問題二：我國主要的風險管理策略中涉及哪些風險應對策略？在此策略下，項目發(fā)起人會通過投標獲得某個項目的特許權，之后組建項目公司負責項目的融資、建設和運營管理。在特許期內，公司通過項目的開發(fā)和當地的優(yōu)惠來回收資金并還貸，同時尋求合理的利潤。特許期結束后，項目將無償移交給。在BOT模式下，投資者通常需要保證其*收益，一旦未達到該標準，會給予特別補償。近年來，如咸陽渭河三橋、京承高速公路二期等一批BOT項目建設取得了巨大成功。BOT融資結構包括成立專門的項目公司，簽訂建設施工合同、接受保函、與運營公司簽訂運營合同等與商業(yè)銀行等貸款機構的貸款協議等。雖然BOT模式在融資結構和融資程序上沒有太大的缺陷，但在實際操作中由于項目規(guī)模和資金需求巨大，涉及的利益相關方較多，關系復雜，只有在規(guī)范完善的體系制度下，才能充分發(fā)揮其優(yōu)勢。
問題三：風險管理的策略有哪些？風險管理包括風險識別、風險評價、風險控制（即風險應對）和剩余風險評價。其中，風險識別是風險管理的前提和基礎，而風險管理則是風險識別的目的和歸宿。按照能否控制的標準，風險可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。
問題四：風險管理的主要措施有哪些？包括風險分散（通過多樣化投資形式）、風險對沖（購買與標的資產收益負相關的資產或衍生產品）、風險轉移（通過金融產品或合法措施將風險轉移給其他經濟主體）、風險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務市場）和風險補償（事前對風險承擔的價格補償）等策略。
問題五：風險管理的對策選擇主要包括哪些？主要有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。其中，回避風險是主動避開損失可能性；預防風險是采取預防措施減小損失發(fā)生可能性和程度；自留風險是理性或非理性地主動承擔會計風險；轉移風險是通過某種安排把風險轉移給另一方。
問題六：戰(zhàn)略風險管理的策略技術有哪些？為了有效應對戰(zhàn)略風險，企業(yè)可采取以下策略技術：戰(zhàn)略風險回避策略是通過放棄或拒絕承擔風險來回避損失可能性；戰(zhàn)略風險減弱策略是通過減少風險發(fā)生機會或削弱損失嚴重性來控制風險；戰(zhàn)略風險轉移策略是通過付出經濟成本采取某種方式將風險損失轉嫁他人；戰(zhàn)略風險自留策略是在有足夠戰(zhàn)略資源承受損失時自行消化風險損失。還有多元化風險管理、各種形式的合約、金融衍生工具和實物期權等風險管理技術。
問題七：風險管理包括哪些內容？風險管理包括對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理是優(yōu)先處理可能導致*損失和最可能發(fā)生的事情，而相對風險較低的事情則延后處理。風險管理也要面對有效資源運用的難題，涉及機會成本的考量。風險管理也曾是西方商業(yè)界在中國投資必修的科目，在當時的MBA課程中額外加入了風險管理環(huán)節(jié)。風險管理是一種在降低風險的收益與成本之間進行權衡并決定采取相應措施的過程。其目的是確定減少風險的代價與收益之間的平衡，并據此制定行動計劃，包括決定是否采取任何行動。
風險管理首先需要進行風險識別，即確定可能對企業(yè)產生影響的風險，并量化不確定性的程度和每個風險可能造成的損失。這包括識別那些能夠對企業(yè)造成消極影響的風險因素，并對它們進行深入分析。
接著，風險管理要關注風險控制。公司會采取積極措施來控制風險，無論是通過降低損失發(fā)生的概率還是減少損失的程度。為達到這一目的，最有效的風險控制方法是制定實用的應急方案，編制多個備選方案以*限度地應對企業(yè)面臨的各種風險。一旦風險事件發(fā)生，就可以按照預先制定的方案實施，以將損失控制在*限度。
風險管理也強調規(guī)避風險。在保持既定目標不變的前提下，通過改變方案的實施路徑來從根本上消除特定的風險因素。例如，通過建立現代激勵機制、培訓方案和人才備份工作等措施，可以降低知識員工流失的風險。
對于現代企業(yè)來說，風險管理主要包括三個主要步驟：風險的識別、風險的預測和衡量、選擇有效的手段以處理風險。風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)，只有全面理解各種風險，才能預測其可能造成的危害并選擇適當的風險處理方法。風險識別的方法包括生產流程分析法、財務表格分析法和保險調查法等。
在期貨資金管理中，風險管理最重要的是保障本金的安全，其次是追求利潤的*化。執(zhí)行止損/止盈紀律至關重要，每筆交易的風險不應超過一定比例，例如5%-15%。風險回報率也應考慮在內，目標盈利和所能承受的損失之間應有適當的比率。
1. 風險列舉及識別策略概覽
針對企業(yè)生產流程中的風險，咸陽市教育局風險管理部門的首要任務是進行風險列舉。這一過程中，詳細列舉出各個環(huán)節(jié)可能面臨的所有風險，為后續(xù)的應對策略提供基礎。具體的風險識別策略包括但不限于以下幾種：
風險列舉法：基于本企業(yè)的生產流程，風險管理部門詳細梳理并列舉出各個生產環(huán)節(jié)可能遭遇的風險。這是一種基礎而直接的方法，為后續(xù)的風險分析和管理提供重要依據。
流程圖分析法：將企業(yè)的整個生產過程系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖。通過流程圖，更容易發(fā)現企業(yè)面臨的風險。此方法能夠清晰地展現生產過程中各環(huán)節(jié)的關聯與潛在風險點。
財務表格分析法的深入探討：通過對企業(yè)的資產負債表、損益表等財務資料進行深入分析，識別并發(fā)現企業(yè)財產和責任等方面面臨的風險。這種方法有助于企業(yè)更準確地評估自身的財務風險狀況。
還包括保險調查法，利用保險險種一覽表來識別可保風險，對于不可保風險則通過委托保險人或保險咨詢服務機構進行識別和分析。這種方法的優(yōu)勢在于能夠為企業(yè)提供針對性的保險解決方案。
秘書科職能簡述：秘書科主要負責協助局領導處理日常事務，協調機關與直屬單位的工作。還承擔起草計劃、總結與綜合材料的工作，指導教育系統(tǒng)精神文明建設等。這是一個綜合性的部門，涉及多項事務的協調與處理。
其他科室如人事科、規(guī)劃與資金管理科、基礎教育科等也各自承擔著不同的職能和任務。這些科室共同構成了咸陽市教育局的完整管理體系，確保全市教育事業(yè)的有序進行。各部門之間協同合作，共同應對各種風險和挑戰(zhàn)，促進教育的健康、和諧發(fā)展。
市教育局作為主管全市教育事業(yè)和語言文字工作的市組成部門，承擔著重要的管理職能和社會責任。通過科學的風險識別和管理策略，確保教育的安全穩(wěn)定與校園治安綜合治理，為全市學生創(chuàng)造一個安全、和諧的學習環(huán)境。
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