像，但他們用實際行動告訴我們，善待員工、回報股東就是社會責任，也是良好企業(yè)品德的體現(xiàn)。企業(yè)在追求利潤的也必須遵守道德底線，如誠信、尊重客戶等。企業(yè)的道德標準不是要追求完美與高尚，而是要恪守底線。
中國的企業(yè)文化和道德建設在借鑒西方的也需要深入挖掘中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓。但由于中國社會文化的多元性和復雜性，再加上應試教育的一些弊病，導致很多年輕人的價值觀不夠成熟和穩(wěn)固，需要企業(yè)進行二次重塑。這就要求企業(yè)管理者不僅學習西方的管理理論，還要研究如何更好地融合中國傳統(tǒng)文化精髓。在實施企業(yè)管理時，必須將自己的道德底線告訴所有員工，這是不容逾越的紅線。企業(yè)的道德建設需要高層管理者的重視和親自帶頭執(zhí)行才能真正落地生根。聯(lián)想集團的文化演變史
聯(lián)想集團初創(chuàng)時期，以“家文化”為核心的企業(yè)文化風行一時，包含著平等、創(chuàng)新、學習等多元文化要素。這種文化氛圍體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)階段的團結與激情。隨著企業(yè)的國際化進程，“家文化”已不能完全適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，其內(nèi)涵也在悄然發(fā)生變化。
2004年，聯(lián)想經(jīng)歷了一次大裁員，這次事件讓員工感受到公司并非僅僅是一個家。媒體的廣泛報道和公眾的關注，使得聯(lián)想的領導者不得不公開表態(tài)，強調(diào)公司整改的同時也要關心員工的心情。盡管如此，深思熟慮后我們發(fā)現(xiàn)，公司本身并非一個家庭，它是一個獨立的經(jīng)濟體。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)和個人是兩個獨立的經(jīng)濟利益主體，他們之間只有利益關系，沒有終身的依賴和信賴。
實際上，聯(lián)想的文化內(nèi)核是責任。確立企業(yè)對社會的責任感，培養(yǎng)個人對企業(yè)的責任感，是聯(lián)想文化的核心。柳傳志曾說：“聯(lián)想之所以能取得一些成功，根本在于我們用了船主的責任感來擔當，其實就是負責任?！痹诼?lián)想的企業(yè)文化中，“負責任、重承諾、講信譽”是其重要標志。柳傳志一直強調(diào)公司文化的灌輸，對員工和干部進行思想和技術培訓。
聯(lián)想集團要求員工以正直、清白為原則，勤奮工作，理直氣壯地獲取應有的報酬。這正是一個價值觀重塑的過程，是必要且必須的。與此關于人品的管理也成為了企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)。如何衡量員工的人品，如何將人品管理納入企業(yè)管理體系，如何進行人品測定、培育、訓練與修正，都是企業(yè)管理者需要思考的問題。
招聘過程中，如果選擇人品不佳的員工，即使他們才能出眾，也可能給公司帶來巨大的損失。企業(yè)在選人用人時，應注重品德的考量。例如，杰克·韋爾奇的管理準則就是絕不用不符合公司價值觀的人。而在國內(nèi)的企業(yè)中，似乎在品德方面還保持著一定的寬容度。
在企業(yè)經(jīng)營與道德的博弈中，優(yōu)秀企業(yè)能夠很好地平衡二者關系。信任與信賴是企業(yè)與員工之間形成合力的基礎，只有獲得股東和顧客的信賴，企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營。當前的中國企業(yè)面臨著技術、人才、品牌等多重挑戰(zhàn)，再加上金融危機的影響，更需注重全面道德管理。只有在志同道合的員工共同努力下，以更強的創(chuàng)新力打造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才能應對各種挑戰(zhàn)。
可口可樂作為一家全球知名的企業(yè)，也在積極承擔社會責任。比如他們與中國國家林業(yè)局濕地保護管理中心、世界自然基金會合作，啟動“長江美麗家園”計劃，探索水資源的保護新模式。這一計劃體現(xiàn)了企業(yè)與、民間機構和社會的共同參與和貢獻，是應對環(huán)境挑戰(zhàn)的重要舉措。
可口可樂還在全球范圍內(nèi)推動婦女扶助計劃等可持續(xù)發(fā)展項目。通過技能培訓、經(jīng)濟資助和導師支持等措施，幫助全球婦女提高家庭經(jīng)濟收入，改善生活品質(zhì)。可口可樂還是第六屆東亞運動會的贊助商，通過支持國際性運動會傳遞正能量信息，展現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基礎。在全球化背景下，企業(yè)應注重文化的傳承與創(chuàng)新，平衡經(jīng)營與道德的關系，以更強的社會責任感和創(chuàng)新能力推動企業(yè)的發(fā)展。
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