管理人員培訓計劃方案概述
為了確保公司的業(yè)務運行順利，提高管理人員的專業(yè)能力，針對公司管理人員制定了一系列的培訓方案。以下是關(guān)于管理人員培訓計劃的詳細內(nèi)容。
一、培訓背景
為了加強我公司安全管理人員的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督能力，提高安全意識和安全防護能力，減少事故的發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓教育制度，根據(jù)湖南住建廳的相關(guān)規(guī)定，我們特制定了湖南省第六工程有限公司安全管理人員培訓計劃。
二、組織管理
公司的安全管理部門負責安全管理人員培訓工作。每年初，安全管理部門需制定年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實施。需要將教育培訓計劃和實施情況報告給公司安全管理部門。公司每年要提取專門的經(jīng)費，確保足額的安全生產(chǎn)培訓經(jīng)費，并對經(jīng)費使用進行清晰記錄。從事安全管理人員安全培訓的工作人員需要具備一定的資格條件，并向上級管理部門提交符合條件的人員名單。
三、培訓內(nèi)容及時長
安全生產(chǎn)教育培訓的主要內(nèi)容包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標準、操作規(guī)程、管理知識、技術(shù)知識、崗位操作技能、設(shè)備設(shè)施的使用和維護、生產(chǎn)安全事故的防范和應急措施等。培訓的時間和學時根據(jù)具體內(nèi)容和參訓人員的情況進行安排。
四、培訓要求
1. 企業(yè)主要負責人和管理人員需要具備相應的安全知識和管理能力，經(jīng)過培訓合格后，持國家規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。
2. 安全管理部門每年要組織對企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種人員進行專門的安全培訓。
3. 建立安全培訓檔案，規(guī)范記錄培訓內(nèi)容和結(jié)果。
4. 制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃，積極開展各種安全生產(chǎn)宣傳活動，提高員工的安全意識。
5. 將安全教育培訓工作納入企業(yè)管理考核，作為各項評選的依據(jù)。
五、針對特定對象的培訓計劃（以清澗縣青少年校外活動中心為例）
為了提高我縣各校外活動站網(wǎng)絡管理人員的綜合業(yè)務水平和管理能力，加強中心（包括活動站）的建設(shè)和管理，清澗縣青少年校外活動中心計劃于2014年5月下旬組織開展基層網(wǎng)絡管理員技術(shù)培訓。培訓目標包括提高網(wǎng)絡管理人員的業(yè)務水平和能力，加強網(wǎng)絡建設(shè)和管理，做好青少年校外教育政策、法規(guī)宣傳工作等。培訓時間、地點、對象、宗旨、主講老師、內(nèi)容等均已詳細規(guī)劃。培訓要求包括網(wǎng)絡管理人員必須參加、集中培訓、遵守培訓紀律等。
一、新員工培訓安排
1. 為了讓新員工更快適應工作環(huán)境，需要讓他們了解公司的概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)等，使其更好地融入集團和公司。
2. 新員工還需要熟悉自己的崗位職責、工作流程、相關(guān)保險和衛(wèi)生常識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓程序
1. 對于大學生或合同工人數(shù)較多、文明層次和年齡結(jié)構(gòu)相對集中的情況，由集團職校與用人單位共同進行培訓并共同考核。
2. 對于人數(shù)較少、分布散亂的情況，由具體用人單位從中心到具體班組負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認，職校負責抽查。
三、培訓內(nèi)容
1. *（公司）崗前培訓：由*崗前培訓小組準備培訓資料，主要包括對新員工的歡迎、公司行業(yè)特色、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)、相關(guān)規(guī)章制度以及服務行業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)的介紹。指定新員工所在部門的經(jīng)理或組長作為輔導老師，解答新員工的問題。
2. 部門崗位培訓：由新員工實際工作部門負責，介紹部門員工、參觀工作部門、講解崗位職責、工作流程等，并指定一名老員工進行帶教。
3. 集團整體培訓：由集團職校負責，主要講述東南大學的歷史與現(xiàn)狀、地理位置、交通情況，集團的發(fā)展前景、企業(yè)文化與經(jīng)營理念，集團的組織結(jié)構(gòu)、各部門職能等。
四、培訓反饋與考核
1. 各中心（公司）制定的培訓教材需經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交由集團培訓學校存檔。各中心（公司）需完成一套"新員工培訓"表格，確保部門到集團職校的培訓環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。
2. 培訓過程應嚴格保證質(zhì)量，所有培訓材料需保留，并在實施過程中不斷修正和完善。
3. 培訓成果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結(jié)業(yè)證書。
五、新員工培訓實施
1. 召集各中心（公司）負責培訓的人員，就新員工培訓方案征求意見，完善培訓方案。
2. 各中心（公司）需制定有針對性的培訓教材，確定培訓人選，配合集團職校建立從上到下的培訓管理網(wǎng)絡。
3. 在集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓計劃"，讓所有員工了解這套新員工培訓體系的重要性和意義。
4. 所有新員工在正式上崗前，都必須進行集中培訓（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓），然后再到具體部門進行崗位培訓。根據(jù)新員工情況，各中心（公司）可實施相應的培訓教材和時間。在必要時，整體培訓時間可為1-3天。集團職校會根據(jù)新員工人數(shù)不定期進行整體的新員工培訓，總體培訓時間約一周。合格者將發(fā)放結(jié)業(yè)證書。
企業(yè)培訓管理制度的主要目的包括：
1. 幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，了解員工的思想狀況和工作情況以及對相關(guān)知識和技能的掌握情況。
2. 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確職責，改變工作觀念，熟悉工作環(huán)境和新的工作方法。
3. 使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識和技能，跟上領(lǐng)域里的*知識和社會發(fā)展步伐。
4. 為員工提供再學習和深造的機會，實現(xiàn)其個人價值。
5. 對一般員工的培訓是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能等，以求按時完成本職工作。
企業(yè)培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。區(qū)別于其他投資活動，企業(yè)的員工培訓是一個由多個培訓要素組成的系統(tǒng)，包括培訓主體、客體、媒介以及計劃、組織、實施、評估等子系統(tǒng)。企業(yè)對員工培訓非常重視，優(yōu)質(zhì)的培訓是高效管理的基礎(chǔ)。足見對培訓工作評價、定位之重要。企業(yè)發(fā)展需要長期有效的培訓，而培訓是批量制造企業(yè)發(fā)展所需人才的有效方法之一。在制度方面，企業(yè)需要制定一個規(guī)范且嚴謹?shù)膯T工培訓制度來確保培訓工作的順利進行。(一)總則第一條目的：為了對員工進行有組織和有計劃的培訓以實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展，根據(jù)企業(yè)人力資源管理基本政策特制定本制度。第二條原則和政策：企業(yè)遵循經(jīng)濟、實用和高效的原則進行培訓；員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持機會均等和公平競爭的原則；員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。（二）培訓內(nèi)容和方法第四條培訓內(nèi)容涵蓋知識、技能和態(tài)度三個方面。（一）知識方面包括企業(yè)文化知識等。（二）技能方面則是具體崗位需要的業(yè)務能力等。（三）在態(tài)度方面則是團隊協(xié)同作戰(zhàn)意識和人際關(guān)系技巧等等總之在實際執(zhí)行的過程中應采取多元化的方式進行選擇實施形成理論與實踐結(jié)合適應企業(yè)和個人的全面發(fā)展的局勢讓更多實用具體的知識能夠落地到實際工作中去提高個人能力和公司整體競爭力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值因此企業(yè)應制定完善的員工培訓制度并嚴格執(zhí)行以確保培訓工作取得實效推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提升員工的綜合素質(zhì)并促進公司的長遠發(fā)展，本公司制定了以下員工在職培訓管理制度。
一、培訓目的
1. 不斷提升員工的專業(yè)知識和相關(guān)技能，以滿足公司業(yè)務發(fā)展需求。
2. 加深員工對公司經(jīng)營管理情況的了解，確保員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
二、培訓內(nèi)容
1. 知識培訓：包括員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，以及公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等方面的培訓。
2. 技能培訓：主要針對在崗員工的崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能進行培訓。
3. 態(tài)度培訓：包括心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟等方面的培訓，以建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
三、培訓形式
1. 員工自我培訓：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間通過自學提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力，并會盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設(shè)施。
2. 員工內(nèi)部培訓：包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和部門內(nèi)部培訓等多種形式。
3. 員工外派培訓：針對員工工作需要，公司會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。
4. 員工交流論壇：公司設(shè)立員工交流論壇，讓員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)。
四、被培訓者的權(quán)利和義務
1. 權(quán)利：員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓，經(jīng)過批準受訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
2. 義務：培訓員工在受訓期間不得規(guī)避或不到，否則按公司考勤制度處理。培訓結(jié)束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，應將其學習資料整理成冊，并分享給公司其他員工。
五、培訓的組織和管理
1. 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設(shè)立培訓目標、計劃培訓項目、培訓實施和評價等。
2. 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。
3. 建立培訓檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等內(nèi)容。
本制度旨在提高員工的綜合素質(zhì)和公司的整體競爭力，希望各位員工能夠積極參與并配合公司的培訓工作，共同推動公司的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/219870.html