1. AMA管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
AMA自1937年起源于*，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。其通過(guò)引進(jìn)并本土化開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員需求的培訓(xùn)課程，構(gòu)建了完善的培訓(xùn)體系，廣受業(yè)界好評(píng)。
2. 智睿*咨詢(xún)公司
智睿*咨詢(xún)公司自1970年創(chuàng)立以來(lái)，專(zhuān)注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理等咨詢(xún)服務(wù)。其推出的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，深受客戶(hù)認(rèn)可。
3. 凱洛格KeyLogic咨詢(xún)培訓(xùn)
凱洛格KeyLogic是一家專(zhuān)注于咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，自2004年成立以來(lái)，其在戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢(xún)、組織能力咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)等領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢(shì)。
4. *企顧司中國(guó)分公司
*企顧司源自1926年的法國(guó)，是全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)顧問(wèn)的佼佼者。自1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，其業(yè)務(wù)涵蓋公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)及人才測(cè)評(píng)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等多元化領(lǐng)域。
5. HPO耶比歐企業(yè)管理機(jī)構(gòu)
HPO耶比歐創(chuàng)立于1973年，是一家全球知名的企業(yè)咨詢(xún)管理服務(wù)提供商。其業(yè)務(wù)范圍包括企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)評(píng)量診斷及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬加速平臺(tái)
創(chuàng)業(yè)黑馬于2008年創(chuàng)立，是國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)。其以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式服務(wù)企業(yè)，致力于通過(guò)企業(yè)加速創(chuàng)新方法論和產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)體系助力企業(yè)成長(zhǎng)。
7. *訓(xùn)練中心
*訓(xùn)練創(chuàng)立于1912年，是全球知名的企業(yè)管理訓(xùn)練品牌。其以超過(guò)30多種語(yǔ)言提供培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作、演講技能及業(yè)務(wù)銷(xiāo)售等專(zhuān)業(yè)課程，助力企業(yè)和個(gè)人提升競(jìng)爭(zhēng)力。
8. 前程無(wú)憂(yōu)評(píng)測(cè)服務(wù)公司
前程無(wú)憂(yōu)評(píng)測(cè)創(chuàng)立于1998年，是國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。其提供招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)、人事外包等專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)，創(chuàng)立了全方位的招聘方案。
9. 行動(dòng)教育機(jī)構(gòu)
行動(dòng)教育成立于2006年，是實(shí)效管理教育的知名品牌。其致力于為企業(yè)提供實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢(xún)輔導(dǎo)、年度顧問(wèn)及學(xué)習(xí)工具等全生命周期服務(wù)，以幫助企業(yè)家提升工商管理能力著稱(chēng)。
10. 時(shí)代光華在線(xiàn)教育平臺(tái)
時(shí)代光華自2000年創(chuàng)立以來(lái)，是一家基于網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。其為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
何為企業(yè)管理培訓(xùn)？
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，過(guò)于陳舊的制度已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，因此越來(lái)越多的制度逐漸“軟化”，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
從不同角度出發(fā)，管理有著多種定義。為更全面地研究管理，而不局限于某個(gè)特定角度，我們采用如下的定義：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，各機(jī)構(gòu)各具特色，例如杭州時(shí)代光華憑借其15年的教育經(jīng)驗(yàn)，已成為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界的領(lǐng)導(dǎo)者。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)管理新模式》
第一篇：新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新
面對(duì)新商業(yè)文明時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)管理需要全新的思維模式和管理方式。包括：
1. 企業(yè)發(fā)展的陰陽(yáng)平衡與健康系統(tǒng)觀(guān)：管理是一個(gè)系統(tǒng)，需要全局考慮，超越管理本身才能做好管理。
2. 經(jīng)營(yíng)管理的全方位挑戰(zhàn)與斷層現(xiàn)象：包括人文斷層、能源斷層等多個(gè)方面，需要進(jìn)行全面應(yīng)對(duì)。
3. 企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知：不同的發(fā)展階段對(duì)管理有不同的要求。
第二篇：蛻變彰顯成功——管理的角色認(rèn)知和素養(yǎng)
優(yōu)秀的管理者需要具備特定的角色定位和素養(yǎng)要求，包括：
1. 管理者的角色定位與誤區(qū)：如何正確理解并扮演好管理者的角色。
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理中的思維顛覆與重塑：在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理需要全新的思維模式。
一、關(guān)于經(jīng)理人面對(duì)多重角色的思考
經(jīng)理人如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)對(duì)多重角色挑戰(zhàn)？以下是對(duì)其關(guān)鍵角色的探討：
1. 承上啟下與承前啟后的樞紐人物，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)/專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
2. 作為業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者，助力下屬成長(zhǎng)并監(jiān)控其行為。
3. 在部門(mén)項(xiàng)目發(fā)展中提供策略建議，為團(tuán)隊(duì)指明方向。
二、經(jīng)理人面對(duì)企業(yè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，經(jīng)理人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？以下是相關(guān)觀(guān)點(diǎn)：
1. 問(wèn)題往往源于過(guò)去的決策，是經(jīng)理人需要正視并解決的挑戰(zhàn)。
2. 經(jīng)理人的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱。
3. 對(duì)待問(wèn)題需堅(jiān)持原則，不輕易放過(guò)任何影響企業(yè)發(fā)展的因素。
4. 企業(yè)的問(wèn)題關(guān)乎每個(gè)員工，需要共同面對(duì)并解決。
5. 管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)及對(duì)管理角色的認(rèn)知。
三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)與“新經(jīng)理人”必備素養(yǎng)
成功的管理者需具備IQ、EO和AQ等素質(zhì)基礎(chǔ)，而“新經(jīng)理人”則需掌握以下實(shí)戰(zhàn)技能和職業(yè)素養(yǎng)：
1. 遵循規(guī)則，提升執(zhí)行力。
2. 重視細(xì)節(jié)管理，打造競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 堅(jiān)定正確的方向，反對(duì)錯(cuò)誤行為。
4. 以身作則，誠(chéng)信為本。
5. 自發(fā)自動(dòng)，全力以赴，保持積極態(tài)度。
四、企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)構(gòu)建及管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵
構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并高效執(zhí)行是管理者的重要任務(wù)，以下是相關(guān)核心關(guān)鍵：
1. 從企業(yè)細(xì)節(jié)管理透視成敗得失。
2. 提升管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)。
3. 實(shí)現(xiàn)“細(xì)節(jié)鏈”管理，讓管理理念落地。
4. 固化優(yōu)秀實(shí)踐，鑄就成就。
5. 高效執(zhí)行的關(guān)鍵在于打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)。
6. 全員開(kāi)展OEC運(yùn)動(dòng)，把握授權(quán)的維度與走動(dòng)管理。
7. 時(shí)間管理、人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)等都是高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素。
五、中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介
以下是中國(guó)的十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其主要業(yè)務(wù)介紹：
1. 云學(xué)堂：提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，包括軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)等。
2. 平安知鳥(niǎo)：提供一站式智能培訓(xùn)解決方案，沉淀了平安集團(tuán)大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
3. 魔學(xué)院：提供企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)服務(wù)，是騰訊的戰(zhàn)略合作伙伴。
4. 時(shí)代光華品牌：從學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商向數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進(jìn)。
5. 知學(xué)云：為政企客戶(hù)提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
6. 酷學(xué)院：專(zhuān)注于企業(yè)級(jí)智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)的公司，與阿里釘釘戰(zhàn)略合作。
7. 騰訊樂(lè)享：騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，助力企業(yè)和人才發(fā)展。
8. EduSoho：提供在線(xiàn)教育解決方案，涵蓋多種學(xué)習(xí)場(chǎng)景。
9. 前程無(wú)憂(yōu)：提供全面的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，包括內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程等。
10. 量見(jiàn)·云課堂：提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)，致力于打造體系化人才梯隊(duì)培養(yǎng)課程。
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