中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)排名：這些機構(gòu)引領(lǐng)企業(yè)走向卓越
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)在各個方面進行規(guī)范管理的關(guān)鍵要素，涉及到生產(chǎn)運作、財務(wù)會計、人力資源等。為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，選擇合適的培訓(xùn)機構(gòu)至關(guān)重要。以下是備受認可的中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)：
1. AMA：全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，自1937年在*成立以來，為眾多中國企業(yè)提供了實際需要的培訓(xùn)服務(wù)。
2. *智睿咨詢：致力于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選等咨詢服務(wù)，同時推出數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。
3. 凱洛格KeyLogic：專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，尤其在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、企業(yè)文化咨詢等領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢。
4. *企顧司：始創(chuàng)于法國的全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問公司，提供公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等全方位服務(wù)。
5. HPO耶比歐：全球有影響力的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商，涵蓋企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、專業(yè)評量診斷等領(lǐng)域。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬：以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等多種形式服務(wù)于企業(yè)的知名平臺。
7. *訓(xùn)練：全球知名的企管訓(xùn)練品牌，提供管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通團隊合作等專業(yè)課程。
8. 前程無憂評測：國內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商，提供招聘獵頭、培訓(xùn)測評等全方位人力資源服務(wù)。
9. 行動教育：實效管理教育的知名品牌，致力于提供全生命周期的服務(wù)，助力企業(yè)家提升工商管理能力。
還有時代光華等品牌也是國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的佼佼者。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，新型的培訓(xùn)機構(gòu)如雨后春筍般嶄露頭角。如以下機構(gòu)也非常值得關(guān)注和認可：
第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
在互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)與突破。
一、企業(yè)發(fā)展中的陰陽合一與健康發(fā)展的系統(tǒng)觀
企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，超越管理本身，方能做好真正的企業(yè)管理。
二、經(jīng)營管理的全方位挑戰(zhàn)與斷層現(xiàn)象
1. 人文斷層與能源斷層
2. 人才、干部斷層與教育斷層
3. 管理斷層：現(xiàn)代企業(yè)管理的新要求
4. 面對企業(yè)自身經(jīng)營壓力的應(yīng)對策略
三、移動互聯(lián)時代下的思維重塑與管理認知的顛覆
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，要求企業(yè)擁抱新商業(yè)文明，從而帶來全新的管理認知。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及管理應(yīng)對路徑
1. 面對WTO全面進入后的外來企業(yè)挑戰(zhàn)
2. 應(yīng)對本土企業(yè)的低層次競爭
3. 提升企業(yè)自身經(jīng)營效率，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)
第二部分：規(guī)模管理與價值管理深入分析
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要遵循二步曲原則，同時回歸管理的本質(zhì)，以人為本，提高效率。
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的二步曲與管理的本質(zhì)回歸
1. 先做小，做穩(wěn)，追求利潤；再做強，做大，追求名聲。
2. 每一步都需要精打細算，追求勢態(tài)，打造小而美的企業(yè)模式。
二、人性洞察與管理制度的力量
1. 基于人性的洞察與尊重，才能真正理解制度和文化的力量。
2. 人才梯隊建設(shè)的原則與具體操作。
3. 選、育、用、留的人才管理要點。
三、人才短缺與斷層的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸
1. 適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺問題。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓在于用人。
3. 用人的核心之道與哲學(xué)方法。
4. 解決人才接替與企業(yè)人才大廈構(gòu)建的策略。
5. 人才管理中的數(shù)字化規(guī)律與應(yīng)用。
第三部分：蛻變彰顯成功——管理的角色認知與素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位與誤區(qū)
1. 三承三啟的管理者角色。
2. 作為業(yè)務(wù)/專業(yè)帶頭人及技能輔導(dǎo)者的角色。
3. 下屬心態(tài)與行為監(jiān)控者的責任。
4. 部門項目發(fā)展的策略建議者。
二、經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長過程中的問題
1. 問題都是經(jīng)理人創(chuàng)造出來的，但也是發(fā)現(xiàn)與解決問題的關(guān)鍵。
2. 主管沒有資格與員工一起抱怨，需積極面對并解決。
3. 管理人員的十大天條與五大重要角色認知。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與職業(yè)素養(yǎng)的修行
1. IQ（智商）+EO（情緒商數(shù)）+AQ（逆境商數(shù)）的管理者素質(zhì)模型。
2. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能。
3. 以身作則，誠信為本的管理者態(tài)度。
4. 務(wù)實積極，自動自發(fā)的管理執(zhí)行風(fēng)格。
第四部分：知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越——管理的執(zhí)行與實踐
一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：組織忠誠與員工理念的塑造
1. 制度與標準的服從性。
2. 讓行動忠誠于目標，重視企業(yè)文化的力量。
3. 愿景、使命、價值觀與核心理念的傳播與實踐。
4. 團隊建設(shè)在日常管理工作中的重要性。
二、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：全員開展“OEC”運動與管理授權(quán)的維度掌握
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