| 類別 | 名稱 | 內(nèi)容概述 | 特點(diǎn)或優(yōu)勢(shì) | 其他信息 |
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| 培訓(xùn)PPT模板 | 《企業(yè)管理培訓(xùn)執(zhí)行力》 | 對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提升企業(yè)執(zhí)行能力 | 提升執(zhí)行力，資源素材有編號(hào)220830 | 來(lái)源道客巴巴 |
| 書籍 | 《一本書讀懂企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)學(xué)技能培訓(xùn)》 | 涵蓋企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容 | 成交2筆，復(fù)購(gòu)率7%，深度驗(yàn)商 | 來(lái)自廣州市，價(jià)格1.0元 |
| 《企業(yè)人力資源管理師四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)教材》 | 關(guān)于企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí) | 成交24筆，復(fù)購(gòu)率27%，深度驗(yàn)商 | 來(lái)自北京市，價(jià)格13.0元 | |
| 《卓越基因：從初創(chuàng)到卓越》 | 企業(yè)管理與培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 | 成交6筆，復(fù)購(gòu)率10%，深度驗(yàn)商 | 來(lái)自濟(jì)南市，作者吉姆·柯林斯，價(jià)格14.0元 | |
| 《偉大的推銷員 銷售管理心理學(xué)企業(yè)銷售培訓(xùn)成功勵(lì)志書籍》 | 涉及銷售管理心理學(xué)等內(nèi)容 | 成交132筆，復(fù)購(gòu)率4% | 來(lái)自武漢市，正版現(xiàn)貨，價(jià)格0.81元 | |
| 《企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理人員職業(yè)安全健康培訓(xùn)教材修訂版》 | 針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人與管理人員的職業(yè)安全健康培訓(xùn) | 成交0筆，復(fù)購(gòu)率23% | 來(lái)自濟(jì)南市，價(jià)格20.0元 | |
| 《激勵(lì)讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧的管理法則管理企業(yè)管理培訓(xùn)書》 | 關(guān)于激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)工作的管理技巧和法則 | 成交0筆，復(fù)購(gòu)率3% | 來(lái)自廣州市，價(jià)格12.8元 | |
| 《你的第一本管理學(xué)正版思維掌控成功勵(lì)志企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)書》 | 助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)思維掌控 | 成交情況未明確，復(fù)購(gòu)率3% | 價(jià)格等未明確提及 | |
| 《企業(yè)管理培訓(xùn)故事全書(管理培訓(xùn)類)(暢銷珍藏版)》 | 分為企業(yè)管理篇、個(gè)人素質(zhì)篇，含激勵(lì)自我、積極心態(tài)等內(nèi)容 | 精選400多個(gè)故事，是管理和培訓(xùn)絕佳素材 | 作者陳龍海、韓庭衛(wèi)匯編，ISBN：9787806971529；16開，12年1版1印，價(jià)格108元，來(lái)自江蘇常州，運(yùn)費(fèi)22元，認(rèn)證賣家，擔(dān)保交易等 | |
| 培訓(xùn)課程模板 | 企業(yè)管理培訓(xùn)課程模板（五篇） | 介紹企業(yè)類型（自然人企業(yè)和法人企業(yè)）、公司治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層）、企業(yè)國(guó)際化方式（出口或進(jìn)口、非股權(quán)安排、國(guó)外直接投資）、5個(gè)管理職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）等 | 可借鑒寫作優(yōu)秀范文，涉及企業(yè)管理多方面知識(shí) | 來(lái)源查字典 |
| 管理類書籍 | 《華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得》 | 講述任正非管理思想，華為在其帶領(lǐng)下成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè) | 學(xué)習(xí)任正非管理能力，有重要現(xiàn)實(shí)意義 | 任正非創(chuàng)辦華為初始條件差，創(chuàng)業(yè)資金僅2萬(wàn)余元 |
| 管理類書籍 | 《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系》 | 對(duì)企業(yè)管理體系全景式掃描，提供體系建設(shè)路線圖和方案參照，包括戰(zhàn)略性價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分類、流程體系架構(gòu)、基于流程分解的組織設(shè)計(jì)、組織單元之間協(xié)同機(jī)制 | 借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，吸納學(xué)界*研究成果，整合性、實(shí)用性強(qiáng)，信息量大 | 管理架構(gòu)師是企業(yè)管理體系規(guī)劃者、設(shè)計(jì)者、踐行者、推動(dòng)者及監(jiān)督者 |
| 培訓(xùn)課程文檔 | 公司管理培訓(xùn)課程大全 (16篇) | 涵蓋公司管理培訓(xùn)多方面內(nèi)容 | 內(nèi)容豐富，共16篇 | 文檔格式為docx，大小0.05MB，共59頁(yè) |
| 培訓(xùn)范文 | 企業(yè)管理類培訓(xùn)范文第1篇 | 指出汽車售后服務(wù)特點(diǎn)及問題，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量等的重要性，售后服務(wù)體系培訓(xùn)分技術(shù)類和非技術(shù)類 | 對(duì)汽車修理企業(yè)培訓(xùn)有指導(dǎo)意義 | 我國(guó)汽車售后服務(wù)人員存在供應(yīng)不足、培訓(xùn)不夠、歸屬感不強(qiáng)等問題 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 自然人企業(yè)：是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織，其投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。 - 法人企業(yè)：是指取得法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、具有法人地位的企業(yè)，法人企業(yè)能夠以企業(yè)自己的名義獨(dú)立享有法定權(quán)利和承擔(dān)法定義務(wù)。 - 公司治理結(jié)構(gòu)：是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系，它規(guī)定了公司的各個(gè)參與者（如股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等）的責(zé)任和權(quán)利分布，明確了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。 - 企業(yè)國(guó)際化方式：出口或進(jìn)口是指企業(yè)將產(chǎn)品銷售到國(guó)外市場(chǎng)或從國(guó)外購(gòu)買產(chǎn)品；非股權(quán)安排是指企業(yè)在不涉及股權(quán)的情況下，通過(guò)簽訂合同等方式參與國(guó)際市場(chǎng)；國(guó)外直接投資是指企業(yè)在國(guó)外直接建立生產(chǎn)設(shè)施或收購(gòu)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)等。 - 管理職能：計(jì)劃是指對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的規(guī)劃和安排；組織是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行合理配置和安排；指揮是指對(duì)組織成員的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各部門、各成員之間的工作關(guān)系；控制是指對(duì)組織活動(dòng)的進(jìn)展和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。 - 管理二重性：是指管理具有自然屬性和社會(huì)屬性。自然屬性是指管理是生產(chǎn)力發(fā)展的要求，是合理組織生產(chǎn)力的需要；社會(huì)屬性是指管理體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者的意志，反映了一定社會(huì)形態(tài)中統(tǒng)治階級(jí)的要求。
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