人力資源管理師考試分為四個級別，從初級到高級依次為：人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師和高級人力資源管理師。這四個級別反映了從事人力資源管理工作內容的深度和廣度。雖然各個級別的理論知識都涵蓋了人力資源的六大模塊，但每個級別的難度和內容深度都有所不同。
對于想要參加這種考試的人，上學吧搜題軟件提供了各個級別題庫，能夠滿足不同級別考生的需求。該考試對報考條件有明確規(guī)定，因此考二級和三級的人數(shù)相對較多。企業(yè)人力資源管理師的四個等級與人力資源管理師考試的級別相對應。
不同級別的人力資源管理師有不同的工作內容和技能要求。例如，助理人力資源管理師需要收集崗位信息、進行組織機構的設置和調整、描述崗位計劃及人員需求預測等。而高級人力資源管理師則需要具備招聘、培訓、考核、薪酬福利管理等多方面的能力。
具體來說，高級人力資源管理師需要掌握招聘與配置、培訓與與開發(fā)、考核與評價、薪酬福利管理等各個方面的知識和技能。他們需要能夠設計并實施招聘計劃，管理員工信息，進行內部競聘等。他們還需要掌握工作分析、工作禮儀、面試場所布置等相關知識。在薪酬福利管理方面，他們需要了解國家薪酬福利的相關法規(guī)，進行薪酬福利統(tǒng)計并建立良好的臺帳。
不同級別的人力資源管理師有不同的工作內容和技能要求。考生需要根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的級別進行報考。他們需要掌握廣泛的知識和技能，以適應不斷變化的人力資源管理環(huán)境。一、制作相關統(tǒng)計報表
1. 社會保險法規(guī)統(tǒng)計
社會保險相關法規(guī)是制作統(tǒng)計報表的基礎，需要全面了解和掌握。通過搜集、整理和分析社會保險的繳納情況，編制社會保險的統(tǒng)計報表。
2. 住房公積金法規(guī)統(tǒng)計
依據(jù)住房公積金的相關法規(guī)，對住房公積金的繳納、使用和管理情況進行統(tǒng)計，編制住房公積金的統(tǒng)計報表。
3. 保險福利統(tǒng)計知識
掌握保險福利的相關知識，包括保險種類、保險政策、福利待遇等，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，為保險福利的管理和決策提供支持。
二、勞動關系管理
（一）勞動合同管理
1. 勞動合同及相關協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除手續(xù)
按照規(guī)定的程序和流程，辦理勞動合同和相關協(xié)議的簽訂、變更等手續(xù)，確保合同的有效性和合法性。要建立合同檔案，妥善保管合同文檔。
2. 特殊崗位資格證書的檢查核實
對特殊崗位的員工，需要檢查其資格證書是否齊全、有效，確保員工具備從事特殊崗位工作的資格。
3. 合同期內臺帳記錄及保管
在合同期內，要正確記錄各類臺帳，包括員工信息、工作情況、考核結果等，并妥善分類保管，以便隨時查閱和使用。
（二）職業(yè)安全衛(wèi)生
1. 職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)及常識
了解和掌握職業(yè)安全衛(wèi)生的相關法規(guī)和常識，確保員工在工作過程中遵守安全衛(wèi)生規(guī)定，預防職業(yè)病的發(fā)生。
2. 職業(yè)安全衛(wèi)生功能工作內容技能要求
明確職業(yè)安全衛(wèi)生的功能工作內容和技能要求，包括危險源的識別、評估和控制，以及應急預案的制定和實施等。
三、人力資源規(guī)劃及管理
（一）組織信息采集處理
1. 組織信息的調研和設計問卷等有效方法的應用
運用調研、設計問卷等有效方法，采集處理組織信息，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。
2. 組織信息的初步分析
對采集的組織信息進行初步分析，包括組織結構、人員配置、崗位職責等方面的分析，為制定人力資源規(guī)劃提供支持。
（二）崗位、人員計劃制定
1. 崗位編制目標的實現(xiàn)
根據(jù)組織的需要和崗位的要求，制定崗位編制目標，為人員計劃的制定提供依據(jù)。
2. 崗位設置及人員配置年度計劃的編制
根據(jù)崗位編制目標和組織的發(fā)展需求，編制崗位設置及人員配置的年度計劃，確保組織的人力資源得到有效配置。
（以下內容因篇幅限制省略）
五、薪酬福利管理
（一）薪酬福利制度設計與實施
1. 掌握薪酬福利管理的核心原則與主要內容，能夠熟練運用。
2. 能夠獨立起草單項薪酬福利制度，涵蓋工資、福利等相關法規(guī)。
（二）工資管理
1. 能夠根據(jù)崗位評價要求，*計算并評價崗位信息。
2. 獨立進行薪酬調查，深入分析相關信息，為確定薪酬策略提供有力依據(jù)。
3. 獨立測算工資、獎金調整方案，掌握崗位評價、薪酬調查等基本原理。
（三）保險福利管理
1. 承擔福利費用預算的編制任務，熟悉預算流程。
2. 起草補充保險方案，辦理保險繳費手續(xù)。
3. 根據(jù)規(guī)定，核算并建立住房公積金賬戶，熟悉相關法規(guī)與財務知識。
六、勞動關系管理
（一）勞動關系制度起草
1. 熟知勞動政策法規(guī)，并在實際工作中靈活應用。
2. 能夠獨立起草單項規(guī)章制度，涵蓋勞動合同、集體合同等法規(guī)。
（二）勞動合同管理
1. 建立勞動合同及專項協(xié)議臺賬。
2. 起草各類勞動合同及專項協(xié)議文書，熟練運用法律和企業(yè)規(guī)定計算補償金。
3. 在權限內實施合同期滿續(xù)簽、終止管理，運用相關軟件管理勞動合同。
（三）集體合同報批與員工溝通
1. 按規(guī)定程序報送集體合同，并詳述主要事項。
2. 獨立開展員工滿意度調查，整理并分析調查結果。
3. 記錄、分析、整理和反饋溝通結果，掌握工作滿意度調查方法和人際溝通知識。
（四）職業(yè)安全衛(wèi)生管理
1. 宣傳安全衛(wèi)生規(guī)程、標準，并檢查落實情況。
2. 建立勞保用品管理臺賬。
3. 辦理特殊崗位職業(yè)資格證書的取證、換證手續(xù)。
4. 組織工傷傷殘評定，執(zhí)行工傷保險條例，提出經(jīng)費預算并實施崗位安全教育。 熟知職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)、人際溝通知識和勞保用品管理知識。
職業(yè)功能包含工作內容、技能要求及相關知識：
一、人力資源規(guī)劃
（一）設置和調整組織機構
掌握組織機構分析知識，運用科學方法分析組織現(xiàn)狀并起草報告，熟悉戰(zhàn)略管理和組織機構有效性知識、外部環(huán)境知識及基本原理。
（二）制定崗位、人員計劃
根據(jù)組織發(fā)展目標制定長期崗位設置和人員配置計劃，運用預測方法編制供需平衡計劃，并組織編制勞動定額定員。 掌握人力資源規(guī)劃知識、工作設計原理和勞動組織知識。
（三）規(guī)劃實施條件分析
根據(jù)組織環(huán)境變化分析人力資源政策現(xiàn)狀和存在的問題，提出調整建議并編寫經(jīng)費預算。熟悉產業(yè)政策分析、勞動力市場預測、人力資源管理費用預算等知識。
二、招聘與配置
（一）起草招聘和配置制度
及時提出制度修訂方案，掌握招聘環(huán)境和人員狀況分析知識。 招聘準備方面能根據(jù)工作分析的目的和崗位需求提出任職條件和招聘策略等。招聘實施中正確運用選拔方法分析應聘者素質并進行配置。掌握崗位描述書編寫知識等相關的招聘策劃和招聘渠道分析知識；并且嚴格執(zhí)行相關政策對特殊群體進行合理配置等；能夠運用心理測試知識等對應聘者進行結構化面試等；根據(jù)勞務外派引進項目的需求制定計劃并組織實施等；掌握離職面談的技巧了解離職原因并提出降低員工流失的措施等相關的知識內容等等。三.培訓與教育拓展
一、培訓制度的建立與實施
為了滿足企業(yè)的實際需求，能夠制定符合公司特點的培訓制度。我們會利用精煉的語言，編寫精準的條文，為各階段的培訓規(guī)劃出系統(tǒng)的管理制度。這些制度能夠準確反映企業(yè)需求，并能夠及時進行修訂。
二、培訓規(guī)劃與計劃的制定
1. 根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標，我們將協(xié)助并指導其他部門制定員工的發(fā)展規(guī)劃，明確培訓目標。
2. 依據(jù)員工績效和能力，我們將確立培訓對象的基本選擇原則，確保培訓的針對性和有效性。
3. 我們將進行員工培訓需求的分析，并據(jù)此編寫分析報告。
4. 根據(jù)培訓目的、對象以及企業(yè)資源，我們將提出多種培訓方法的建議，以滿足不同需求。
5. 結合實際需要，我們將制定新員工及各類員工的培訓規(guī)劃，同時制定年度計劃和經(jīng)費預算。
三、培訓制度相關知識儲備
為了確保培訓的有效進行，我們必須掌握新員工培訓需求知識、培訓需求分析知識、職業(yè)管理原理、任務分析知識、能力與績效考核知識、培訓方法分析知識以及人才學基礎知識等。
四、培訓機構的管理與篩選
1. 我們將對各類培訓機構進行分析和篩選，挑選出適合的培訓機構。
2. 我們將制定培訓管理制度，組織、協(xié)調課程設立、教材選擇以及教師選聘，保證培訓的順利進行。
五、培訓質量與效果的評估
1. 我們將掌握評估培訓質量和效果的方法，確保培訓的實效性。
2. 我們將根據(jù)評估結果起草評估報告，為后續(xù)培訓提供參考。
六、員工職業(yè)開發(fā)與目標設定
我們將協(xié)助員工確定職業(yè)發(fā)展目標，并制定相應的行動規(guī)劃，以促進員工的個人發(fā)展。
七、考核與評價的實施
1. 我們將負責考核活動的籌劃和組織，提出組建考核機構的建議。
2. 我們將準確表達考核意圖和方法，保證考核工作的順利進行。
3. 根據(jù)管理權限，我們將及時反饋考核結果給被考核者，并提出改進與發(fā)展的建議。
4. 我們將妥善處理考核申訴，確?？己说墓?。
八、薪酬福利管理制度
1. 我們將運用崗位評價技術，確定崗位等級，為薪酬制度提供依據(jù)。
2. 我們將起草和解釋各項薪酬、福利制度，并能夠及時提出修訂方案。
3. 我們將密切關注勞動力市場價位動向，對單位薪酬進行分析，提出適當?shù)恼{整建議。
4. 我們將根據(jù)人員計劃和預算，編制工資計劃方案草案，并組織實施。
5. 我們還將掌握薪酬外部均衡知識、薪酬調查知識等，以確保薪酬制度的合理性和公平性。
九、勞動關系與安全衛(wèi)生管理
1. 我們將參與勞動合同的起草和修改，保障企業(yè)和員工的權益。
2. 我們將根據(jù)國家職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，制定本單位的職業(yè)安全衛(wèi)生制度，保障員工的勞動安全。
3. 我們將建立員工溝通渠道和制度，預防勞動爭議的發(fā)生。我們還將掌握勞動爭議調解程序知識和勞動爭議案例分析基礎知識等。
一、人力資源管理制度變革計劃
根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化，提出全面的人力資源改革和創(chuàng)新思路。建立人力資源政策體系，指導下屬制定管理制度，涵蓋經(jīng)濟增長與商業(yè)周期知識、宏觀經(jīng)濟政策知識等。
二、招聘與配置
1. 人員招聘和配置制度的建立與創(chuàng)新：監(jiān)督制度實施效果，保證組織目標的實現(xiàn)，根據(jù)組織內外環(huán)境變化提出制度創(chuàng)新建議，包括企業(yè)內部勞動檢查的程序及管理與環(huán)境知識。
2. 制定崗位和人員中長期配置方案：根據(jù)崗位、人員中長期規(guī)劃，組織制定實施方案，并指導下級制定年度計劃。善于用組織文化影響員工，形成良好的組織規(guī)范和行為規(guī)范。
三、培訓與開發(fā)
1. 制定培訓與開發(fā)規(guī)劃：跟蹤研究組織人力資源現(xiàn)狀，作出評價分析，根據(jù)組織及未來發(fā)展需要，制定人力資源發(fā)展計劃。提出與組織發(fā)展目標相銜接的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并制定可提升員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。
2. 指導培訓實施：營造學習型組織，設計培訓教育發(fā)展系統(tǒng)，指導執(zhí)行人力資源開發(fā)計劃，并保證實施規(guī)劃所具備的資源。
3. 培訓質量與效果：設計培訓效果評估方案及工具，包括培訓評估方案設計知識、培訓評估的技術與工具等。
四、考核與評價
1. 建立考核體系：按照組織發(fā)展目標及組織文化的需要，確立以績效考核為核心的考核體系，指導下級制定并提出考核制度方案。
2. 實施考核指導：監(jiān)督、指導考核過程，保證結果的公正和真實，適時提出對考核結果的運用方法。
五、薪酬福利管理
根據(jù)勞動力市場價位和企業(yè)成本承受能力，提出適應組織的薪酬策略。精通與薪酬有關的法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，為組織提供咨詢服務。根據(jù)組織基本制度和發(fā)展需要，適時提出薪酬制度的完善、創(chuàng)新建議。
六、勞動關系管理
1. 突發(fā)事件和異常事務處理：在涉及勞動關系的復雜事件中及時提出對策，提出預防突發(fā)事件的策略和解決預案。
2. 參與集體協(xié)商：代表企業(yè)行政提出集體協(xié)商方案，運用談判技巧促進達成集體合同。
3. 處理勞動爭議和履行集體合同的爭議程序：精通勞動爭議處理程序，指導下級對復雜案例進行分析，根據(jù)環(huán)境變化提出解決策略。
4. 建立溝通渠道和組織文化：提出有效的組織管理策略，建立彼此相互影響的健康關系，組織指導下級建立溝通渠道和制度，精通溝通技巧，建立良好的組織內、外部人際關系。還包括跨文化溝通的知識和技能。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/220024.html