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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

中小企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與難題解析方向研究(聚焦2025年)

2025-07-04 21:30:37
 
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 一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題 盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,但中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1.企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的整體謀劃,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,但中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的整體謀劃,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立,以及基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)策略的制定等。我國(guó)的大部分中小企業(yè)未能轉(zhuǎn)變觀念,發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。

2. 戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案。中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往只設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo),而忽視具體實(shí)施步驟,導(dǎo)致中小企業(yè)即使有明確的目標(biāo),也不知道如何執(zhí)行。這也反映出我國(guó)中小企業(yè)的管理仍然停留在戰(zhàn)略規(guī)劃的層次,缺乏實(shí)施的實(shí)際操作。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是根本沒(méi)有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展;二是制定的戰(zhàn)略不切實(shí)際,無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這些問(wèn)題的成因主要有以下幾點(diǎn):首先是企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和行為短期化;其次是戰(zhàn)略定位不當(dāng);再者是制定戰(zhàn)略時(shí)脫離實(shí)際;最后是戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度。這些問(wèn)題的存在使得戰(zhàn)略管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此,需要提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。首先是樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),突破觀念障礙;其次是加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè);最后是引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用,提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。

二、中小企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題分析

除了戰(zhàn)略管理問(wèn)題外,中小企業(yè)還面臨以下問(wèn)題:人員素質(zhì)參差不齊、技術(shù)裝備水平落后、信息來(lái)源渠道不暢、融資渠道單一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、管理風(fēng)險(xiǎn)高以及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)大等。這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。管理方面的多頭管理和經(jīng)濟(jì)政策的不平衡也對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。中小企業(yè)還面臨各種額外的收費(fèi)負(fù)擔(dān)。針對(duì)這些問(wèn)題,需要和社會(huì)各方面的共同努力來(lái)解決,為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。例如,提升人員素質(zhì)、更新技術(shù)裝備、優(yōu)化信息收集手段等內(nèi)部?jī)?yōu)化手段外還需要政策的支持和良好的外部環(huán)境幫助這些中小企業(yè)得以順利發(fā)展。現(xiàn)今,我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的法律保障機(jī)制主要是以《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》為主。這兩部法規(guī)主要依據(jù)所有制性質(zhì)和組織形式分類立法,缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,這導(dǎo)致了不同所有制性質(zhì)和組織形式的小企業(yè)在法律地位和權(quán)力上存在不平衡的發(fā)展和運(yùn)作。

一方面,社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)往往與部門(mén)緊密相連,對(duì)中小企業(yè)的開(kāi)放程度有限。即便對(duì)中小企業(yè)開(kāi)放,這些企業(yè)也難以得到有效的服務(wù)支持,且服務(wù)對(duì)象往往局限于所屬系統(tǒng)或部門(mén)的內(nèi)部小企業(yè)。部分中介機(jī)構(gòu)具有濃厚的官方背景,其服務(wù)水平的好壞與工作人員的利益未緊密結(jié)合,導(dǎo)致缺乏為企業(yè)主動(dòng)服務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。一些新設(shè)立的、偏重商業(yè)性質(zhì)的中介公司,其服務(wù)費(fèi)用昂貴,超出了中小企業(yè)的承受能力。

中小企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的種種問(wèn)題,單靠企業(yè)自身難以解決,在其中必須發(fā)揮關(guān)鍵作用。這一點(diǎn)已被世界各國(guó)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策探討

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其活力和創(chuàng)造力不可忽視。其發(fā)展也受到諸如經(jīng)濟(jì)制度、法律制度等多方面的制約。例如,政策的限制以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善、法律保障的缺失都使得中小企業(yè)融資困難。資金不足仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因

在中小企業(yè)中,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的不分使得財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)。大多數(shù)中小企業(yè)屬于個(gè)體或私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)政權(quán)的合一導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性無(wú)法保障。融資難、擔(dān)保難的問(wèn)題也是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。盡管我國(guó)已建立起多元化的融資體系,但尚不完善,僅有少數(shù)中小企業(yè)能夠獲得銀行信貸的支持。

三、改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的策略

1. 國(guó)家應(yīng)建立相關(guān)法律法規(guī),為中小企業(yè)融資提供穩(wěn)定機(jī)制??梢越梃b國(guó)際經(jīng)驗(yàn),如日本的《中小企業(yè)基本法》和*的《中小企業(yè)法》,出臺(tái)針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策。加快建立和完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。

2. 加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)有助于其更好地領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督會(huì)計(jì)工作,從而減少會(huì)計(jì)違法行為,提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力也是確保企業(yè)正確發(fā)展的關(guān)鍵。

3. 中小企業(yè)需培養(yǎng)和吸收專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。在市場(chǎng)這個(gè)看不見(jiàn)的手的調(diào)節(jié)下,企業(yè)的資金運(yùn)作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用,賦予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的權(quán)力和職能。

4. 健全中小企業(yè)服務(wù)體系,構(gòu)建全球戰(zhàn)略視角。為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展并適應(yīng)全球化戰(zhàn)略需要,應(yīng)完善社會(huì)化服務(wù)體系,特別是人才、技術(shù)、信息等方面的服務(wù)。國(guó)家應(yīng)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用,加大扶持力度,引導(dǎo)銀行和有資金實(shí)力的企業(yè)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行合作。

中小企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其發(fā)展需多方面共同努力。除上述措施外,中小企業(yè)還應(yīng)積極調(diào)整產(chǎn)品層次、加強(qiáng)管理、降低生產(chǎn)成本、提高勞動(dòng)效率并建立自主品牌。只有不斷進(jìn)步和完善,中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。上海勝者企業(yè)管理培訓(xùn)致力于幫助廣大企業(yè)解決管理問(wèn)題、提高管理效能。期待我們共同攜手推動(dòng)中小企業(yè)的健康發(fā)展!




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