一、中國企業(yè)管理現(xiàn)狀
隨著近百年特別是改革開放后的快速發(fā)展，中國企業(yè)在管理模式上發(fā)生了顯著的變化。眾多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)以及私營企業(yè)已形成了自身獨特且有效的管理模式。深入研究當前中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)存在以下六個主要隱患，需要在未來的企業(yè)管理過程中加以注意和改進。
二、如何加強中國民營企業(yè)現(xiàn)代化管理
提高小型企業(yè)生產(chǎn)管理水平是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工長期且持續(xù)的努力。生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容主要包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝控制、生產(chǎn)進度控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理、安全管理以及生產(chǎn)團隊建設(shè)等。以下針對小型企業(yè)生產(chǎn)管理的要點進行簡要闡述。
生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型制定。生產(chǎn)類型包括存貨式生產(chǎn)和訂單式生產(chǎn)。存貨生產(chǎn)計劃基于銷售部門對市場的預(yù)測、庫存成本、產(chǎn)品生產(chǎn)周期及企業(yè)生產(chǎn)能力等因素。訂單式生產(chǎn)則首先需要對訂單進行評審，各部門協(xié)同考慮自身需求與限制因素。
生產(chǎn)工藝控制的對象是整個生產(chǎn)過程，控制流程包括明確生產(chǎn)流程、制定總工序流程、分解流程、制定工作要求與流程，以及實施操作技能培訓(xùn)等。對員工的操作過程及成果進行績效考核，作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。
產(chǎn)品質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品形成的全過程，從原料質(zhì)量控制開始，到生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，再到收集客戶反饋并進行質(zhì)量改進。成本決定企業(yè)的發(fā)展速度，成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新重點，包括成本核算、成本分析和成本控制等方面的工作。
為了實現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理，還需要關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的合理布局、適度自動化、消除浪費等問題。合理布置作業(yè)場所，近可能靠近生產(chǎn)現(xiàn)場，提高作業(yè)空間利用率。消除各種浪費，包括等待、過度加工、過量生產(chǎn)等，是生產(chǎn)管理的重要目標。
三、如何提高中國企業(yè)的管理道德
溫總理寄語中國鐵路事業(yè)時強調(diào)，安全和質(zhì)量離不開人的因素，產(chǎn)品質(zhì)量如同道德水準，道德高尚則產(chǎn)品卓越，道德敗壞則產(chǎn)品低劣。道德的核心在于責(zé)任感強、精益求精、細致入微。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏良好的道德素養(yǎng)，就容易喪失做人的基本原則和底線，再完善的制度、先進的技術(shù)、有效的措施都會大打折扣，甚至導(dǎo)致問題層出不窮。之前的一些食品安全事件就是例證，明知瘦肉精不能添加、地溝油有毒有害，卻仍被利益驅(qū)使去違反道德底線。
譚小芳老師建議，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將職業(yè)視為生命信仰，真正領(lǐng)悟敬業(yè)的本質(zhì)。當敬業(yè)的精神深深扎根于我們的思想中，我們做事就會更加積極主動，從中感受到工作的快樂，進而積累更多經(jīng)驗和取得更大的成就。懂得敬業(yè)、能夠敬業(yè)是職場人士提升自己、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)。敬業(yè)表現(xiàn)出的積極主動、認真負責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，是職場人士必須具備的品質(zhì)，也是創(chuàng)造卓越工作業(yè)績的重要保證。
在人事決策中，將才華凌駕于道德之上是不成熟的表現(xiàn)。實踐表明，有才無德的人對組織的破壞力遠遠超過有德無才的人。每個人的道德素養(yǎng)需要社會道德價值的培育和提升。在這個時代深刻變革的背景下，我們需要思考什么樣的文化能夠幫助人們守護自己的良心，不受外在因素的影響而保持自己的良知。這一點對于每個人來說都至關(guān)重要。
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