中國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)數(shù)十載，自改革開放以來，特別是近二十年，中國企業(yè)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。眾多國有企業(yè)、集體企業(yè)以及私營企業(yè)逐漸形成了自己獨特且有效的管理風格。合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)的涌現(xiàn)，也給中國企業(yè)帶來了許多新的管理理念和沖擊。
仔細研究中國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)一些主要的隱患，這些隱患在未來的企業(yè)管理過程中需要高層管理者特別關注。
對于中國的企業(yè)管理教育，*財經(jīng)大學作為一個重點財經(jīng)類大學，具有廣泛的影響力。其擁有雄厚的師資力量和成熟的辦學經(jīng)驗，為國家培養(yǎng)了大量的高級財經(jīng)類管理人才。*財經(jīng)大學繼續(xù)教育學院更是以職業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)教育、素質(zhì)教育為特色，開設了多個專業(yè)，其中金融、會計等專業(yè)尤為突出。
*財經(jīng)大學憑借其在財經(jīng)領域的優(yōu)勢資源，為企業(yè)提供了大量的人才支持。其校園設施完善，教學條件優(yōu)越，擁有強大的師資團隊，使學生能夠在獲得扎實理論基礎的積累豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在專業(yè)的介紹中，*財經(jīng)大學的會計學專業(yè)尤其引人注目。該專業(yè)以注冊會計師考試的要求進行教學，旨在培養(yǎng)學生的實務操作能力，并保障學生通過注冊會計師考試。隨著國內(nèi)對注冊會計師的需求不斷增長，注冊會計師已成為人們追逐的“金領一族”。
主修課程包括會計、審計、財務成本管理等，畢業(yè)生主要就業(yè)方向是在會計師事務所或資產(chǎn)評估公司從事審計和資產(chǎn)評估工作。在上市公司的財務報表審計以及外資企業(yè)的會計報表審查中，也都需要注冊會計師的參與。
中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀正在不斷改善，但仍存在一些隱患需要關注。未來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)管理將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。而像*財經(jīng)大學這樣的高等學府，將為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，推動中國企業(yè)管理水平的提升。三、中國企業(yè)管理現(xiàn)狀深度解析
在中國，企業(yè)管理水平的差距顯著，大部分中小企業(yè)仍在經(jīng)歷從經(jīng)驗管理向科學管理的過渡階段。由于地域、規(guī)模、行業(yè)及所有制等方面的不同，企業(yè)間的管理水平差異巨大，既有傳統(tǒng)的粗放式管理，也有較為科學規(guī)范的管理。
目前，大多數(shù)中小企業(yè)尚處于經(jīng)驗管理階段。雖然這些企業(yè)建立了一些基本的管理制度，但覆蓋面有限，內(nèi)容不夠規(guī)范。在實際操作中，成本管理、資金管理具有較大的隨意性，質(zhì)量管理標準不高。管理層往往依賴個人經(jīng)驗和判斷進行決策，缺乏科學的管理程序和規(guī)范。部分企業(yè)甚至存在無章可循的情況，導致管理流于形式。
也有一部分優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)進入了科學管理階段。它們在計劃、組織、領導、控制等方面都建立了成套的科學、規(guī)范制度和程序。這些企業(yè)如同高效運轉的機器，部門職能、崗位職責、行為準則和運作程序都實現(xiàn)了程序化。在人才、資金、物資、時間等資源的利用上，這些企業(yè)實現(xiàn)了科學化配置。
更進一步，一些跨國公司和極少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)進入了現(xiàn)代管理階段。他們在建立健全規(guī)章制度的更加注重企業(yè)文化建設，提倡文化管理。這些企業(yè)將企業(yè)的存在視為創(chuàng)造顧客的價值，以市場需求和顧客需求為導向，不斷跟蹤顧客需求的變化，以滿足顧客需求為前提進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。
深入研究中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)以下六類主要問題，這需要企業(yè)在管理過程中加以重視：
一、管理不規(guī)范，隨意性大。許多中國企業(yè)的管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度。這導致企業(yè)在面對新問題時，往往只能被動反應，缺乏深入的研究和長遠的規(guī)劃。
二、缺乏長遠戰(zhàn)略目標。許多中國企業(yè)只看重短期效益和利潤*化，忽略了企業(yè)的長遠發(fā)展目標。這可能導致企業(yè)在實現(xiàn)短期目標后，陷入迷?；蛎つ繑U張的陷阱。
三、市場導向與企業(yè)導向的矛盾。雖然部分企業(yè)開始以市場和顧客為導向，但大多數(shù)企業(yè)仍按照自己的想法進行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這可能導致企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，影響企業(yè)的市場競爭力。
四、人治與法治的沖突。中國企業(yè)家的領導風格與個性對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。雖然人治在某些時候是有效的，但面對未來多變復雜的環(huán)境，人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競爭中獲勝。建立一套科學的決策機制和實行法治是中國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
五、用人與培養(yǎng)人的問題。許多中國企業(yè)只注重用人，而忽視了人才培養(yǎng)的重要性。這導致企業(yè)難以留住人才，也影響了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
六、企業(yè)文化建設有待加強。許多企業(yè)在文化建設過程中存在誤區(qū)，如重視物質(zhì)層建設而忽略核心價值觀的作用等。這導致企業(yè)文化無法獲得員工的認同，也無法為企業(yè)應對未來環(huán)境和發(fā)揮員工潛力提供支持。
七、激勵機制的缺失與不當。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起內(nèi)部激勵機制，但激勵效果并不理想。這主要體現(xiàn)在薪酬水平和結構的確定缺乏科學依據(jù)，以及長期激勵與短期激勵的結合不當?shù)确矫?。這些問題都極大地影響了團隊和個人的工作積極性和創(chuàng)造性。
中國企業(yè)管理現(xiàn)狀仍存在諸多問題與挑戰(zhàn)。要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和提高市場競爭力，企業(yè)必須加強管理規(guī)范建設、明確戰(zhàn)略目標、強化市場導向、推行法治、重視人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設以及建立有效的激勵機制等方面的工作。
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