| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)名稱 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 參訓(xùn)對(duì)象 | 課程內(nèi)容 | 授課師資 | 培訓(xùn)模式 | 培訓(xùn)費(fèi)用 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 服務(wù)流程 |
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| 班組長(zhǎng)賦能培訓(xùn) | 海寧市企業(yè)班組長(zhǎng)賦能（提升）培訓(xùn)班 | 2025年12月12日 - 13日 | - | 全市各鎮(zhèn)和街道的一線班組長(zhǎng)（47名） | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力；參觀杭州頂益國(guó)際食品有限公司教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用與實(shí)施路徑；溯源安吉余村，了解“兩山”理念；學(xué)習(xí)工業(yè)工程演變、IE七大手法等精益生產(chǎn)管理知識(shí) | 清華大學(xué)、浙江大學(xué)和廈門大學(xué)高研班授課導(dǎo)師曹嘉飛教授；派利企業(yè)管理顧問有限公司精益高級(jí)管理顧問周然 | “請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”，邀請(qǐng)講師授課、實(shí)地參觀學(xué)習(xí) | - | - | - |
| 計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn) | - | - | - | 辦公室文員、文秘，打字收銀員，網(wǎng)絡(luò)化辦公人員，現(xiàn)代商務(wù)辦公人員，財(cái)會(huì)人員，行政管理人員等 | 計(jì)算機(jī)組成結(jié)構(gòu)原理，英文指法，鍵盤練習(xí)，姿勢(shì)與指法，數(shù)字標(biāo)點(diǎn)與格式；Windows操作系統(tǒng)多窗口操作、字體安裝、輸入法設(shè)置等；文件編輯、管理，程序安裝啟動(dòng)刪除；菜單操作，時(shí)間、日期設(shè)置等；文字處理，畫圖及其它附件；資源管理器的使用 | - | - | - | 1. 誠(chéng)信服務(wù)，構(gòu)筑信譽(yù)長(zhǎng)城；2. 服務(wù)無(wú)小事，細(xì)節(jié)顯真情；3. 專業(yè)服務(wù)，品質(zhì)鑄就輝煌；4. 透明消費(fèi)，讓價(jià)格清晰無(wú)憂；5. 業(yè)務(wù)精通，個(gè)性化建議很貼心；6. 定期回訪，關(guān)注并提升客戶滿意度 | 服務(wù)前咨詢 - 信息上傳 - 服務(wù)報(bào)價(jià) - 高效服務(wù) - 客戶驗(yàn)收 - 售后可靠 |
| 企業(yè)老板培訓(xùn) | 海寧企業(yè)老板培訓(xùn)課程 | - | - | 企業(yè)老板 | 企業(yè)管理（企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程管理、績(jī)效管理等）；財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、預(yù)算管理等）；人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等）；市場(chǎng)營(yíng)銷（市場(chǎng)調(diào)研、品牌建設(shè)、銷售管理等） | - | 采用云學(xué)堂在線教育平臺(tái)，可隨時(shí)隨地學(xué)習(xí) | - | - | - |
| 會(huì)計(jì)培訓(xùn) | - | - | - | - | 強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)實(shí)操能力、領(lǐng)悟能力、學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)技能；真實(shí)企業(yè)、真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)單據(jù)，解決財(cái)務(wù)問題 | 有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)老師；財(cái)務(wù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的老會(huì)計(jì) | - | - | 1. 系列教材實(shí)用性、可操作性強(qiáng)；2. 全真實(shí)務(wù)單據(jù)和業(yè)務(wù)；3. 老師手把手指導(dǎo) | - |
| 企業(yè)公開培訓(xùn)班 | 海寧市第4期生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班 | 2025年4月10日開班，6個(gè)月（12天） | 海寧行政中心會(huì)議中心 | 生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、車間主任 | 角色認(rèn)知與80后員工管理技巧；有效溝通藝術(shù)與授權(quán)藝術(shù)；員工配置藝術(shù)與帶教；員工分類管理協(xié)調(diào)約束力；成功推行7S管理；生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理；堅(jiān)決執(zhí)行與執(zhí)行力打造；如何運(yùn)用QC七大手法；精益生產(chǎn)之成本控制；海爾OEC管理模式；生產(chǎn)部門之績(jī)效管理；精細(xì)化管理模式研討 | 專家團(tuán)隊(duì) | - | 5800元/人（單項(xiàng)滿5人以上免收1人） | - | - |
| 海寧市第1期銷售經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研修班 | 2025年5月29日開班，6個(gè)月（12天） | 海寧行政中心會(huì)議中心 | 銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售代表 | 雙贏談判；消費(fèi)需求分析；市場(chǎng)博弈；整合營(yíng)銷傳播；營(yíng)銷執(zhí)行力；大客戶營(yíng)銷與客戶關(guān)系；品牌建設(shè)與渠道管理；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理；大型活動(dòng)營(yíng)銷策劃 | 專家團(tuán)隊(duì) | - | 6800元/人（單項(xiàng)滿5人以上免收1人） | - | - | |
| 海寧第8期杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) | 2025年7月10日開班，3個(gè)月（6天） | 海寧行政中心會(huì)議中心 | 車間主任、班組長(zhǎng) | 班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力；人員管理技巧；高效溝通技巧；授權(quán)藝術(shù)；班組長(zhǎng)執(zhí)行力的打造；卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；品質(zhì)管理與控制QC；海爾OEC管理模式 | 專家團(tuán)隊(duì) | - | 1800元/人（單項(xiàng)滿5人以上免收1人） | - | - | |
| 向管理者轉(zhuǎn)型中層管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練班 | 2025年9月4日開班，2天 | 海寧行政中心會(huì)議中心 | 企業(yè)各階中高層管理人員 | - | 連云堯 | - | 880元/人 | - | - | |
| 2025年*稅收政策與策劃研討班 | 2025年11月11日開班，2天 | 海寧行政中心會(huì)議中心 | 董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì) | - | 陳建昌 | - | 780元/人 | - | - | |
| 企業(yè)診斷式內(nèi)部培訓(xùn) | 車間主任班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) | 待定，12天 | - | 車間主任、班組長(zhǎng) | - | 周士量、陳錦河、陳良杰 | - | 面議 | - | - |
| 中層干部執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng) | 待定，12天 | - | 全體管理人員 | - | 劉星、陳錦河、連云堯 | - | 面議 | - | - | |
| 卓越生產(chǎn)管理系列訓(xùn)練營(yíng) | 待定，18天 | - | 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員 | - | 周士量、陳錦河、陳良杰 | - | 面議 | - | - | |
| 企業(yè)規(guī)范化管理咨詢輔導(dǎo) | 待定，6 - 12個(gè)月 | - | 制造型企業(yè) | - | 陳錦河、陳良杰 | - | 每月2 - 3萬(wàn) | - | - | |
| 企業(yè)績(jī)效管理咨詢輔導(dǎo) | 待定，3 - 6個(gè)月 | - | 制造型企業(yè) | - | 陳錦河、陳良杰 | - | 每月2 - 3萬(wàn) | - | - | |
| 企業(yè)駐廠咨詢輔導(dǎo)類 | 企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo) | 待定，3 - 12個(gè)月 | - | 制造型企業(yè) | - | 陳錦河、陳良杰 | - | 每月2 - 3萬(wàn) | - | - |
| 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢輔導(dǎo) | 待定，3 - 12個(gè)月 | - | 制造型企業(yè) | - | 陳錦河、陳良杰 | - | 每月2 - 3萬(wàn) | - | - | |
| 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢輔導(dǎo) | 待定，3 - 6個(gè)月 | - | 制造型企業(yè) | - | 陳錦河、陳良杰 | - | 每月2 - 3萬(wàn) | - | - |
注：1. 企業(yè)公開培訓(xùn)班具體上課時(shí)間及地點(diǎn)，以培訓(xùn)中心通知為準(zhǔn)。2. 為保證培訓(xùn)質(zhì)量，每次上課結(jié)束后，即對(duì)學(xué)員試卷測(cè)試，督促將所學(xué)管理方法和工具結(jié)合自身企業(yè)問題應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際當(dāng)中，并提供終身專家免費(fèi)咨詢服務(wù)。3. 學(xué)員課后進(jìn)行滿意度評(píng)估，如綜合滿意度低于80%，或?qū)W員提出哪一天課學(xué)習(xí)下來(lái)無(wú)任何收獲，將退還該學(xué)員學(xué)費(fèi)或免費(fèi)參加其它課程直至滿意為止。
術(shù)語(yǔ)解釋： - IE七大手法：是企業(yè)內(nèi)部IE（工業(yè)工程）人員或其他人員用來(lái)進(jìn)行流程或作業(yè)改善的基本手法，包括程序分析、操作分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析等，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證質(zhì)量。 - 7S管理：起源于日本，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）、節(jié)約（Saving），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，可改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)等。 - QC七大手法：是質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)工具，包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖，用于收集、整理數(shù)據(jù)，分析和解決質(zhì)量問題。 - 海爾OEC管理模式：即Overall Every Control and Clear，全方位優(yōu)化管理法，是海爾集團(tuán)以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)所獨(dú)創(chuàng)的一種生產(chǎn)管理模式，其核心是“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/295926.html