中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概覽：
云學(xué)堂以其數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)引領(lǐng)行業(yè)，為企業(yè)提供軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)以及數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。自2011年成立以來，獲得了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可與好評(píng)。
平安知鳥則憑借平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案，包括平臺(tái)、內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)。
魔學(xué)院是知名的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，與企業(yè)微信和騰訊云緊密合作，為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。
時(shí)代光華品牌伴隨中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展已有多年，如今正邁向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商的行列。
知學(xué)云是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的學(xué)習(xí)整體解決方案服務(wù)商，主要為政企客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)服務(wù)。酷學(xué)院致力于用科技推動(dòng)組織能力提升，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)與人才發(fā)展服務(wù)。騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。EduSoho專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案。而量見·云課堂則是知名企業(yè)培訓(xùn)品牌，提供移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺(tái)服務(wù)。在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域里還有許多知名的機(jī)構(gòu)如AMA、*智睿咨詢等。這些機(jī)構(gòu)各有特色，為企業(yè)提供全方位的管理培訓(xùn)服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)不僅是關(guān)于企業(yè)的規(guī)章制度，更涉及到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面的規(guī)范管理。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，管理培訓(xùn)的需求也在不斷變化。為了更好地達(dá)成組織目標(biāo)，管理過程需要協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來進(jìn)行。國(guó)內(nèi)一些資深品牌如杭州時(shí)代光華憑借多年的教育經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。這些企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》概覽
第一篇：新商業(yè)文明與管理創(chuàng)新
一、新商業(yè)文明時(shí)代下的管理挑戰(zhàn)與突破
1. 企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀，陰陽(yáng)合一理念。
2. 管理是一個(gè)整體，需全方位應(yīng)對(duì)斷層現(xiàn)象。
3. 人文、能源、人才、管理、教育等斷層的體現(xiàn)與凸顯。
4. 新思維在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的重塑與顛覆。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)與管理應(yīng)對(duì)路徑
1. 面對(duì)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)挑戰(zhàn)。
2. 應(yīng)對(duì)本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)。
3. 解決企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)壓力。
4. 效率提升：文明的進(jìn)步以人為核心。
第二篇：規(guī)模管理與價(jià)值分析
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展兩步走：先求穩(wěn)再求強(qiáng)，每一步注重精細(xì)化。
二、回歸管理本質(zhì)：以人為本，提高效率。
1. 基于人性的洞察和尊重，理解制度與文化的力量。
2. 人才梯隊(duì)建設(shè)的原則與方法。
3. 應(yīng)對(duì)人才短缺與斷層的問題。
第三篇：角色認(rèn)知與管理者素質(zhì)
一、優(yōu)秀管理者的角色定位：認(rèn)識(shí)老板的多種角色，避免角色誤區(qū)。
如：承上啟下、業(yè)務(wù)帶頭、心態(tài)建設(shè)等。
二、對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)問題的策略與態(tài)度。
如：對(duì)待問題的態(tài)度，管理者的天條和重要角色認(rèn)知。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)：成功始于修行，包括IQ、EQ和AQ的培養(yǎng)。
四、“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能。如：執(zhí)行力、細(xì)節(jié)管理、態(tài)度等。 四維卓越的心態(tài)：正直誠(chéng)實(shí)是人生的根本所在積極良好的溝通表現(xiàn)豐富的想象創(chuàng)造性的追求明確的理性判斷精準(zhǔn)把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新。如全方位對(duì)每一位員工每一天每一件事進(jìn)行控制和清理，有效把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理等等。第四篇知行合一，從優(yōu)秀邁向卓越――高效執(zhí)行為核心一、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之一：組織忠誠(chéng)和員工理念與行為的打造二、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之二：“OEC”運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)與實(shí)施三、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之三：時(shí)間管理技能提升四、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之四：積極人際溝通的重要性五、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之五：非物質(zhì)激勵(lì)的運(yùn)用六、管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵之六：激勵(lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練的重要性通過以上課程大綱的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，學(xué)員將掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)管理的新模式和新理念，提高管理者的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。學(xué)員將深入了解人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性以及高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素，掌握有效的激勵(lì)和壓力管理技巧，從而更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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