深圳市人力資源和社會保障部門聯(lián)系方式及相關(guān)職責(zé)介紹
電話及地址：深圳市人力資源和社會保障部門位于福田區(qū)深南大道8005號深圳人才園，聯(lián)系電話為0755－12333。
主要職責(zé)概述：
1. 全面貫徹國家、省、市在人力資源和社會保障事業(yè)方面的法律、法規(guī)和政策，起草相關(guān)地方性法規(guī)和政策，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。同時擬定相關(guān)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2. 承擔(dān)綜合管理人力資源及其市場的責(zé)任，促進(jìn)人力資源的合理流動和有效配置。對公職人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育進(jìn)行綜合管理。
3. 負(fù)責(zé)就業(yè)工作，建立完善的就業(yè)援助制度，并優(yōu)化公共就業(yè)服務(wù)體系；實施對就業(yè)、失業(yè)的預(yù)測預(yù)警和信息引導(dǎo)。
4. 強化職業(yè)能力建設(shè)，建立職業(yè)培訓(xùn)制度，并監(jiān)督管理技工學(xué)校、職業(yè)技能培訓(xùn)和考核鑒定機構(gòu)。促進(jìn)人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求的緊密對接。
5. 完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，監(jiān)督實施企業(yè)職工工時、工休制度以及女工和未成年工的特殊勞動保護(hù)政策。開展人力資源和社會保障監(jiān)察及爭議仲裁工作。
6. 積極協(xié)調(diào)農(nóng)民工的管理服務(wù)工作，特別是解決重點難點問題，推進(jìn)區(qū)域勞務(wù)合作。
7. 負(fù)責(zé)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和隨軍家屬的安置工作，為自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部提供管理支持。
8. 深化專業(yè)技術(shù)人員管理，包括博士后管理工作及高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)工作。推進(jìn)職稱制度改革。
9. 管理行政機關(guān)及事業(yè)單位的職位和公務(wù)員、職員、雇員等，負(fù)責(zé)獎勵的綜合管理工作。
10. 構(gòu)建機關(guān)企事業(yè)單位人員工資正常增長和保障機制；管理機關(guān)、事業(yè)單位工作人員的福利、退休和退職工作。
11. 管理國（境）外專家和其他人員來深就業(yè)創(chuàng)業(yè)的事務(wù)，以及外國（地區(qū)）企業(yè)代表機構(gòu)的中方雇員管理和服務(wù)工作。統(tǒng)籌管理引進(jìn)海外智力工作。
12. 對人力資源和社會保險的各項基金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
13. 完成市和上級部門交辦的其他事項。
各區(qū)聯(lián)系方式擴展：深圳市各區(qū)勞動局的聯(lián)系方式如下：福田區(qū)勞動局（0755）82918291；羅湖區(qū)勞動局（0755）25438399；南山區(qū)勞動局（0755）26665374；鹽田區(qū)人力資源局（0755）25228431；寶安區(qū)勞動局（電話號碼多個，詳見官網(wǎng)）；龍崗區(qū)勞動局（0755）28917172等。更多詳細(xì)資料請參考深圳市人力資源和社會保障局的官方網(wǎng)站。
關(guān)于管理咨詢行業(yè)的探討：
事實上，國內(nèi)外成功或大型企業(yè)幾乎都會尋求管理咨詢公司的支持。例如華為和德邦，它們每年在管理咨詢方面的投入都占據(jù)營業(yè)收入的相當(dāng)一部分。管理咨詢行業(yè)魚龍混雜，存在許多包裝自己、夸大其詞的公司。一些所謂的“大師”通過講述不切實際的故事來吸引企業(yè)上當(dāng)，造成了很多中小企業(yè)上當(dāng)受騙的經(jīng)歷。這些所謂的咨詢公司提供的服務(wù)往往無法落地實施，甚至誤導(dǎo)企業(yè)的方向。但是真正有實力和鑒別能力的大企業(yè)則會嚴(yán)格考察咨詢公司的專業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)品牌、成功案例以及項目執(zhí)行人的資質(zhì)和經(jīng)驗等關(guān)鍵因素來挑選合適的合作伙伴。對于有意開設(shè)管理咨詢公司的創(chuàng)業(yè)者來說建議首先深入了解行業(yè)并考取相關(guān)證書然后決定具體的運作方案。在選擇管理咨詢公司時企業(yè)也需要謹(jǐn)慎評估顧問的專業(yè)能力和素質(zhì)避免盲目追求理論忽視實際效果同時充分了解和溝通成功案例和實施過程來確保合作價值*化給企業(yè)帶來實質(zhì)性的幫助和管理提升。企業(yè)管理咨詢公司系列話題探討
一、公司實力展示與診斷的重要性
對于一家企業(yè)管理咨詢公司來說，展示其實力并不僅僅是靠華麗的宣傳，更重要的是通過實際行動來證明。邀請實力相當(dāng)?shù)?-3家公司現(xiàn)場診斷，出具診斷書和咨詢方案是一個很好的展示方式。專業(yè)的咨詢公司會在行業(yè)理解、問題分析、解決思路等方面展現(xiàn)出其嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的態(tài)度。
二、避免低價服務(wù)與質(zhì)量控制
一些公司為了節(jié)約成本，會將咨詢服務(wù)費用壓得很低，這不僅可能導(dǎo)致優(yōu)秀的咨詢公司選擇退出或降低服務(wù)質(zhì)量，最終受傷的還是企業(yè)本身。在選擇咨詢公司時，應(yīng)重視其服務(wù)質(zhì)量而非價格。人力資源部門也應(yīng)參與評估，確保服務(wù)的質(zhì)量和效果。
三、前期咨詢公司的選擇與商務(wù)談判的平衡
在前期選擇咨詢公司時，不應(yīng)過分強調(diào)商務(wù)談判而忽略了后續(xù)服務(wù)模式、方法、顧問等管理要素的評估。質(zhì)量應(yīng)是第一位的，商務(wù)談判則是第二位的。只有找到真正有實力的咨詢公司，才能確保項目的成功。
四、管理咨詢專案的成功與責(zé)任共擔(dān)
管理咨詢專案的成功與否是咨詢公司和企業(yè)的共同責(zé)任。雙方需要緊密合作，共同研究制定管理解決方案。只有這樣，才能保證咨詢顧問們有效地了解企業(yè)的實際情況，確保咨詢專案的成功。
五、咨詢公司的鑒別與市場考量
在魚龍混雜的市場中鑒別真正有實力的咨詢公司或顧問并非易事，需要企業(yè)認(rèn)真考量。企業(yè)的決策需要基于對咨詢公司實力和信譽的充分了解。這一點對于企業(yè)選擇合作伙伴尤為重要。對于咨詢公司來說，展示自身實力和專業(yè)性是關(guān)鍵。至于企業(yè)管理咨詢公司如何避稅的問題，這并不是企業(yè)選擇咨詢公司的關(guān)鍵因素，但合理的稅務(wù)規(guī)劃是每個公司都應(yīng)考慮的問題。至于企業(yè)管理咨詢公司如何建立、待遇如何等問題，需要具體情況具體分析。但一個優(yōu)秀的咨詢公司需要有良好的團(tuán)隊和強大的業(yè)務(wù)實力作為基礎(chǔ)。至于如何開發(fā)客戶以及如何辦理資質(zhì)申請等問題，則需要根據(jù)公司的具體情況和市場環(huán)境來制定策略。最后推薦的知本咨詢公司是一家經(jīng)驗豐富的知名咨詢公司，可以提供專業(yè)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。對于如何合作的問題，企業(yè)管理咨詢公司通常需要深入了解企業(yè)的運作情況并提供專業(yè)的建議和解決方案。在這個過程中，雙方需要緊密合作以確保項目的成功實施。
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