一、目標(biāo)引領(lǐng)計劃
1. 一切工作需有明確目標(biāo)。
2. 有了目標(biāo)，即需制定詳盡計劃。
3. 計劃制定后，還需分解與執(zhí)行。
二、執(zhí)行與監(jiān)控并重
1. 有了執(zhí)行，必須要有檢查。
2. 執(zhí)行過程中，責(zé)任人需對結(jié)果負(fù)責(zé)。
3. 有了責(zé)任，獎懲措施需及時跟上。
三、管理注意事項與智慧
1. 正確授權(quán)，激發(fā)員工自主性。
- 精簡指導(dǎo)，給予員工決策的自主權(quán)，但需明確權(quán)限界限。
- 避免員工因無明確指導(dǎo)而出現(xiàn)決策錯誤。
2. 堅持公平公正原則。
- 避免因個人喜好或關(guān)系影響管理決策的公正性。
- 缺乏公正的管理會打擊員工的工作積極性。
3. 重視溝通與管理效率。
- 不要忽視小問題，及時溝通可預(yù)防問題擴(kuò)大。
- 投入時間在溝通與管理上，可節(jié)省更多時間和精力。
四、企業(yè)管理費(fèi)記憶口訣
1. 二環(huán)夜臨大水保（穩(wěn)經(jīng)營）。
2. 支架無公害中建（立管理）。
3. 公差金務(wù)保安（全生產(chǎn)）。
口訣解析：管理、保障、安全。
五、氣割電焊“十不燒”規(guī)定記憶順口溜
1. 內(nèi)飛盜名器不燒（嚴(yán)禁盜用名目進(jìn)行氣割電焊）。
2. 外圍正動理可燒（只有在合理的范圍內(nèi)才可進(jìn)行氣割電焊操作）。
（其他條目略）
口訣記憶：安全操作，嚴(yán)守規(guī)定。
六、工程項目全壽命周期與組織策略口訣
1. 全壽命周期包括決策、實(shí)施和運(yùn)營三階段（絕食死，記周期）。
口訣解釋：通過形象化的詞語幫助記憶三個階段。
2. 項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮項目特點(diǎn)及以下原則：總體部署、項目組成、發(fā)包和實(shí)施任務(wù)、合同結(jié)構(gòu)以及目標(biāo)控制等（兩考慮兩結(jié)合三個有利于）。
口訣記憶：分解結(jié)構(gòu)需周全，多角度考慮結(jié)合實(shí)際。
3. 施工組織設(shè)計重要性及基本內(nèi)容（干部愛畫圖表）
- 對施工活動進(jìn)行科學(xué)管理，包括工程概況、施工部署及方案、進(jìn)度計劃等。需要畫圖表來全面安排。
口訣解釋：突出施工組織設(shè)計的重要性和需要繪制圖表的特點(diǎn)。
4. 施工組織總設(shè)計的編制程序（茶幾不防毒需備圖標(biāo)）
- 從收集資料到計算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每一步都需細(xì)致規(guī)劃并備好圖標(biāo)輔助管理?？谠E提醒注意防毒（即防止疏漏）和備圖標(biāo)的重要性。
口訣解釋：通過詼諧的詞語幫助記憶繁瑣的編制程序。
5. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序與口訣（分幾筆就跳）
- 從準(zhǔn)備工作到糾偏調(diào)整，每一步都需嚴(yán)格遵循程序以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的動態(tài)控制。遵循口訣，可輕松記住每一步的關(guān)鍵動作?？谠E解釋：通過簡短的詞語幫助記憶復(fù)雜的工作程序。
口訣解釋：通過簡短的詞語或句子來幫助記憶項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵步驟和邏輯關(guān)系。如“分幾筆就跳”，形象地描述了動態(tài)控制的幾個關(guān)鍵步驟，讓記憶更加輕松。同時強(qiáng)調(diào)了在原定目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時進(jìn)行調(diào)整的必要性，提醒管理人員應(yīng)靈活應(yīng)對變化并積極尋找解決方案以達(dá)成項目目標(biāo)。在工程項目管理的過程中遵守相關(guān)步驟是非常重要的以保證項目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)使用恰當(dāng)?shù)脑~匯來概括這些步驟使之更容易被記住”。 （具體解釋依據(jù)實(shí)際條目內(nèi)容） 七、結(jié)語與展望
1. 組建并參與項目經(jīng)理部。
2. 擔(dān)任項目經(jīng)理部的主持人，引領(lǐng)工作方向。
3. 把握授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金投入及使用權(quán)限。
4. 定制內(nèi)部薪酬計費(fèi)策略。
5. 積極參與篩選并選定具有相應(yīng)資質(zhì)的合作伙伴。
6. 配合選擇物資供應(yīng)的單位或企業(yè)。
7. 在特定權(quán)限內(nèi)，協(xié)調(diào)項目相關(guān)的內(nèi)外關(guān)系。
8. 執(zhí)行法定代表人授予的其他相關(guān)職責(zé)。
【速記口訣】四主兩權(quán)一參與，一制定。
7. 施工風(fēng)險管理的任務(wù)及流程概述，包括全過程的識別、評估、響應(yīng)及控制風(fēng)險環(huán)節(jié)。
【口訣】風(fēng)險識評響應(yīng)控。
8. 建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)（含工程設(shè)備）、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)及稅金等元素。
【口訣】人工材料雙費(fèi)用，機(jī)具管理稅金全。
9. 人工費(fèi)的詳解，包含按工資規(guī)定支付的工人費(fèi)用，如計時工資、計件工資、獎金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資及特殊情況下的工資支付等。
【口訣】計工計件獎金補(bǔ)，津貼補(bǔ)貼加班有。
10. 材料費(fèi)的解析，指原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品以及工程設(shè)備的費(fèi)用，具體包括材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)及采購和保管費(fèi)用等。
【口訣】材料原價加運(yùn)雜，損耗采購與保管。
11. 機(jī)械使用費(fèi)的構(gòu)成，包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)以及相關(guān)稅費(fèi)等。
【口訣】折舊大修常維護(hù)，安拆場外人工稅。
12. 工程造價的分類包括分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金等。
【口訣】分項措施他規(guī)稅，工程造價清晰分。
13. 施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)的口訣：規(guī)定要條合資圖案，具體包括承包合同與招投標(biāo)書、施工圖紙與變更洽商等資料。
14. 施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容口訣：自編表內(nèi)施工圖，包括編制說明、施工總進(jìn)度計劃表（圖）、開竣工日期一覽表以及資源需求量平衡表等。
15. 施工總進(jìn)度計劃的編制步驟的口訣：日解量時編圖，依次確定施工階段及開竣工日期，分解單項工程并計算工程量，確定持續(xù)時間后編制初始計劃，最后進(jìn)行綜合平衡并繪制正式計劃圖。
16. 單位工程進(jìn)度計劃的編制依據(jù)的口訣：總圖文起源與體現(xiàn)，涉及主管部門指示、建設(shè)單位要求、企業(yè)年度計劃等資料。
17. 單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容口訣：概建改施事與工。其中包括工程建設(shè)概況、施工準(zhǔn)備計劃以及主要工作內(nèi)容等計劃事項。
18. 單位工程進(jìn)度計劃的編制步驟的口訣：收集信息劃分段，持續(xù)需量定順序，繪制計劃優(yōu)化圖。具體步驟包括收集編制依據(jù)、劃分施工過程和施工段等準(zhǔn)備工作，然后確定施工順序和持續(xù)時間等關(guān)鍵信息，最后繪制正式的施工進(jìn)度計劃圖。
19. 施工進(jìn)度報告的主要內(nèi)容口訣：宗資款片調(diào)錯記，包括進(jìn)度描述、實(shí)際進(jìn)度、資源供應(yīng)情況等關(guān)鍵信息以及偏差分析和調(diào)整意見等內(nèi)容。
20. 施工進(jìn)度計劃監(jiān)測的內(nèi)容口訣：關(guān)鍵問題重點(diǎn)關(guān)，包括監(jiān)測工程變更和解決進(jìn)度的關(guān)鍵問題等方面。
1. 初始實(shí)施狀況概覽，涵蓋了項目的啟動時間、實(shí)際的執(zhí)行起始與結(jié)束時間，以及目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2. 關(guān)鍵工作與線路的持續(xù)監(jiān)控。定期觀察核心任務(wù)與關(guān)鍵路徑，針對相應(yīng)情況采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項目按計劃推進(jìn)。
3. 發(fā)掘非關(guān)鍵工作的潛力。觀測非核心任務(wù)，尋找可優(yōu)化的資源與潛力，保證關(guān)鍵任務(wù)得到計劃的資源分配。
4. 工作間邏輯關(guān)系的動態(tài)調(diào)整。定期檢查各工作間的邏輯關(guān)系變化，適時作出調(diào)整，確保項目流程的順暢。
5. 項目信息的收集與記錄。全面收集有關(guān)項目的各類信息，并進(jìn)行詳細(xì)記錄，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。
實(shí)施過程中的要點(diǎn)：
1. 進(jìn)度跟蹤與數(shù)據(jù)收集。持續(xù)跟蹤檢查，收集實(shí)際的進(jìn)度數(shù)據(jù)，為后續(xù)分析提供依據(jù)。
2. 數(shù)據(jù)對比與分析。將實(shí)際數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)行對比，分析計劃執(zhí)行的情況，找出偏差與原因。
3. 糾正與調(diào)整。對于出現(xiàn)的進(jìn)度變化，需及時采取措施進(jìn)行糾正，或?qū)τ媱澾M(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4. 落實(shí)檢查措施。需確保針對進(jìn)度變化的糾正與調(diào)整措施得到有效落實(shí)。
5. 溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃的任何變更都需及時與相關(guān)單位和部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保信息的同步與工作的協(xié)同。
進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容：
1. 工程完成量的實(shí)際情況。
2. 工作時間執(zhí)行的情況。
3. 資源使用與進(jìn)度的匹配情況。
4. 上次檢查問題整改的落實(shí)情況。
建筑施工安全管理的核心內(nèi)容：
1. 安全政策的制定。確立項目的安全政策與方針，為安全管理提供指導(dǎo)。
2. 安全組織體系的建立。健全安全管理組織體系，明確責(zé)任與權(quán)限。
3. 安全計劃的實(shí)施。制定并實(shí)施安全生產(chǎn)管理計劃，確保項目安全有序進(jìn)行。
4. 安全考核與總結(jié)。對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行業(yè)績考核，并定期進(jìn)行安全管理總結(jié)。
建筑工程施工安全管理的程序：
1. 確定安全管理目標(biāo)。明確項目的安全管理的目標(biāo)與要求。
2. 編制安全措施計劃。制定詳細(xì)的安全措施計劃，為項目安全提供保障。
3. 實(shí)施安全措施計劃。按照計劃執(zhí)行安全措施，確保項目安全進(jìn)行。
4. 驗(yàn)證與評價。對安全措施計劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證與評價，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效。
安全措施計劃的主要內(nèi)容：
1. 工程概況與總體管理目標(biāo)。了解工程的基本情況與管理目標(biāo)要求。
2. 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限的設(shè)置。明確安全管理的組織架構(gòu)與各部門的職責(zé)權(quán)限。
3. 安全規(guī)章制度的確立。制定安全管理的規(guī)章制度，為安全管理提供依據(jù)。
4. 風(fēng)險分析與控制措施的制定。對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的控制措施。
5. 安全專項施工方案的編制。制定針對項目的專項安全施工方案，確保施工過程的安全。
6. 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃的制定。制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃，以應(yīng)對可能發(fā)生的緊急情況。
7. 資源配置與費(fèi)用投入計劃的制定。合理配置資源并制定費(fèi)用投入計劃，確保項目的順利進(jìn)行。
8. 安全教育培訓(xùn)的開展。開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識與技能。
9. 檢查評價、驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)的流程。定期對安全管理進(jìn)行檢直評價、驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)。
項目安全管理計劃的核心內(nèi)容：
1. 項目安全管理的目標(biāo)設(shè)定。明確項目的安全管理目標(biāo)與要求。
2. 項目安全管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建與職責(zé)劃分。建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。
3. 危險源的辨識與管理措施的制定。對項目中的危險源進(jìn)行辨識，并制定相應(yīng)的管理措施與控制技術(shù)。
4. 危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃的制定與實(shí)施。對從事危險環(huán)境下作業(yè)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高其安全意識與技能。
5. 危險源及其風(fēng)險規(guī)避的宣傳警示方式的策劃與實(shí)施。通過宣傳警示方式，提醒員工注意危險源及其風(fēng)險規(guī)避措施。
6. 項目安全管理的主要措施與要求的執(zhí)行。按照安全管理的主要措施與要求執(zhí)行安全管理計劃，確保項目的安全進(jìn)行。
職業(yè)健康安全管理的遵循程序：
重大危險源的管理要點(diǎn)及項目風(fēng)險管理過程概覽
一、關(guān)于重大危險源的管理和安全報告
這是任何項目的關(guān)鍵組成部分，特別是涉及高風(fēng)險操作的工程項目。要對重大危險源進(jìn)行全面監(jiān)控，確保安全報告的準(zhǔn)確性和及時性。安全報告應(yīng)詳細(xì)記錄危險源的識別、評估和控制措施。
二、事故應(yīng)急救援預(yù)案
制定詳細(xì)的事故應(yīng)急救援預(yù)案是應(yīng)對潛在風(fēng)險的關(guān)鍵措施。預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急響應(yīng)流程、救援措施、資源調(diào)配等內(nèi)容。
三、工廠選址與土地規(guī)劃的重要性
工廠選址和土地規(guī)劃不僅影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，還直接關(guān)系到項目的安全風(fēng)險。在選址過程中要考慮地質(zhì)條件、周邊環(huán)境、交通狀況等因素對風(fēng)險的影響。
四、項目風(fēng)險管理過程的概述及口訣應(yīng)用
項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)。簡化記憶可以采用口訣如“十瓶響控”，“手定稿”等來幫助理解和記憶風(fēng)險管理的具體步驟和程序。例如，“手定稿”代表在風(fēng)險識別過程中需要收集信息、確定風(fēng)險因素和編制風(fēng)險識別報告。
五、事故報告的內(nèi)容要點(diǎn)及口訣應(yīng)用
事故報告是事故處理的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間地點(diǎn)、事故概況、傷亡情況、已采取措施等。為了便于記憶，可以采用口訣如“概況過往錯棋”，來指導(dǎo)事故報告內(nèi)容的編寫。
六、事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施及口訣應(yīng)用
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