一、培訓(xùn)目標(biāo)解析
企業(yè)員工培訓(xùn)的核心目標(biāo)，是解析為何員工需接受培訓(xùn)的緣由。任何形式的培訓(xùn)計劃都需要首先明確其目的，為員工的成長與發(fā)展，為公司戰(zhàn)略的實施與落地，皆離不開對員工知識的擴充、技能的加強以及態(tài)度的引導(dǎo)。只有在確立了培訓(xùn)的宗旨，方可制定明確的目標(biāo)、選取適宜的對象及內(nèi)容，以及確立培訓(xùn)所需的各類資源。
二、培訓(xùn)意義明晰
在詳盡理解培訓(xùn)的目標(biāo)后，培訓(xùn)所追求的標(biāo)準(zhǔn)和尺度亦應(yīng)得到清晰界定。這是將培訓(xùn)目的具體化、量化及標(biāo)準(zhǔn)化的過程，基于企業(yè)的資源配置狀況。它有助于指導(dǎo)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者掌握衡量培訓(xùn)效果的尺度，尋找培訓(xùn)過程中出現(xiàn)問題的解決方案，更深入了解自己以及自身在組織中的作用和未來的發(fā)展方向，從而奠定培訓(xùn)計劃的執(zhí)行基礎(chǔ)。
三、培訓(xùn)覆蓋層面解讀
企業(yè)員工培訓(xùn)并非局限于某一層面，其涉及多個層級。主要包括個人、基層團隊、部門及企業(yè)整體。如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升、安全衛(wèi)生管理、企業(yè)文化建設(shè)等課程皆屬于此范疇。
四、培訓(xùn)對象與內(nèi)容設(shè)定
基于培訓(xùn)的目標(biāo)和范圍，可進一步確定培訓(xùn)的對象和內(nèi)容。當(dāng)有新員工加入、員工即將晉升或崗位輪換、環(huán)境變化等情形出現(xiàn)時，即需要進行相應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容則包括知識層面、技能層面及素質(zhì)層面。
五、培訓(xùn)成本與資源分析
在實施任何形式的培訓(xùn)前，應(yīng)預(yù)估其成本及所需資源。這包括場地費、教材費、人員成本、課件制作等費用。需提前做好估算報表，并與領(lǐng)導(dǎo)匯報、與財務(wù)部門溝通，確保資源的合理配置和使用。
六、培訓(xùn)資源整合
企業(yè)可利用的培訓(xùn)資源包括內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和具備特殊知識的員工，而外部資源則包括專業(yè)培訓(xùn)人員、公開研討會或?qū)W術(shù)講座等。應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)需求和內(nèi)容來選擇合適的資源。
七、培訓(xùn)方式的選擇
企業(yè)有多種培訓(xùn)方法，如講授法、演示法、案例分析法等。為提高培訓(xùn)質(zhì)量并快速達到培訓(xùn)目的，可采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法等靈活方式，這既節(jié)省了學(xué)員集中培訓(xùn)的時間與費用，也提高了培訓(xùn)的效率。
八、企業(yè)完整培訓(xùn)體系構(gòu)建
為形成一套有效的指導(dǎo)性文件，企業(yè)需在四要素（講師、學(xué)員、教材、環(huán)境）之間進行合理、有計劃、有系統(tǒng)的安排。一個完整的培訓(xùn)體系包括課程體系、講師管理制度、效果評估及管理體系四部分。其中課程體系和講師的調(diào)整是核心工作，需與晉升體系和薪酬體系相配合，形成動態(tài)平衡的體系。
九、企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實施
在企業(yè)內(nèi)部建立一套系統(tǒng)的、與企業(yè)發(fā)展及人力資源管理相配套的培訓(xùn)管理體系。包括制度化管理、信息管理、評估及預(yù)算管理等。它要求企業(yè)內(nèi)部建立具有企業(yè)特色的課程體系，確保通過有效的組織與落實，持續(xù)的跟蹤和評估，從而體現(xiàn)其價值。
十、培訓(xùn)需求調(diào)查與企業(yè)定位明確
為更好地了解員工的需求和期望，企業(yè)應(yīng)進行全面的培訓(xùn)需求調(diào)查。同時明確企業(yè)的定位及培訓(xùn)工作的愿景和期望值。在此基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略，并通過構(gòu)建規(guī)范化的管理平臺來實現(xiàn)目標(biāo)與價值觀的融合統(tǒng)一。通過實施積極的企業(yè)文化宣傳和教育來提升員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感；強化內(nèi)部培訓(xùn)和技能培養(yǎng)工作，實現(xiàn)員工的可持續(xù)能力發(fā)展；進一步探索和管理人才的培養(yǎng)和選拔機制等措施來推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)員工培訓(xùn)是一個系統(tǒng)且持續(xù)的過程，需要從多個角度進行考慮和實施，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個人成長與發(fā)展。引入和打造核心能力培訓(xùn)的方案
為提高員工及團隊能力，需要導(dǎo)入多種職位所需技能培訓(xùn)。這一工作實施主要有以下途徑：
1. 開展技能和領(lǐng)導(dǎo)力課程。
通過選派內(nèi)部專家作為培訓(xùn)師參與外部的專業(yè)進修課程，他們能對已有知識進行二次開發(fā)，從而形成公司內(nèi)部的培訓(xùn)資源。直接聘請外部的專家作為培訓(xùn)師，以構(gòu)建外部的培訓(xùn)課程及專家團隊；也可以考慮購買相關(guān)的光盤、書籍等資源進行學(xué)習(xí)。
2. 全面推動各類培訓(xùn)計劃
我們將積極推動新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)領(lǐng)域深度培訓(xùn)、營銷策略培訓(xùn)、管理技能提升培訓(xùn)以及人才儲備培訓(xùn)等多元化的培訓(xùn)計劃。
3. 精心策劃與推廣培訓(xùn)項目
每個培訓(xùn)項目的啟動，都離不開精心的策劃和推廣工作。我們致力于打造一個良好的培訓(xùn)氛圍，提高培訓(xùn)的效率。根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，我們將選擇最合適的培訓(xùn)方式，如角色扮演、案例分析互動、講座授課、標(biāo)桿人物/企業(yè)成功案例分享以及拓展訓(xùn)練等。我們還將仔細規(guī)劃培訓(xùn)的時間、地點以及整個流程，并做好培訓(xùn)后的效果評估和持續(xù)改進工作。我們也將積極爭取公司高層的支持與參與，以增強培訓(xùn)的影響力和效果。
4. 評估與改進并進
為確保培訓(xùn)的效果，我們將通過滿意度、知識掌握程度、行為改變以及業(yè)績提升等四個層面的評估結(jié)果來衡量。若有必要，我們將及時調(diào)整教材內(nèi)容、講師及授課方式、培訓(xùn)組織及跟進等工作，以優(yōu)化我們的培訓(xùn)體系。我們也會考慮邀請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行診斷，針對公司存在的問題提供針對性的課程建議。
誠偉公司致力于提供優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。我們擁有一支*且穩(wěn)定的咨詢師團隊以及專業(yè)的服務(wù)人員。我們的技術(shù)顧問具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理實踐經(jīng)驗，并全部擁有國內(nèi)或國際注冊資質(zhì)。我們深信，通過我們的專業(yè)服務(wù)，可以幫助公司建立起一套完善的培訓(xùn)體系，以支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個人成長。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/219943.html