積分制管理是一種通過(guò)積分來(lái)全方位量化考核員工能力和綜合表現(xiàn)的管理制度。它主要涉及到人的能力、綜合表現(xiàn)、全方位量化、軟件記錄以及*性使用等方面。
人的能力是積分制管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，包括學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等。員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說(shuō)，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。
積分制管理不僅關(guān)注員工的能力，更重視員工的綜合表現(xiàn)。員工的各種行為和表現(xiàn)都可以與積分掛鉤，包括工作熱情、工作責(zé)任心、事業(yè)心、工作業(yè)績(jī)、主動(dòng)加班、關(guān)心公司等方面。
積分制管理要求對(duì)員工的每一個(gè)行為表現(xiàn)進(jìn)行360度量化考核，包括獎(jiǎng)分和扣分。例如，員工遲到、早退、不戴胸牌、不穿工作服、下班未關(guān)電腦等行為都會(huì)得到相應(yīng)的扣分。員工的建議和表現(xiàn)也要進(jìn)行量化，甚至員工的孝敬行為也可以得到積分獎(jiǎng)分。
積分制管理借助《積分制管理軟件》使復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單。員工的學(xué)歷分、職稱(chēng)分、職務(wù)分、技能分等固定積分完全不需要人工操作，由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類(lèi)、匯總、分部門(mén)、分階段、排名次。
積分錄入個(gè)人的賬戶后，只要員工不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用后也不作廢。積分的作用分為兩類(lèi)，一類(lèi)是提前告知的，例如與員工福利掛鉤、與旅游掛鉤、與年底獎(jiǎng)金掛鉤等。還有春節(jié)發(fā)放物資掛鉤等隱形作用，根據(jù)積分高低，員工可以享受到不同的待遇和福利。甚至積分達(dá)到一定程度的員工還可以獲得干股、電動(dòng)車(chē)補(bǔ)助和汽車(chē)補(bǔ)助等額外獎(jiǎng)勵(lì)。
積分制管理是一種全面、公正、有效的員工激勵(lì)制度，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。員工福利新策略與展望
一、積分制的卓越福利計(jì)劃
公司對(duì)于積分?jǐn)?shù)值極高的員工實(shí)行了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)于積分達(dá)30萬(wàn)分以上的員工，公司設(shè)立了一份特殊的理財(cái)保險(xiǎn)計(jì)劃。此項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行流程為每年公司投入1萬(wàn)元，共計(jì)10年，然后待員工使用條件達(dá)成時(shí)，即可領(lǐng)取30萬(wàn)現(xiàn)金。這一計(jì)劃既適合年輕員工作為子女教育金，也適合年齡較大的員工作為養(yǎng)老儲(chǔ)備。如員工中途離職，該計(jì)劃使用權(quán)將自動(dòng)歸公司所有。我們計(jì)劃分批實(shí)施此項(xiàng)福利計(jì)劃，從第一批10名員工開(kāi)始，第二批將從45萬(wàn)分積分起再行選擇10名員工。這一方法的推出不僅實(shí)現(xiàn)了員工的期望，同時(shí)也為公司帶來(lái)意外收益。有觀點(diǎn)認(rèn)為這不僅是留才的手段，更是一種拴心的人才激勵(lì)策略。因?yàn)樵撚?jì)劃從根本上解決了員工的遠(yuǎn)期歸屬問(wèn)題，從而達(dá)到留人才的最高境界。
二、工作之外的激勵(lì)機(jī)制
高分人群不僅在獲得福利上具有明顯優(yōu)勢(shì)，而且在工作中也享受更多尊重。例如，參加員工大會(huì)有人倒茶、使用高檔衛(wèi)生間和擦鞋機(jī)等專(zhuān)享服務(wù)、隨老總外出考察學(xué)習(xí)等特殊待遇。這進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，滿足了員工的精神需求。
三、積分制度帶來(lái)的期待與探索
隨著公司的發(fā)展和效益的提升，我們的積分福利制度也在持續(xù)發(fā)展和探索中。未知的福利和積分帶來(lái)的激勵(lì)總是具有更大的吸引力。例如，五年后最高分可能獲得小車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)，十年后最高分可能獲得住房獎(jiǎng)勵(lì)等。這種未知的激勵(lì)方式往往能激發(fā)出更大的工作動(dòng)力。
四、積分制管理體系的全面優(yōu)勢(shì)
實(shí)行積分制管理體系后，企業(yè)克服了傳統(tǒng)管理方法的諸多弊端，解決了金錢(qián)不能解決的大量問(wèn)題。這為企業(yè)管理帶來(lái)了全新的激勵(lì)資源。增加了制度的執(zhí)行力。員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，但這種處理方式更顯人性化。滿足了員工的精神需求。積分越高，員工的成就感越強(qiáng)，且積分終身有效，不清零、不作廢。解決了分配上的平均主義問(wèn)題。員工的積分名次清晰可見(jiàn)，各種福利向高分人群傾斜。這大大提高了員工的積極性。該體系還有利于留住人才、形成健康的企業(yè)文化、節(jié)省管理成本等優(yōu)勢(shì)。
五、副業(yè)與主業(yè)的互補(bǔ)與選擇
除了全職工作外，副業(yè)也成為了許多人增加收入、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑。副業(yè)的選擇多種多樣，如做兼職家教、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等都是靠譜的副業(yè)選擇。通過(guò)合理的時(shí)間安排和資源利用，副業(yè)不僅可以增加收入，還可以提升個(gè)人技能和知識(shí)水平。然而在選擇副業(yè)時(shí)，一定要慎重選擇靠譜的項(xiàng)目，避免被不良商家欺騙。
公司通過(guò)積分制福利體系等多種方式激勵(lì)員工、留住人才。無(wú)論是主業(yè)還是副業(yè)，都旨在創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，讓員工在工作中得到成長(zhǎng)和滿足感。同時(shí)也要警惕市場(chǎng)上的不良商家和騙局，以免造成不必要的損失。通過(guò)合理的規(guī)劃和選擇，無(wú)論是主業(yè)還是副業(yè)都能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和目標(biāo)。
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