蘇引華是大腦銀行的創(chuàng)始人，同時也是蘇州共創(chuàng)方程式企業(yè)管理有限公司的CEO。他是一位在中小企業(yè)實戰(zhàn)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗的專家，也是暢銷書作者和《商業(yè)思維》理論體系的創(chuàng)始人。經(jīng)過七年的系統(tǒng)學(xué)習，他深入研究了神經(jīng)語言學(xué)、行為心理學(xué)和思維導(dǎo)圖等腦力開發(fā)理論，并結(jié)合他十二年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和大腦思維科學(xué)，創(chuàng)立了一系列獨特的企業(yè)經(jīng)營管理理念和全新的“框架思維”理論體系。這些理論和實踐成果，使他成為了一個值得信賴和依靠的專家。
蘇引華老師的《總裁商業(yè)思維》課程中的經(jīng)典語錄充滿了深刻的洞見。他認為企業(yè)是時代的產(chǎn)物，而非永恒的存在。十年后，你可能仍然在原地踏步，但若無法適應(yīng)時代的變遷，依然停留在十年前的思維和行為模式上，就無法取得突破。他的理論體系中，“點動成線，線動成面，面動成體，體動成框”，形象地描繪了思維發(fā)展的過程。他強調(diào)超越對手的關(guān)鍵在于跳出原有的思維維度。同時他也指出人生的困惑往往源于無法認清自己的問題所在。
對于團隊建設(shè)，他強調(diào)目標的一致性至關(guān)重要。在實現(xiàn)目標的過程中，系統(tǒng)的學(xué)習應(yīng)包括想法、做法、方法、標準、系統(tǒng)和工具等多個方面。企業(yè)要想做大做強，必須注重產(chǎn)品思維、團隊思維和客戶思維的三重建設(shè)。一個人的成熟并非僅因為年齡的增長，而在于思維的成熟。他認為企業(yè)的核心人物不僅是老板，還包括員工和客戶。與此他也提到了成功背后的深層原因——絕大多數(shù)人希望某一個人成功，是因為能從這個人身上得到好處。正如俗話所說，“沒有永遠的朋友，只有永遠的利益”。
在與客戶打交道時，他提倡用對待小孩子的態(tài)度去對待客戶，總有一天他們會明白你的價值所在。此外他還談到了境界的問題——錢少時花給別人，錢多時花給自己；影響我們?nèi)松牟皇侵巧潭切逓椤Ｆ髽I(yè)家需要不斷提升自我，達到“止、靜、敬、境”的境界。他還提到了老板需要勇于示弱，境界是高度而格局是大小。企業(yè)的本質(zhì)在于持續(xù)提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)。相互依賴的核心在于“在一起”，事情的成功才有情感的聯(lián)系。企業(yè)在運營過程中需要做好硬件、軟件和要件（游戲規(guī)則）的建設(shè)。定規(guī)則時需要考慮利益驅(qū)動、優(yōu)勝劣汰和誠信契約三點原則。此外他還強調(diào)事業(yè)其實是玩出來的對一件事投入的大小決定了退出的難度。人是所處地位決定想法的。分錢的最高境界是把未來的錢分給員工等等。
第37點，組織系統(tǒng)核心：財務(wù)為企業(yè)生命線，構(gòu)建機構(gòu)圖，明確職位描述，評估績效，規(guī)劃生涯路徑，強化招聘、培訓(xùn)和薪酬體系。這些內(nèi)容均由591網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院*提供。
第3頁。關(guān)于采購方面，第38點強調(diào)采和購應(yīng)分開操作，并設(shè)立相互監(jiān)督機制。企業(yè)必備的三張圖為：組織結(jié)構(gòu)、生涯規(guī)劃和晉升機制，如第39點所述。而第40點指出分公司擴張失敗往往源于老板單方面決策，未能充分調(diào)動員工的積極性。每個人都有追求輕松賺錢、不勞而獲的夢想，如第41點所述。
關(guān)于文化復(fù)制和員工培訓(xùn)，第42點詳述了七大步驟。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是員工的智慧和經(jīng)驗，因此要盡可能將其轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可傳承的資產(chǎn)，如第43點所述。同時要注重系統(tǒng)再造，將工作標準化、流程化，使人力資源得以*化利用。
第44點強調(diào)應(yīng)優(yōu)先處理重要但不緊急的事務(wù)?；实叟畠翰怀罴薜脑蛟谟谄鋷淼暮锰幖白非笳弑姸啵绲?5點所述。你的服務(wù)對象決定你的成功程度，如數(shù)量、品質(zhì)等，如第46點所述。商業(yè)的本質(zhì)在于滿足客戶需求，讓客戶愿意花錢購買時間或節(jié)省開支，如第47點所述。企業(yè)需明確目標客戶，產(chǎn)品也需定位明確，如第48點所述。
在購買決策中，客戶會綜合考慮商品的質(zhì)量、價格、服務(wù)和附加價值，如第49點所述。賺錢的方法在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，聚焦于自身優(yōu)勢和特長，如第50點所述。產(chǎn)品的核心在于符號、感覺和生活形態(tài)，如第51點所述。賺錢的秘訣在于借到多少錢而非擁有多少錢，信用即資產(chǎn)，如第52點所述。失敗的三大原因包括過于自負、缺乏自信以及迷茫無知，如第53點所述。公司發(fā)展的關(guān)鍵在于優(yōu)秀的人才和業(yè)務(wù)流程建設(shè)，而非單一的神人或能人效應(yīng)，如第54點所述。成功的銷售三大步驟為抓潛、成交和追銷，如第55點所述。賺錢機器的核心在于潛在客戶數(shù)量、成交率和終身價值等要素的綜合作用。此外還介紹了蘇引華的背景及其大腦培訓(xùn)的相關(guān)信息。這些知識和經(jīng)驗都為我們提供了寶貴的商業(yè)思維啟示和指導(dǎo)。在眾多學(xué)員的反饋和評價中，蘇引華大腦培訓(xùn)因其高度的專業(yè)性、顯著的效果以及溫馨的教學(xué)環(huán)境，贏得了廣大學(xué)員的普遍贊譽。許多學(xué)員反映，經(jīng)過蘇引華大腦培訓(xùn)的全面訓(xùn)練，他們在學(xué)習速率、記憶力和創(chuàng)新思維等方面都有了顯著的進步和改變。
蘇引華大腦培訓(xùn)作為一家合法注冊、備受贊譽并廣受認可的教育機構(gòu)，其專業(yè)性和可靠性不容置疑。對于那些希望增強自身大腦能力、提高學(xué)習效率的學(xué)員來說，選擇蘇引華大腦培訓(xùn)無疑是一個明智的決定。這家培訓(xùn)機構(gòu)以其獨特的培訓(xùn)方法和良好的口碑，為學(xué)員們提供了一個絕佳的學(xué)習平臺和機會。無論是想要提升個人競爭力還是追求學(xué)術(shù)上的卓越，蘇引華大腦培訓(xùn)都能為學(xué)員們提供有力的支持和幫助。
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