在現(xiàn)今的企業(yè)管理領(lǐng)域，培訓(xùn)課程與內(nèi)訓(xùn)資源繁多，對(duì)于需要提升自身能力的企業(yè)及管理者而言，如何從中選擇成為了一道難題。
打開今日的資訊平臺(tái)，各類企業(yè)管理培訓(xùn)課程的宣傳鋪天蓋地，令人眼花繚亂。在筆者看來(lái)，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力的12Reads系列無(wú)疑是反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程本質(zhì)及內(nèi)容精髓的佼佼者。
盡管選擇的過(guò)程充滿困惑，但不可否認(rèn)的是，市面上大多數(shù)的管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏實(shí)際價(jià)值。有的過(guò)于理論化，有的則流于形式，真正能夠與付出相匹配的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程實(shí)屬罕見。當(dāng)前的問(wèn)題已不再是如何選擇的問(wèn)題，而是如何找到實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力提升的*途徑。
對(duì)于那些正在尋求提升團(tuán)隊(duì)或個(gè)人管理能力的經(jīng)理人以及企業(yè)機(jī)構(gòu)，12Reads系列無(wú)疑是*性價(jià)比的選擇。這一系列基本涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)方面，被許多人譽(yù)為濃縮版的MBA或EMBA課程。
筆者曾先閱讀了《管理者必讀12篇》，而后又深入研讀了12Reads全系列。這本書給予了筆者深刻的震撼，讓筆者在多年的學(xué)習(xí)生涯中有了大徹大悟的體驗(yàn)。在閱讀過(guò)程中，不僅學(xué)到了管理者必備的技能與素質(zhì)要求，還對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力等硬技能有了更深入的理解。情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等軟能力也得到了提升，可以說(shuō)是一次全面的自我認(rèn)知與知識(shí)重塑。
在接觸某些管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程前，人們總是充滿期待。但當(dāng)真正參與其中時(shí)，往往會(huì)感到失望，內(nèi)心會(huì)后悔花費(fèi)高昂的費(fèi)用來(lái)聽這些沒有營(yíng)養(yǎng)的課程。這些課程大多過(guò)于功利，組織方更多追求經(jīng)濟(jì)效益而非課程質(zhì)量。
筆者并非一概否定所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，相信市場(chǎng)上仍有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在筆者看來(lái)，當(dāng)下一次有人提及管理培訓(xùn)課程時(shí)，我的建議仍然是：去閱讀12Reads系列書籍。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，還有一些其他的管理類書籍值得推薦。例如，《管理的實(shí)踐》開啟了現(xiàn)代管理思想和實(shí)踐的新時(shí)代，許多流行的管理理念都可以從這本書中找到根源；《360度領(lǐng)導(dǎo)力》則提供了實(shí)用的建議，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者解決常見問(wèn)題和困擾；《有效管理者》則集中論述了如何才能做到卓有成效的管理等等。
《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本影響了一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念書籍，它揭示了企業(yè)保持卓越的秘訣。而《從優(yōu)秀到卓越》則描繪了優(yōu)秀公司如何實(shí)現(xiàn)向卓越公司的跨越。這些書籍都為管理者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
全書富含數(shù)百個(gè)實(shí)際例子，構(gòu)建了一個(gè)緊密的實(shí)用概念框架，能夠?yàn)楦鲗哟谓?jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)。本書《基業(yè)長(zhǎng)青》為建立長(zhǎng)期繁榮的組織描繪了一幅宏偉藍(lán)圖。
關(guān)于作者簡(jiǎn)介，詹姆斯·C·柯林斯在帕洛河爾托經(jīng)營(yíng)管理教育和咨詢公司，他曾獲得斯坦福大學(xué)商學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)，并在麥肯錫公司和惠普公司任職。而杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授，他不僅是《流式分析》一書的作者，還是發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。
這本書的影響力不可小覷，不僅影響了一代中國(guó)企業(yè)家，還榮獲了“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng)，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志也傾力推薦。內(nèi)容方面，本書探討了如何建立長(zhǎng)盛不衰的公司的課題，通過(guò)深入研究18家卓越非凡的公司，揭示了它們的獨(dú)特之處。
另一本書《贏》的作者杰克·韋爾奇和蘇茜·韋爾奇，結(jié)合親身管理實(shí)踐與大量鮮活案例，分享了“贏”的智慧。無(wú)論您來(lái)自何種類型的企業(yè)或職位，只要懷有奮斗激情，都能從中受益?！都?xì)節(jié)決定成敗》強(qiáng)調(diào)了細(xì)節(jié)在管理中的重要性，提出了精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)的觀點(diǎn)。作者汪中求分享了他在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗(yàn)和見解。
至于《人力資源管理:贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(第5版)，本書探討了企業(yè)如何利用人力資源獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。它分為五個(gè)部分，涵蓋了人力資源的獲取、準(zhǔn)備、價(jià)值確定、薪酬和特殊問(wèn)題等方面。本書的特色在于其深度和廣度上的優(yōu)勢(shì)，得益于四位作者在科研、教學(xué)和咨詢方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。這本書強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能以及它如何幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。
這些書籍都為企業(yè)家和經(jīng)理人提供了寶貴的見解和策略，無(wú)論是建立長(zhǎng)期繁榮的組織、實(shí)現(xiàn)贏的智慧、關(guān)注細(xì)節(jié)還是管理人力資源以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都是每一位追求成功的領(lǐng)導(dǎo)者必讀的經(jīng)典之作。本書深入探討了諸多重要議題，包括電子化人力資源管理的實(shí)踐、如何尋找并留住優(yōu)秀人才、員工隊(duì)伍的多元化以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式的應(yīng)用等。這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人力資源管理實(shí)踐產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
本書從一開始就引入了戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，這一理念貫穿全書，展示了其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位。
書中通過(guò)大量實(shí)際案例，生動(dòng)地展示了企業(yè)是如何利用新技術(shù)來(lái)改善人力資源管理效率及其效果的。這些實(shí)例不僅具有啟發(fā)性，也為讀者提供了實(shí)用的參考。
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關(guān)于作者簡(jiǎn)介：
雷蒙德·A·諾伊教授是俄亥俄州立大學(xué)享有盛譽(yù)的羅伯特與安妮·霍伊特（Robert and Anne Hoyt）管理學(xué)教授席位的一員。在此之前，他曾于密歇根州立大學(xué)管理學(xué)系以及明尼蘇達(dá)大學(xué)的卡爾森管理學(xué)院擔(dān)任教職。他的研究興趣涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，如人力資源管理、管理技能的開發(fā)、定量研究方法等。他也在諸如《管理學(xué)研究》等知名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了多篇論文和著作。他還擔(dān)任了多個(gè)重要學(xué)術(shù)雜志的編審團(tuán)成員，如《人事心理學(xué)》、《商業(yè)與心理》等。他還獲得了赫伯特·赫尼曼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)以及歐內(nèi)斯特·麥考密克杰出職業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等重要獎(jiǎng)項(xiàng)的肯定。他的專長(zhǎng)還包括培訓(xùn)研究以及組織行為等領(lǐng)域。
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