| 培訓相關內容 | 詳細信息 |
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| 執(zhí)行力培訓 | 通過對執(zhí)行力與人才管理內容系統(tǒng)培訓，提升企業(yè)執(zhí)行能力，素材編號220830 |
| 企業(yè)類型 | 根據(jù)資產構成和法律形式不同，分為自然人企業(yè)和法人企業(yè)，區(qū)別在于承擔責任不同 |
| 公司治理結構 | 股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層 |
| 企業(yè)國際化方式 | 出口或進口、非股權安排、國外直接投資 |
| 管理職能 | 計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 |
| 銷售技巧培訓 | 引導與影響客戶信服產品或方案好處，滿足客戶需求促其購買；包含自我管理技巧（營銷學基本知識、所在行業(yè)專業(yè)知識或技巧）、人際溝通技巧（將知識運用到與人交往中）、專業(yè)技術知識；喜愛營銷理由：彈性收入、彈性時間、廣交朋友、幫助人解決問題；確立目標很重要，目標要具激勵作用、清晰明確可衡量、細加分解并設置自我激勵措施 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略相關 | 戰(zhàn)略源于軍事，古稱“韜略”，指對戰(zhàn)爭全局籌劃和謀略，《孫子兵法》是中國最早對戰(zhàn)爭全局籌劃著作；涉及企業(yè)戰(zhàn)略概述、戰(zhàn)略管理概述、戰(zhàn)略管理過程 |
| 團隊建設培訓 | 某業(yè)務部門因員工無團隊精神、部門缺向心力，人力資源部經(jīng)理決定請培訓公司進行團隊建設培訓 |
| 企業(yè)管理培訓教材 | 結合某廠實際情況、生產經(jīng)營特點和GB/T19000ISO9000：2000質量管理體系標準運行情況，介紹企業(yè)管理基本知識和現(xiàn)代企業(yè)管理常用先進方法，第一章為企業(yè)管理概論，介紹現(xiàn)代企業(yè)概念等，第二章為生產過程組織 |
| 領導力培訓 | 中層經(jīng)理兼具下屬和領導雙重身份，作為下屬完成上級任務并領導下屬，作為管理者帶領下屬完成部門任務并接受上級領導；涉及什么是領導力、領導和管理的區(qū)別、溝通視窗、管理者角色 |
| 管理定義及相關 | 管理是計劃、組織、領導、控制的過程，核心環(huán)節(jié)是決策，本質是協(xié)調，是通過協(xié)調以人為中心的組織資源與職能活動有效實現(xiàn)目標的社會活動，是通過其他人把事辦好；管理者按層次分為高層（制定現(xiàn)行政策、計劃未來發(fā)展方向）、中層（執(zhí)行組織政策、指揮一線人員）、第一線（督導操作人員工作）；現(xiàn)代管理者素質核心是創(chuàng)新，體現(xiàn)為創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力；運行機制體現(xiàn)在組織結構上，如直線制、職能制等 |
| 決策培訓 | 領導干部主要職責是決策，面對復雜局面和多變形勢要及時正確抉擇，要善于貫徹執(zhí)行上級組織決議和決定 |
| 培訓模板資源 | 熊貓辦公整理80個企業(yè)管理培訓素材，支持海量模板下載，還有工作總結、課件模板、述職報告、PPT演講稿、企業(yè)宣傳文案等 |
| 培訓學習收獲 | 參加公司企業(yè)管理知識培訓班，收獲是豐富知識、更新觀念；感受是開闊視野，對公司“中長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標”認識更深刻；啟發(fā)是認識到學習重要性，自身知識不足，責任重大 |
術語解釋： - 自然人企業(yè)：由自然人投資設立或由自然人控股，以自然人的個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經(jīng)營實體。 - 法人企業(yè)：指取得法人營業(yè)執(zhí)照、具有法人地位的企業(yè)，法人企業(yè)能夠以企業(yè)自己的名義獨立享有法定權利和承擔法定義務。 - 股東大會：由全體股東組成的公司權力機構，是公司的最高決策機關。 - 董事會：由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經(jīng)營決策和業(yè)務執(zhí)行機構。 - 監(jiān)事會：由股東（大）會選舉的監(jiān)事以及由公司職工民主選舉的監(jiān)事組成的，對公司的業(yè)務活動進行監(jiān)督和檢查的法定必設和常設機構。 - 經(jīng)理層：公司的執(zhí)行機構，負責組織實施公司的日常經(jīng)營管理活動。 - 非股權安排：是指跨國公司在東道國的公司中不參與股份，而是通過與股權沒有直接聯(lián)系的技術、管理和銷售渠道，為東道國提供各種服務。 - 國外直接投資：指投資者直接在外國舉辦并經(jīng)營企業(yè)而進行的投資，是國際投資的一種方式。 - 直線制：一種最早也是最簡單的組織形式，它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。 - 職能制：按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。
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