如何打造高效團(tuán)隊(duì)的凝聚力
隨著21世紀(jì)的到來(lái)，個(gè)人英雄獨(dú)唱主角的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，而團(tuán)隊(duì)的凝聚力開(kāi)始受到越來(lái)越多追求成功的人士的關(guān)注。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的凝聚力是其提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今社會(huì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，往往是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。那么，我們應(yīng)該如何從經(jīng)濟(jì)的視角培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？
一、塑造團(tuán)隊(duì)核心
高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于擁有一個(gè)足夠凝聚力的管理者。這些管理者不僅會(huì)將目光投向自己，更會(huì)不斷地規(guī)范自己、完善自己、超越自己。他們以卓越的表現(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣，建立威信，并與團(tuán)隊(duì)成員建立親密關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)在某位“領(lǐng)導(dǎo)”身邊，更多的是因?yàn)檫@位領(lǐng)導(dǎo)具備某種人格魅力。他們作為團(tuán)隊(duì)策劃的軍師、指揮的元帥、行動(dòng)的領(lǐng)頭羊，用自己的卓越成就來(lái)塑造完美的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要現(xiàn)代管理意識(shí)，克服小經(jīng)營(yíng)管理觀念，進(jìn)行有效管理，理順各方面關(guān)系，爭(zhēng)取支持?！袄斫狻迸c“信任”是管理者凝聚力的源泉。
了解員工的長(zhǎng)處與短處是管理者進(jìn)行有效管理的前提。只有知道員工能做什么，具備哪些能力，才能避免盲目指揮，做到人盡其才。選擇不同的人才，合作起來(lái)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，產(chǎn)生驚人的力量。管理者需要不斷尋找合適的人選來(lái)配合自己的工作。做出有效的用人決策也是至關(guān)重要的。在任命之前，要明確任命的原因和目標(biāo)，然后尋找適合的人選。在挑選新的部門主管時(shí)，管理者應(yīng)首先弄清任務(wù)的核心需求，根據(jù)需求選擇合適的人選。職業(yè)應(yīng)該是客觀的，職位應(yīng)根據(jù)任務(wù)而定，不應(yīng)因人而定。確保被任命的人了解職位的要求和范圍，并將精力集中在職位的更高需求上。
二、建立合理的分配體系
在人才流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)因素和職權(quán)晉升始終占有很大比重。但過(guò)分強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)容易制造內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)潰散。擁有足夠凝聚力的管理者會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員清楚，價(jià)值觀的統(tǒng)一是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)可行的管理將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，建立“人適其位、人盡其責(zé)”的考核體系。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，要想在競(jìng)爭(zhēng)中成功，必須建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。世界首富比爾·蓋茨成功的秘訣之一就在于微軟擁有成功的團(tuán)隊(duì)和合理的管理制度。明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、增強(qiáng)管理者自身的影響力、建立科學(xué)的管理制度以及良好的溝通和協(xié)調(diào)是打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵要素。
以華為為例，作為一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，華為通過(guò)明確的目標(biāo)、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)魅力、科學(xué)的管理制度和持續(xù)的溝通協(xié)作，成功地打造了一支具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。這也是華為能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出的重要原因之一。關(guān)于眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的華為管理與文化的深入解析
許多人正深研華為的經(jīng)營(yíng)之道和管理思想。觀察各行各業(yè)的從業(yè)者，從商業(yè)巨子到基層員工，都對(duì)華為公司及其創(chuàng)始人任正非的管理理念深感興趣，不少人積極研讀相關(guān)書籍，撰寫心得體會(huì)，甚至親自前往華為總部參觀學(xué)習(xí)。華為的成功故事與任正非的智慧已經(jīng)成為了許多企業(yè)爭(zhēng)相效仿的范例。令人遺憾的是，真正能夠掌握并實(shí)踐華為精髓的企業(yè)卻寥寥無(wú)幾。本文旨在進(jìn)一步探討華為成功的幾個(gè)關(guān)鍵要素。
一、共享利益的廣泛覆蓋機(jī)制
眾所周知，華為創(chuàng)始人雖持有的公司股份比例較小，但卻鼓勵(lì)廣大員工參與股份制，形成了一個(gè)開(kāi)放、共享的利益結(jié)構(gòu)。這種機(jī)制將企業(yè)視為一個(gè)利益共同體，強(qiáng)調(diào)了組織成員的共同愿景和協(xié)同愿望。華為非常重視企業(yè)文化，但并不依賴空洞的“理念”來(lái)替代實(shí)際的利益分配。他們以員工的貢獻(xiàn)和人力資本為尺度，通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)和利益分配制度，使員工與企業(yè)發(fā)展緊密相連，分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益。
二、堅(jiān)定的戰(zhàn)略導(dǎo)向與清晰的認(rèn)知
在業(yè)務(wù)選擇、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積累等方面，華為始終保持清晰的認(rèn)知和明確的方向。特別是在我國(guó)企業(yè)普遍存在機(jī)會(huì)主義傾向的背景下，華為基于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和使命的戰(zhàn)略導(dǎo)向顯得尤為可貴。其戰(zhàn)略導(dǎo)向主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是基于對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、技術(shù)等形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，形成整體性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略框架；二是在穩(wěn)定中求變，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整和變革；三是堅(jiān)持不懈地建設(shè)能力體系和平臺(tái)，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、內(nèi)部組織化的有效推進(jìn)
鑒于中國(guó)人的文化傳統(tǒng)和自我中心傾向，中國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部往往難以形成大規(guī)模的合約。華為通過(guò)客戶導(dǎo)向的流程化管理，以及復(fù)雜的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，成功地將內(nèi)部不同機(jī)構(gòu)、不同職位以及不同人員編織成一個(gè)協(xié)同之網(wǎng)。這種結(jié)構(gòu)既考慮了事業(yè)分工和專業(yè)職能分工的有機(jī)結(jié)合，又兼顧了平臺(tái)能力打造和市場(chǎng)快速反應(yīng)的需求。
四、知識(shí)型員工的管理藝術(shù)
華為的主體是來(lái)自*大學(xué)的知識(shí)型員工。對(duì)這些員工的管理一直是企業(yè)的難題。華為通過(guò)以能力為核心、以任職資格為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化體系，成功地將知識(shí)型員工的管理與組織規(guī)則、公正原則和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。這既保證了員工的自主性和創(chuàng)造性，又使他們能夠認(rèn)同組織、融入團(tuán)隊(duì)、樂(lè)于合作。
五、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則
在銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中，職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則是反腐倡廉建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、合規(guī)管理的重要內(nèi)容。中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》進(jìn)行了修訂，明晰了從業(yè)人員行為規(guī)范，以塑造共同價(jià)值觀，加強(qiáng)行業(yè)自律和從業(yè)人員行為管理，推動(dòng)清廉金融文化建設(shè)。該操守分為七章五十四條，涵蓋了總則、職業(yè)操守、行為規(guī)范等多個(gè)方面。銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也需加強(qiáng)管理機(jī)制的構(gòu)建，包括黑名單、灰名單及相關(guān)制度等懲戒機(jī)制。
六、學(xué)習(xí)華為的普遍規(guī)律與原理
有人認(rèn)為學(xué)不會(huì)的地方具有華為的特殊性。事實(shí)上一些企業(yè)學(xué)不會(huì)甚至不愿學(xué)的恰恰是華為所遵循的管理普遍規(guī)律和原理。這些規(guī)律和原理具有普遍的適用性和可復(fù)制性。學(xué)習(xí)這些規(guī)律和原理需要謙虛、冷靜的心態(tài)以及客觀理性的科學(xué)精神等職業(yè)素質(zhì)。特別是在當(dāng)前喧囂、浮躁的環(huán)境中，這些素質(zhì)尤為稀缺和重要。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，華為的成功不僅僅是某個(gè)方面的成就，更是其在管理機(jī)制、戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織文化等多方面的綜合體現(xiàn)。對(duì)于其他企業(yè)而言，學(xué)習(xí)華為不僅僅是模仿其表面上的做法或策略，更重要的是理解其背后的管理哲學(xué)和文化基因。只有真正理解并實(shí)踐這些原則和規(guī)律的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。
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