1. 貝萊德基金公司
貝萊德基金公司，也常被稱為黑巖集團(tuán)，雖然名字可能讓人誤以為是黑石公司，但實(shí)際上是一家以私募為主的全球性投資公司。它目前是全球*的基金公司之一，以共同基金為主要業(yè)務(wù)。貝萊德基金公司在1988年成立，總部位于*，但業(yè)務(wù)遍布全球。通過(guò)兼并和收購(gòu)，貝萊德迅速壯大，其中包括與美林證券的投資管理部門合并等關(guān)鍵步驟。
2. 富達(dá)基金公司
富達(dá)基金公司是一家歷史悠久的基金公司，成立于1946年，至今仍未上市。它曾經(jīng)是世界*的基金公司，即使在貝萊德完成大規(guī)模收購(gòu)之后，仍保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。富達(dá)公司的投資主要分成兩個(gè)主要集團(tuán)，分別在歐洲和*進(jìn)行。其中，富達(dá)麥哲倫基金是該公司最為知名的基金之一，由*·林奇掌管時(shí)，其年收益率遠(yuǎn)超市場(chǎng)平均水平。
3. 施羅德基金公司
施羅德基金公司是一家有著悠久歷史的基金公司，成立于1804年。它曾是世界上*的上市基金公司之一。在中國(guó)，施羅德基金公司與交通銀行合作，成立了交銀施羅德基金。該公司的投資領(lǐng)域廣泛，包括債券、股票、商品期貨等。
4. 其他知名投資公司
霸菱、聯(lián)博資產(chǎn)管理公司、GAM管理公司等都是全球知名的投資公司。這些公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行投資，擁有豐富的投資經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的研究團(tuán)隊(duì)。他們的產(chǎn)品和服務(wù)廣泛地服務(wù)于全球各地的零售客戶、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等。
二、企業(yè)管理理念的核心要素
企業(yè)管理不僅僅是對(duì)資源的有效配置和利用，更涉及到對(duì)人的關(guān)懷和激勵(lì)。以下是各大企業(yè)管理理念的主要內(nèi)容：
1. 促進(jìn)人與組織的共同成長(zhǎng)
- 這體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人文精神的重視，即員工和組織的共同發(fā)展是企業(yè)管理的重要目標(biāo)。
2. 尊重員工，滿足需求
- 企業(yè)在管理中應(yīng)充分尊重員工，關(guān)注員工的需求，以實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。
3. 關(guān)心生活，交流情感
- 這體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工生活關(guān)懷的重視，通過(guò)交流情感來(lái)增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
4. 發(fā)揮潛力，人盡其才
- 企業(yè)應(yīng)通過(guò)有效的激勵(lì)措施，使員工的能力得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置。
5. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源——人才開(kāi)發(fā)
- 企業(yè)應(yīng)重視人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，通過(guò)持續(xù)的人才培養(yǎng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)中越來(lái)越受到重視。知識(shí)管理以知識(shí)為中心，通過(guò)有效的知識(shí)分享和使用，提升企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。智力資本的研究比關(guān)注當(dāng)前季報(bào)更有價(jià)值，因?yàn)樗侵纹髽I(yè)實(shí)體的真正因素。智力資本包括人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本等多個(gè)方面，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
組織資本，亦即競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在來(lái)源。在當(dāng)前的全球環(huán)境下，將創(chuàng)意和才智轉(zhuǎn)化為卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，資金已不再是主要的障礙。國(guó)際資金不斷尋找創(chuàng)造利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，擁有好點(diǎn)子的人總能找到實(shí)現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)。管理層必須具備不斷更新的能力，以引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新。
程序資本，關(guān)乎內(nèi)部流程的有效性。這里的“程序”，指的是組織內(nèi)部的各種流動(dòng)，包括日常運(yùn)營(yíng)和特定任務(wù)。這同樣可以擴(kuò)展到外部活動(dòng)，例如與供應(yīng)商和客戶的價(jià)格談判、處理投訴、融資和協(xié)調(diào)公共關(guān)系等。
創(chuàng)新資本，是系統(tǒng)的自我更新和成長(zhǎng)能力。優(yōu)秀增長(zhǎng)型公司的典型特征包括：致力于成為行業(yè)佼佼者，積極改進(jìn)并持續(xù)更新增長(zhǎng)動(dòng)力；擁有迅速應(yīng)變的能力；員工充滿動(dòng)力，這種動(dòng)力不僅是成功的結(jié)果，更是成功的源泉；他們規(guī)劃增長(zhǎng)曲線，以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)變化多端的環(huán)境。
知識(shí)管理與智力資本緊密相關(guān)。知識(shí)管理涉及更多有關(guān)知識(shí)的活動(dòng)，而智力資本則是對(duì)這些活動(dòng)的報(bào)告和評(píng)估。許多成功的公司都利用智力資本參與競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不在于公司擁有什么，而在于其能做什么。知識(shí)管理作為一個(gè)策略性工具，幫助組織處理和利用員工的技術(shù)和信息，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
知識(shí)管理的核心是提升組織的創(chuàng)造力。知識(shí)型組織是由人、他們的能力和人際關(guān)系組成的生命體。創(chuàng)造力是創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，是最多變且神秘的力量。它是創(chuàng)造新事物的能力，能以全新方式結(jié)合已知事實(shí)或?yàn)槔蠁?wèn)題提供新答案。能力的提升涉及多個(gè)方面，包括基礎(chǔ)教育、職業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)驅(qū)力。
在現(xiàn)代知識(shí)管理中，知識(shí)可分為外顯知識(shí)、內(nèi)隱知識(shí)和新知識(shí)。外顯知識(shí)易于理解，可直接應(yīng)用。內(nèi)隱知識(shí)是那些無(wú)法輕易傳授的信息和技能。傳遞內(nèi)隱知識(shí)常常面臨諸多困難，如經(jīng)驗(yàn)豐富的員工不愿分享、缺乏分享體系、時(shí)間不足或環(huán)境不斷變化等。對(duì)此，野中郁次郎和竹內(nèi)弘高的研究提出了知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論。
除了上述知識(shí)類型外，*大企業(yè)常常涉足與主營(yíng)業(yè)務(wù)看似無(wú)關(guān)的副業(yè)。例如中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)，主業(yè)是制造飛機(jī)，但其他業(yè)務(wù)涉及零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、酒店業(yè)、電子產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)、資源開(kāi)發(fā)等。這些企業(yè)的成功在于不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)保持對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資和提升。
智力資本在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中至關(guān)重要。組織需要通過(guò)知識(shí)管理提升創(chuàng)造力，并關(guān)注各種類型的知識(shí)，包括外顯知識(shí)、內(nèi)隱知識(shí)和新知識(shí)。管理層需要不斷更新能力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，并關(guān)注與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化發(fā)展，以迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/248747.html