現(xiàn)代企業(yè)管理，是一門實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，直接指導(dǎo)我們企業(yè)管理的具體實(shí)踐，對(duì)于提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力具有極其重要的意義。
通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有了更深入的理解。課程的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)概述、管理概述、傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理時(shí)代、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、戰(zhàn)略管理、銷售管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源開發(fā)與管理、財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)代企業(yè)物流管理等多個(gè)方面，讓我對(duì)企業(yè)管理有了全面的認(rèn)識(shí)。
學(xué)習(xí)過程中，我了解到了企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。而管理則是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。管理的核心在于管理者，他們是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。
傳統(tǒng)管理階段主要解決的是分工和協(xié)作的問題，而到了科學(xué)管理時(shí)代，管理經(jīng)驗(yàn)逐漸被科學(xué)理論取代，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新階段。在這個(gè)過程中，企業(yè)面臨著如何更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的問題。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理顯得尤為重要。
我還了解到了許多知名企業(yè)是如何制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的。這些目標(biāo)為企業(yè)指明了方向，并為其后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供了基礎(chǔ)。例如，可口可樂公司的宗旨是致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界；而時(shí)代華納則力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司。這些企業(yè)的成功離不開其清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理不僅僅是學(xué)習(xí)理論知識(shí)，更是學(xué)習(xí)一種思想，一種觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)管理方面的人才需求量劇增，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。我們需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升自己，以適應(yīng)這個(gè)快速變化的社會(huì)。
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理讓我收獲頗豐。我將會(huì)把這些知識(shí)應(yīng)用到今后的實(shí)踐中，去創(chuàng)造更多的價(jià)值。我也希望在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上，能夠運(yùn)用這些知識(shí)，使我的企業(yè)更好地發(fā)展。我要感謝老師們的悉心教導(dǎo)，這次學(xué)習(xí)經(jīng)歷真的是畢生難忘。老師們不僅教給我們知識(shí)，更教會(huì)我們?nèi)绾握_地工作、生活。他們的道德修養(yǎng)和人格魅力給我們每一位學(xué)生留下了深刻的印象。在當(dāng)前紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，為了應(yīng)對(duì)來(lái)自私營(yíng)和合資企業(yè)的挑戰(zhàn)，我們要求員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，將學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
我們強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。為此，我們完善了激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。薪酬激勵(lì)方面，我們實(shí)施了不同學(xué)歷不同薪酬的制度，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)。我們還制定了新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度等，以表彰那些在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得成績(jī)的員工。這些措施極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
為了保持員工的學(xué)習(xí)毅力，我們創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型企業(yè)，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施，并確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃。我們著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，設(shè)計(jì)各種載體和活動(dòng)，如外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等。我們引進(jìn)了戴爾的三種學(xué)習(xí)方法，通過解決實(shí)際問題來(lái)培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。
我們認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的提高是打造企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我們將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在引進(jìn)新的管理體系或制度時(shí)，我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待，結(jié)合實(shí)際分析其可行性、合理性和規(guī)范性。我們依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平。在運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)和人員流程的選擇上都關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。為此，我們通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率。對(duì)于跨部門配合的項(xiàng)目，我們實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，選準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，促進(jìn)有效配合。對(duì)于需要綜合技術(shù)解決的問題，我們可以召開專題會(huì)的方式解決，提高快速反應(yīng)能力。
增強(qiáng)執(zhí)行能力的學(xué)習(xí)心得
提升執(zhí)行效率的關(guān)鍵在于明確方向的重要性。在實(shí)施新制度之前，組織相關(guān)人員深入理解規(guī)定要求是至關(guān)重要的。這需要相關(guān)部門進(jìn)行指導(dǎo)，明確執(zhí)行方向，并作出具體解釋，確保能夠執(zhí)行的人去執(zhí)行。這樣的做法，不僅使得執(zhí)行的速度有所提升，而且其內(nèi)涵質(zhì)量也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變。
第二，對(duì)于執(zhí)行力流程而言，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心環(huán)節(jié)。這一過程必須以完善的管理制度為紐帶，同時(shí)采用靈活多樣的考核制度作為航標(biāo)。在制定各項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化為監(jiān)督與考核的實(shí)施提供了便利。
在考核項(xiàng)目與指標(biāo)的制定中，我們應(yīng)結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期的特殊情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求。例如，我們可以將集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)相結(jié)合，并根據(jù)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化不斷調(diào)整與完善。在獎(jiǎng)懲形式上，我們以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔，旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并鼓勵(lì)個(gè)人奮斗。
至于企業(yè)管理的學(xué)習(xí)體會(huì)，我認(rèn)為首先在于提高學(xué)習(xí)能力。當(dāng)我們有了明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)后，便能培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)習(xí)的毅力也是執(zhí)行堅(jiān)韌性不可或缺的部分。而企業(yè)管理中最重要的部分是專案管理。
在專案管理中，團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。溝通是讓團(tuán)隊(duì)成員了解彼此想法的橋梁，分工則能確保每個(gè)人都能得到適當(dāng)?shù)墓ぷ髁吭u(píng)估和任務(wù)分配。而協(xié)作和監(jiān)督則是確保專案順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。合理的計(jì)劃對(duì)于專案的成功也至關(guān)重要。詳細(xì)的計(jì)劃可以幫助我們合理安排專案時(shí)間、合理分配資源、發(fā)揮*工作效率。
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于專案管理的成功率具有重要影響。良好的企業(yè)文化可以定位員工在實(shí)施專案時(shí)選用的方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級(jí)的專案管理方法，那么企業(yè)在專案管理方面不斷取得成功的可能性就會(huì)更大。
無(wú)論是提高執(zhí)行能力還是進(jìn)行企業(yè)管理學(xué)習(xí)，都需要我們注重細(xì)節(jié)、靈活應(yīng)變、堅(jiān)持不懈。只有這樣，我們才能在企業(yè)管理的道路上越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文（僅供參考）：
一、企業(yè)管理的重要性及挑戰(zhàn)
企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不僅僅是制定規(guī)章制度那么簡(jiǎn)單，更重要的是如何將這些制度有效地執(zhí)行下去。這需要我們具備較高的素質(zhì)和管理能力。
二、團(tuán)隊(duì)合作與溝通的重要性
在企業(yè)管理中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是不可或缺的。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要成員之間相互信任、相互支持、相互協(xié)作。而溝通則是解決問題的關(guān)鍵。只有通過有效的溝通，我們才能更好地了解彼此的想法和需求，從而做出更明智的決策。
三、計(jì)劃與執(zhí)行的關(guān)系
計(jì)劃是執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們更好地安排工作、分配資源、提高工作效率。而執(zhí)行則是計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。只有將計(jì)劃付諸實(shí)踐并不斷調(diào)整和優(yōu)化，我們才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和基石。一個(gè)好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，使其成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的必要性
企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度和進(jìn)取的精神，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。我們也要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)管理方法和策略以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?cè)诮酉聛?lái)的兩年內(nèi)將在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)全面推進(jìn)管理提升行動(dòng)。最近，新能源公司組織召開了管理提升行動(dòng)的第二階段動(dòng)員大會(huì)。在會(huì)議上，新能源公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)的第二階段工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，并提出了具體的要求。我通過聽取講話和查閱相關(guān)資料，對(duì)管理提升活動(dòng)有了更深入的理解，并產(chǎn)生了一些心得體會(huì)。
管理強(qiáng)化是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前復(fù)雜的形勢(shì)變化下，我們公司正積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，深化企業(yè)改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)成為*企業(yè)的目標(biāo)。全面開展管理提升行動(dòng)具有極其重要的意義。
要有效開展管理提升行動(dòng)，我們需要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面：主要目標(biāo)、活動(dòng)主題和重點(diǎn)任務(wù)。要抓好管理工作并取得實(shí)效，關(guān)鍵在于根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照公司總部的實(shí)施方案和督導(dǎo)辦法的要求，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作。
落實(shí)工作是事業(yè)成功的關(guān)鍵，更是管理提升的核心所在。所有已取得的成就都是狠抓落實(shí)的結(jié)果。我們必須從兩個(gè)方面著手：一是完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理和推動(dòng)工作落實(shí)。制度是由人建立的，也需要人來(lái)執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行和維護(hù)制度比建立制度更為重要和困難。我們需要制定一系列制度，并確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。新能源公司在制度建設(shè)方面已經(jīng)做了不少工作，下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)。二是進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，我們要確保每個(gè)專項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
結(jié)合我的工作崗位的具體要求，我將按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平。具體來(lái)講：一是要學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，尤其是與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，學(xué)會(huì)利用政策推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；二是要結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)，不斷提高自己的知識(shí)水平；三是要深入研究電廠運(yùn)營(yíng)管理體系，推進(jìn)電廠管理水平提升；四是積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，主動(dòng)參與風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的修訂；五是要做好分子公司的運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)和服務(wù)工作；六是積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
企業(yè)管理是一門博大精深的學(xué)問。學(xué)習(xí)企業(yè)管理課程讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得在實(shí)踐中不斷升華和完善我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了更深入的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先人力資源的管理至關(guān)重要不容忽視人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)的支持和推動(dòng)。因此作為一個(gè)企業(yè)管理者識(shí)人用人能力的大小直接決定了企業(yè)的發(fā)展前景。“千軍易得一將難求”一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要懂得如何發(fā)掘和使用人才才能讓企業(yè)蓬勃發(fā)展壯大立于不敗之地。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備高超的識(shí)人用人本領(lǐng)不僅要懂得如何去招募到合適的人才更要懂得如何激發(fā)人才的潛力使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。除此之外領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不僅要關(guān)注當(dāng)前的業(yè)績(jī)更要注重企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略布局制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)不斷提高自己的管理水平為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。劉邦通過任用蕭何、張良和韓信等人才建立了漢朝。他明白自己在管理、計(jì)謀和領(lǐng)兵打仗方面不如他們，但他成功的原因在于能夠很好地運(yùn)用這些人才的優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能夠成就一番偉業(yè)。
對(duì)于多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須同時(shí)注重職工隊(duì)伍的建設(shè)和強(qiáng)化。一方面，企業(yè)需要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)關(guān)心和培養(yǎng)在職職工，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人、待遇留人和事業(yè)留人。企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高員工的技能水平，不斷挖掘其潛力，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
信任和感情是建立良好工作關(guān)系的基礎(chǔ)，事業(yè)是發(fā)展的平臺(tái)，利益則是激勵(lì)員工積極性的杠桿。企業(yè)管理者，特別是高級(jí)管理者，需要牢記這一用人策略，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)需要始終如一地開拓和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以謀求生存。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，不僅包括獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力等方面。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但必須通過發(fā)展一種不同尋常的能力來(lái)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。
對(duì)于多經(jīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先需要分析企業(yè)的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，確定自己的市場(chǎng)定位。在此基礎(chǔ)上，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)員工圍繞股東財(cái)富*化進(jìn)行工作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以股東財(cái)富*化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境并生存下來(lái)。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的狀況，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)需要抓住國(guó)家開發(fā)西部等有利環(huán)境，研究并制定發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)需要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。清晰的產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的前提。多經(jīng)系統(tǒng)由于歷史原因普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。除了明晰資產(chǎn)關(guān)系外，還需要解決主輔人員的分離問題。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，未來(lái)的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，不確定性增加。
為了解決這一問題，企業(yè)可以考慮采用優(yōu)惠的政策待遇來(lái)鼓勵(lì)員工退職、提前退養(yǎng)、身份置換、解除合同或帶股就業(yè)。帶股就業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致股權(quán)過于分散，不利于集中決策。如果股權(quán)過于平均化還可能帶來(lái)老國(guó)企的弊端如大鍋飯、平均主義等問題阻礙人員的合理流動(dòng)以及建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制等的問題。因此企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況慎重考慮未來(lái)發(fā)展道路和股權(quán)改革方案實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久繁榮。
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