阿施里德將員工培訓(xùn)劃分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都需要采取不同的策略。IBM作為一個(gè)外資企業(yè)的典范，其培訓(xùn)戰(zhàn)略理念值得深入探討。IBM每年投入大量的資金用于員工培訓(xùn)，確保員工了解企業(yè)文化，技能得到提升。
在IBM，員工從新員工到資深經(jīng)理，都要接受不同層次的培訓(xùn)。對(duì)于新員工，IBM會(huì)進(jìn)行公司信念的培訓(xùn)，使他們?nèi)谌牍镜奈幕ｋS著職務(wù)的晉升，IBM會(huì)對(duì)各級(jí)經(jīng)理人員實(shí)施專門(mén)的培訓(xùn)，包括基層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及有經(jīng)驗(yàn)的中高層經(jīng)理。IBM還重視在線學(xué)習(xí)，通過(guò)Global Campus網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，員工可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
外資公司不僅為中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了資金、技術(shù)和就業(yè)機(jī)會(huì)，還帶來(lái)了先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法。這些公司認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)不是一種“費(fèi)用”，而是一種投資，是人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的*契合點(diǎn)。許多國(guó)際跨國(guó)公司已經(jīng)實(shí)施了本土化的人才計(jì)劃，注重知識(shí)、技能和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的結(jié)合。
相比之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)方面還存在一些問(wèn)題。對(duì)培訓(xùn)的重視程度不夠，對(duì)培訓(xùn)的投資嚴(yán)重不足。培訓(xùn)力度不夠，管理技術(shù)人員的人力資本含量低。即使一些企業(yè)意識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，但由于缺乏科學(xué)方法，收效甚微。培訓(xùn)與需求脫節(jié)、缺乏考核評(píng)估、能力提升與獎(jiǎng)懲沒(méi)有掛鉤等問(wèn)題也普遍存在。
為了解決這些問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，提高管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，加大培訓(xùn)力度，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系。初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程應(yīng)包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、心態(tài)建設(shè)、組織紀(jì)律訓(xùn)練等。而對(duì)于中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，則包括建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理等內(nèi)容。
《企業(yè)文化深耕與建設(shè)》、《企業(yè)成本與效益的協(xié)同管理》
《員工心理剖析與行為調(diào)控》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理革新之路》
《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化》、《資本運(yùn)營(yíng)及企業(yè)并購(gòu)策略》
《組織行為學(xué)核心課程》、《企業(yè)發(fā)展路徑與管理策略布局》
《職業(yè)經(jīng)理人的核心素質(zhì)塑造》、《公司架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)機(jī)制解析》
《企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)入》、《全面構(gòu)建培訓(xùn)體系與路徑》
《醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化道路探索》、《員工成長(zhǎng)與發(fā)展路徑規(guī)劃》
關(guān)于人力資源經(jīng)理的職業(yè)培訓(xùn)課程，涵蓋以下要點(diǎn)：
《戰(zhàn)略性人力資源管理的框架與理念》、《基于戰(zhàn)略視角的員工成長(zhǎng)規(guī)劃》
《人力資源的戰(zhàn)略布局與規(guī)劃》、《科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)與福利管理策略》
《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門(mén)職能調(diào)整》、《工作評(píng)估與績(jī)效提升策略》
《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)編制》、《全方位員工激勵(lì)與精神管理》
《人才素質(zhì)的綜合評(píng)估與發(fā)展》、《電子化人力資源(E-HR)的實(shí)踐與應(yīng)用》
《招聘策略與面試技巧掌握》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與師的成長(zhǎng)之路》
對(duì)于人力資源測(cè)評(píng)技術(shù)與方法和績(jī)效管理體系的建立，我們需要深入研究和實(shí)際操作。還包括職位分析、薪酬福利體系設(shè)計(jì)以及IT企業(yè)人力資源管理的特色內(nèi)容。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們強(qiáng)調(diào)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造，同時(shí)注重員工考核與績(jī)效評(píng)估。在人才招聘與甄別方面，我們也不斷探索更有效的方式。關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容，我們需要明確戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、以及戰(zhàn)略管理的概念。戰(zhàn)略是企業(yè)方向和目標(biāo)的選擇，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和策略，而戰(zhàn)略管理則是保障戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和調(diào)整。做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并不容易，需要專業(yè)的功力。企業(yè)可以自主進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，也可以尋求外部咨詢機(jī)構(gòu)的幫助。在國(guó)內(nèi)，明德戰(zhàn)略等咨詢機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略管理方面有著良好的聲譽(yù)和專業(yè)實(shí)力。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/220311.html