中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀雖受重視，但仍存在諸多問題。許多中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏深入認(rèn)識(shí)，未能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性作用。雖然企業(yè)設(shè)定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但缺乏具體的實(shí)施方案和步驟，導(dǎo)致企業(yè)空有目標(biāo)卻無從下手。戰(zhàn)略管理模式單一，往往照搬大型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，忽略了中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分中小企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的失效。這些問題的成因主要在于企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，部分中小企業(yè)只看到眼前利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，發(fā)展戰(zhàn)略脫離實(shí)際，使得企業(yè)無法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。針對(duì)這些問題，中小企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙，加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。
二、中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著多方面的風(fēng)險(xiǎn)，其中法律風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。許多企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)淡薄，導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)。法律風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于企業(yè)對(duì)法律規(guī)范的生疏或忽視、企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營行為等方面。企業(yè)外部法律風(fēng)險(xiǎn)如立法不完備、法律變遷等無法由企業(yè)控制，但企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)卻可以通過加強(qiáng)管理和防范來降低。在風(fēng)險(xiǎn)防范上，事前預(yù)防優(yōu)于事后控制。對(duì)于中小企業(yè)來說，經(jīng)營活動(dòng)中面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)設(shè)立過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。許多中小企業(yè)在合同簽訂、審核、履約等環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的管理程序，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)增大。為了提高企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)應(yīng)完善合同管理制度，加強(qiáng)合同履約過程的控制和管理。
中小企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷完善企業(yè)管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)需求。中小企業(yè)面臨著多方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和法律風(fēng)險(xiǎn)防控尤為關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的高級(jí)管理人員和技術(shù)人員掌握著公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密，人員流動(dòng)可能導(dǎo)致的泄漏或丟失對(duì)這些企業(yè)的生存發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅。企業(yè)并購、融資操作、合同管理等環(huán)節(jié)也潛藏著法律風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)上述問題，企業(yè)需深入保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成足夠的保護(hù)機(jī)制和實(shí)際投入。在人員管理上，要重視對(duì)技術(shù)秘密和的保護(hù)，防止關(guān)鍵人員的流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購和融資過程中，要遵守公司法、稅收法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等法律，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。合同管理是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立重大經(jīng)營活動(dòng)法律審查機(jī)制，加強(qiáng)合同管理，防范合同陷阱和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還要正確適用合同擔(dān)保制度，預(yù)防合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，重視合同證據(jù)工作，做好合同公證、見證。企業(yè)也要強(qiáng)化經(jīng)營者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)員工的法制觀念，從源頭上降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與考核機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)緊密相連，同時(shí)也是構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的核心環(huán)節(jié)。為了有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，必須強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與考核，確保事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督的貫徹落實(shí)。
中小企業(yè)應(yīng)在法律顧問的協(xié)助下，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、索賠訴訟事項(xiàng)管理、勞動(dòng)關(guān)系法律事務(wù)管理等方面的制度，并加強(qiáng)對(duì)環(huán)保、人身健康和安全法律事務(wù)的管理，理順流程，以防范企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能面臨的工商、稅務(wù)、安全等方面的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。在工商年檢、資質(zhì)辦理、分公司子公司注冊(cè)注銷等事務(wù)中，法律顧問的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)作用至關(guān)重要。
隨著法制體系的不斷完善，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到：現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營中都存在法律風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)提高法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并在經(jīng)營中采取必要措施進(jìn)行防范和控制。
談及中國企業(yè)管理存在的問題，首先值得關(guān)注的是加入WTO后，我國企業(yè)在面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)暴露出的組織和管理問題。盡管我國企業(yè)管理已經(jīng)借鑒了多國的管理模式，但由于“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”的影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式痕跡仍存，存在幾個(gè)突出問題。
首先是中層管理的問題。企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理中的職責(zé)履行情況不佳，存在推諉扯皮現(xiàn)象，甚至為了局部或單位利益而忽視企業(yè)整體利益，導(dǎo)致企業(yè)管理上下兩層皮，政策措施難以落實(shí)。
其次是財(cái)務(wù)資金管理的問題。企業(yè)資金存在散亂、監(jiān)控不力、信息失真等現(xiàn)象，重事后審計(jì)輕內(nèi)部控制，無法有效控制間接成本，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件也無法滿足電子商務(wù)應(yīng)用的需求。
企業(yè)決策也存在不少問題。我國企業(yè)的決策者多數(shù)由任命，決策過程常受人為因素影響，采用領(lǐng)導(dǎo)“拍板式”決策，這可能導(dǎo)致企業(yè)因一個(gè)錯(cuò)誤決策而陷入困境?！叭吮尽惫芾碛^念淡薄，以物為主的管理方式忽視了人力資本的增值潛力。
還需要注意的是，大部分企業(yè)成長潛能較弱。我國中小企業(yè)發(fā)展總體狀況不容樂觀，僅有三成左右的企業(yè)具有一定的成長潛能，七成左右的企業(yè)發(fā)展能力較弱。中小企業(yè)信用觀念淡薄，資金嚴(yán)重不足，管理不規(guī)范，體制不健全等問題也限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是產(chǎn)權(quán)制度不合理，導(dǎo)致政企不分、產(chǎn)權(quán)主體虛置等問題。這些問題都阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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