| 機(jī)構(gòu)名稱 | 培訓(xùn)項(xiàng)目 | 師資力量 | 咨詢項(xiàng)目 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 服務(wù)流程 | 地址 | 其他信息 |
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| 成都中慧和合企業(yè)管理咨詢有限公司（和合培訓(xùn)） | 新員工入職培訓(xùn)（新兵特訓(xùn)營(yíng)）、老員工技能培訓(xùn)（老兵輪訓(xùn)營(yíng)）、后備干部培訓(xùn)（特種兵訓(xùn)練營(yíng)）、中層干部培訓(xùn)（MTP獵豹訓(xùn)練營(yíng)）、班組長(zhǎng)培訓(xùn)（班組管理特訓(xùn)營(yíng)）、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（卓越內(nèi)訓(xùn)師鍛造訓(xùn)練營(yíng)）、企業(yè)人力資源課程體系、財(cái)務(wù)管理課程體系 | 范老師（TTT培訓(xùn)專家）、何勇明（五星管理培訓(xùn)專家）、趙老師（財(cái)稅管理專家）、雪梅老師（禮儀培訓(xùn)師）、馬老師（人資管理專家）、鐘老師（營(yíng)銷專家）、鄭老師（心理學(xué)講師）、萬(wàn)老師（職場(chǎng)寫作專家）、李老師（管理培訓(xùn)師） | 班組建設(shè)管理咨詢、企業(yè)文化建設(shè)落地咨詢、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建咨詢、人力資源管理咨詢、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理咨詢 | 由實(shí)戰(zhàn)派專家量身定做培訓(xùn)；培訓(xùn)前深入調(diào)研，課上多種教學(xué)方法結(jié)合，培訓(xùn)后多種落地輔導(dǎo)方法；以“幫助中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)咨詢真正落地”為使命，秉承實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)理念 | 未提及明確流程步驟 | 成都 | 成立于2001年10月26日，2018年總部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至成都，專注企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢20年，讓3000多家企業(yè)受益，力爭(zhēng)未來(lái)10年再幫助5000家企業(yè)，服務(wù)1000萬(wàn)人 |
| 專注企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu) | 系統(tǒng)課程培訓(xùn)（涵蓋戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等核心領(lǐng)域）、實(shí)戰(zhàn)模擬演練、專家講座與交流、個(gè)性化輔導(dǎo) | - | - | 為成都地區(qū)企業(yè)和個(gè)人提供高端定制培訓(xùn)服務(wù)，提升管理能力和商業(yè)智慧 | - | 成都 | - |
| 成都企業(yè)培訓(xùn)華沐教育 | 企業(yè)管理培訓(xùn)、精品公開(kāi)課、新金融、新管理、總裁培訓(xùn)班、企業(yè)高管培訓(xùn) | - | - | 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承諾必達(dá)；微笑服務(wù)，注重細(xì)節(jié)；業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)專業(yè)精準(zhǔn)；質(zhì)優(yōu)價(jià)平，質(zhì)量上乘；團(tuán)隊(duì)配合默契，服務(wù)效果顯著；高效率服務(wù)，節(jié)省時(shí)間成本 | 初步咨詢、服務(wù)范圍說(shuō)明、綜合報(bào)價(jià)、簽訂合同、驗(yàn)收完成、售后全面 | - | 高端智囊型企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)實(shí)效專家 |
| 成都金口財(cái)培訓(xùn)學(xué)校 | 課程目標(biāo)：解決當(dāng)眾講話緊張，提升自信心；訓(xùn)練邏輯思維；讓公眾演說(shuō)更輕松、有魅力、有影響力；提升溝通技巧；提升職場(chǎng)、管理應(yīng)用技巧 | 培訓(xùn)師郭一智經(jīng)驗(yàn)豐富，融合心理學(xué)、管理學(xué)、教練技術(shù)于教育訓(xùn)練中 | - | 每周有課，小班授課；可多次免費(fèi)復(fù)訓(xùn)；客戶滿意為目標(biāo)；人文關(guān)懷；各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接；價(jià)格穩(wěn)定可靠；溝通順暢；高效服務(wù) | 問(wèn)題咨詢、情況說(shuō)明、初步報(bào)價(jià)、執(zhí)行方案、完成服務(wù)并支付款項(xiàng)、售后放心 | 成都 - 錦江 - 春熙路 | - |
| 成都華商職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn) | - | - | 其創(chuàng)造的企業(yè)培訓(xùn)模式成為西南地區(qū)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)楷模 | 全權(quán)委托培訓(xùn)通開(kāi)展網(wǎng)上報(bào)名業(yè)務(wù) | 成都 | *何依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 深圳市華夏磐石企業(yè)管理咨詢有限公司（成都辦事處） | 專注于執(zhí)行力、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和運(yùn)營(yíng)管理的咨詢、培訓(xùn)，擅長(zhǎng)執(zhí)行力、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、組織變革與設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控、薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)、流程優(yōu)化、企業(yè)文化和管理升級(jí)等 | 公司員工全部來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，90%具有碩士研究生及以上學(xué)歷；主任合伙人、管理顧問(wèn)周磐先生，西南交通大學(xué)MBA，中科院管理心理學(xué)在職博士，資深戰(zhàn)略與人力資源管理專家 | - | 為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，將西方先進(jìn)理論與中國(guó)國(guó)情結(jié)合，量身定制個(gè)性化咨詢方案并幫助實(shí)施落地 | - | 深圳（成都設(shè)有辦事處） | 創(chuàng)新型管理咨詢公司，建立“戰(zhàn)略策略工具能力”的四點(diǎn)一線全面知識(shí)體系，奉行“知行合一”思想，提倡培訓(xùn)先行 |
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| 黨建培訓(xùn)相關(guān)（未提及具體機(jī)構(gòu)） | 黨建沙盤培訓(xùn)、黨建活動(dòng)培訓(xùn)、VR黨建培訓(xùn)；通信行業(yè)培訓(xùn)、銀行行業(yè)培訓(xùn)、電力行業(yè)培訓(xùn) | - | - | - | - | - | 培訓(xùn)體系包括企業(yè)大學(xué)規(guī)劃、學(xué)習(xí)地圖搭建、培訓(xùn)體系規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才測(cè)評(píng)中心、人才管理系統(tǒng)、人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、微信學(xué)習(xí)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)平臺(tái)運(yùn)營(yíng) |
| 青羊區(qū)組織的培訓(xùn)活動(dòng) | 2024年成都市重點(diǎn)企業(yè)政策培訓(xùn)，內(nèi)容包括就業(yè)惠企、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議等政策宣傳解讀，以及企業(yè)文化與人員引進(jìn)相關(guān)分享 | 青羊區(qū)政策宣講團(tuán)、四川賦能興川研究院院理事 | - | 幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握人社惠企政策，降低人力成本，穩(wěn)定就業(yè)崗位，提升人力資源管理水平 | - | 青羊區(qū) | 4月25日舉辦，51家重點(diǎn)企業(yè)代表參會(huì)，后續(xù)將繼續(xù)推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)，推動(dòng)穩(wěn)就業(yè)政策落地 |
| 成都高新區(qū)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（相關(guān)規(guī)范信息） | - | - | - | - | - | 成都高新區(qū) | 2024年12月校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“白名單”相關(guān)規(guī)范：理性看待校外培訓(xùn)；慎重選擇合規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；簽訂書面合同留證；謹(jǐn)慎繳納培訓(xùn)費(fèi)用；警惕機(jī)構(gòu)虛假宣傳；嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - TTT培訓(xùn)：培訓(xùn)培訓(xùn)師（Training The Trainer），旨在提升培訓(xùn)師的專業(yè)能力和教學(xué)技巧。 - MTP培訓(xùn)：管理才能發(fā)展訓(xùn)練（Management Training Program），主要針對(duì)企業(yè)中層管理人員進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)。 - 6D落地輔導(dǎo)法：是一種確保培訓(xùn)效果落地的方法，通常包括定義（Define）、設(shè)計(jì)（Design）、交付（Deliver）、驅(qū)動(dòng)（Drive）、實(shí)施（Deploy）和評(píng)估（Diagnose）六個(gè)環(huán)節(jié)。 - 私董會(huì)：由一群背景相似、面臨相似挑戰(zhàn)的企業(yè)高管組成的私密交流組織，通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)和提供建議來(lái)解決問(wèn)題和提升管理能力。 - 行動(dòng)學(xué)習(xí)法：通過(guò)讓參與者參與實(shí)際項(xiàng)目或解決實(shí)際問(wèn)題，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)和反思，以提升能力和解決問(wèn)題的方法。 - 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法：一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共同參與、共同思考和共同創(chuàng)造，來(lái)達(dá)成共同的目標(biāo)和解決方案。 - 復(fù)盤落地法：對(duì)項(xiàng)目或事件進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在未來(lái)的工作中改進(jìn)和提升，確保培訓(xùn)成果能夠落地實(shí)施。
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