自20世紀(jì)90年代初，項目管理開始進入中國，其在中國的發(fā)展速度超越了任何其他管理學(xué)科。項目管理的應(yīng)用范圍正在不斷擴大，企業(yè)項目化管理的探索和研究也隨之興起。
2000年以來，企業(yè)項目化管理成為一個備受關(guān)注的重要課題。項目管理與企業(yè)組織之間的融合成為一個亟待解決的問題，許多專家和企業(yè)管理者開始探索企業(yè)項目化之路。其中，以李文為代表的天士力制藥團隊是先行者之一。隨后，天津電建、開滌集團等企業(yè)也紛紛走上企業(yè)項目化管理實踐之路，并獲得了顯著的管理提升。
2002年4月26日，由中國科學(xué)研究院主辦的“中國（首屆）項目管理國際研討會”在北京召開。李文博士在會議上首次提出了企業(yè)項目化管理的背景、定義，并詳細闡述了企業(yè)中活動和任務(wù)項目化的程序和管理體系及項目化管理的組織結(jié)構(gòu)。此次會議證明了項目化管理實施后對企業(yè)管理的改善和經(jīng)營績效的提升。此后，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注并實施項目化管理。
韓連勝博士及其團隊經(jīng)過十年的深入研究，完成了企業(yè)項目化管理范式的研究，真正解決了企業(yè)高層管理者在企業(yè)系統(tǒng)管理中的現(xiàn)實困惑。他的著作《企業(yè)項目化與企業(yè)項目化能力研究》定義了企業(yè)項目化管理及企業(yè)項目化管理能力，奠定了現(xiàn)代企業(yè)項目管理范式的研究基礎(chǔ)。該理論真正解決了企業(yè)在核心競爭力方面的現(xiàn)實問題，為其打造更為有效的管理體系提供了指導(dǎo)。在信息化的時代背景下，該項目導(dǎo)向的管理方式被國際項目管理組織、各國學(xué)者和企業(yè)界廣泛認(rèn)同和關(guān)注。它突破了傳統(tǒng)工業(yè)化時代的職能式管理，解決了項目的臨時性與組織的長期性之間的矛盾。目前，這一范式已受到廣泛的推廣和應(yīng)用。
二、歷史悠久的中國企業(yè)概覽
洋務(wù)運動催生了一批重要的中國企業(yè)。然而許多早期企業(yè)在歷史進程中經(jīng)歷了重組或重組后被地方管理的情況難以*統(tǒng)計數(shù)量。例如招商局集團是李鴻章在1872年建立的巨型企業(yè)至今仍持續(xù)運營至今擁有眾多子公司和龐大的總資產(chǎn)規(guī)模位居央企之首被譽為企業(yè)的百年老店代表之一。同樣開灤集團起源于李鴻章籌辦的開平礦務(wù)局江南造船廠交通銀行青島啤酒和上海紡織集團等也是歷史悠久的中國企業(yè)典范展現(xiàn)了強大的中國企業(yè)發(fā)展實力與發(fā)展歷史意義深遠的深厚積淀是值得廣泛贊譽和推廣的成功案例為企業(yè)領(lǐng)域管理提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。三、中國企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中遇到的阻力及其解決方案
管理組織中的控制問題。當(dāng)組織強調(diào)控制職能時，往往會要求內(nèi)部成員的規(guī)范操作、統(tǒng)*程，這對于創(chuàng)新來說是一大挑戰(zhàn)。企業(yè)在追求控制的也要注重為創(chuàng)新留出空間，鼓勵員工敢于嘗試新的方法和思路。
短視與守舊思想的困擾。創(chuàng)新意味著不斷地自我否定和超越，如果企業(yè)只關(guān)注眼前利益，或者墨守成規(guī)、畏難不前，那么創(chuàng)新很難在這樣的環(huán)境中生根發(fā)芽。為此，企業(yè)需要樹立長遠目標(biāo)，培養(yǎng)勇于變革的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。
過度分析與論證的風(fēng)險。創(chuàng)新往往伴隨著一定的風(fēng)險，過度的分析論證可能會讓創(chuàng)新想法在萌芽階段就被扼殺。企業(yè)應(yīng)該建立一種既注重分析又鼓勵嘗試的決策機制，平衡風(fēng)險與機遇的關(guān)系，為創(chuàng)新提供必要的支持。
管理創(chuàng)新的重要性及其推動因素。除了上述阻力，管理創(chuàng)新還是企業(yè)績效的需求，也是內(nèi)外因素推動的結(jié)果。環(huán)境變化、競爭需求、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求以及組織有效性增長的需求，都是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要因素。
制約我國企業(yè)管理創(chuàng)新的因素還包括觀念問題和基礎(chǔ)工作薄弱的問題。觀念問題主要體現(xiàn)在對創(chuàng)新的認(rèn)知和態(tài)度上，需要企業(yè)通過培訓(xùn)和宣傳來轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)工作薄弱則表現(xiàn)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不完整，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了管理手段和方法的推廣應(yīng)用。
企業(yè)在管理創(chuàng)新中不能盲目跟風(fēng)，忽視基礎(chǔ)性工作。應(yīng)將管理創(chuàng)新與加強基礎(chǔ)工作有效結(jié)合，運用現(xiàn)代技術(shù)手段，注重實用性和可操作性，才能真正提高管理水平。企業(yè)管理創(chuàng)新是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，需要企業(yè)內(nèi)外各方面的共同努力和推動。只有通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立足。老師布置的概述題確實需要我們?nèi)娑钊氲厮伎己吞接戇@些問題。
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