一、選題依據(jù)與可行性論述
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的地位，它深刻影響著企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及管理方式等方面，從而決定著企業(yè)的興衰存亡。我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，其企業(yè)文化建設(shè)仍停留在較為初級(jí)的階段，許多企業(yè)的“企業(yè)文化”被簡(jiǎn)化為政治思想工作或文體活動(dòng)，并未真正體現(xiàn)出企業(yè)員工的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深層次內(nèi)涵。探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在21世紀(jì)這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的世紀(jì)里，企業(yè)文化作為企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”，與人本管理意識(shí)、科學(xué)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理同等重要。若無(wú)法建立起符合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)特點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)文化，那么在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面將難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)必須重視企業(yè)文化建設(shè)，汲取古今中外文化的精華，結(jié)合企業(yè)自身特色，塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二、研究手段與方法
本論文將采用多種研究手段和方法進(jìn)行探究。具體包括：結(jié)合實(shí)證分析和規(guī)范分析，運(yùn)用對(duì)比論證；列事實(shí)、擺依據(jù)，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，以及引用分析等方法。資料收集途徑主要包括圖書(shū)查詢、網(wǎng)上瀏覽和實(shí)地調(diào)研國(guó)有企業(yè)等方式。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫論文。
三、論文結(jié)構(gòu)與內(nèi)容概述
第一部分：企業(yè)文化的概述。本部分將簡(jiǎn)要闡述企業(yè)文化的含義、作用和地位，以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀，從而對(duì)企業(yè)文化概況進(jìn)行簡(jiǎn)述。
第二部分：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因。本部分計(jì)劃對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及相關(guān)原因進(jìn)行深入剖析，以期通過(guò)問(wèn)題剖析發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
第三部分：重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策。本部分將針對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存的主要問(wèn)題，尋找問(wèn)題根源，并采取相應(yīng)的解決措施，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行解決。
四、研究計(jì)劃與時(shí)間安排
計(jì)劃于年09月25日至年10月25日收集資料，擬定論文題目和開(kāi)題報(bào)告。2005年03月01日至2004年05月1日，將在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并撰寫論文初稿。接下來(lái)將按照修改論文、撰寫第二稿、第三稿的步驟進(jìn)行，并計(jì)劃于年06月20日左右進(jìn)行論文答辯。
五、公共管理相關(guān)選題建議
國(guó)企人力在公共管理領(lǐng)域有諸多值得研究的選題，例如國(guó)企人力資源管理的公共政策研究、國(guó)企員工的職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)、國(guó)企改革與人力資源優(yōu)化、人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系以及企業(yè)文化與人力資源管理等。這些選題均能深入探討國(guó)企在公共管理方面的實(shí)際問(wèn)題，并為解決這些問(wèn)題提供參考和建議。
六、企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告材料精選
企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告材料一（同上文第二部分）
企業(yè)管理調(diào)查報(bào)告材料二：
本論文將綜合運(yùn)用多種研究方法，如實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合、對(duì)比論證等，通過(guò)圖書(shū)查詢、網(wǎng)上瀏覽和實(shí)地調(diào)研等途徑收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫論文。論文結(jié)構(gòu)將分為三個(gè)部分：企業(yè)文化的概述、我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問(wèn)題及原因、重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策。通過(guò)深入研究和分析，以期為國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)提供有益的參考和建議。企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告材料
自今年九月伊始，數(shù)據(jù)收集和文獻(xiàn)梳理的工作全面展開(kāi)。在時(shí)間線指引下，XX年09月25日至年10月25日這段時(shí)間里，我們聚焦于信息整合，遴選合適的論文題目，并編制開(kāi)題報(bào)告的詳盡內(nèi)容。
隨著XX年03月01日的到來(lái)，調(diào)研之旅便在國(guó)有企業(yè)中啟動(dòng)。在此后的日子里，團(tuán)隊(duì)成員緊鑼密鼓地進(jìn)行了初稿的撰寫工作。隨后在XX年05月02日至XX年05月31日期間，我們投入大量時(shí)間對(duì)論文進(jìn)行反復(fù)修改，以完善第二稿和第三稿的內(nèi)容。最終在XX年06月15日至XX月20日期間，我們完成了最后的答辯準(zhǔn)備并順利進(jìn)行了答辯。
關(guān)于企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理方面的調(diào)查報(bào)告如下：
企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理被視為重中之重，其中資金和成本管理更是其核心任務(wù)。為了確保財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)公司的發(fā)展需求，并真正展現(xiàn)出其核心價(jià)值，必須打造一支思想政治堅(jiān)定、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。
一、人力資源調(diào)配
為了確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了人力資源的合理調(diào)配。特別是在3月份出納人員離職以及5月份主管會(huì)計(jì)休產(chǎn)假的情況下，我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等措施，確保了財(cái)務(wù)崗位的及時(shí)補(bǔ)位，從而有效緩解了人員緊缺的壓力。
二、工作機(jī)制優(yōu)化
我們實(shí)行了財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。這一制度要求每位財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，以確保財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性和目的性。我們還定期組織小組討論，學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，分享心得，熟悉各崗位工作流程，共同尋找解決問(wèn)題的辦法，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、基礎(chǔ)工作強(qiáng)化
我們加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，編制了《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程、制度培訓(xùn)》等內(nèi)容，并對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。我們嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立了員工簽字筆跡樣本，以杜絕潛在的財(cái)務(wù)漏洞。我們還組織了公司財(cái)產(chǎn)清查工作，確保公司資產(chǎn)的安全性和完整性。
四、資金管理加強(qiáng)
在資金管理方面，我們積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，設(shè)立了租金保證金專戶，確保資金安全。我們嚴(yán)格監(jiān)控資金流向，及時(shí)收繳應(yīng)收租金，確保資金的?？顚Ｓ煤土飨虻耐该骰?/p>
通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們有效地提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的支持。
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