培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)類型 | 課程內(nèi)容 | 平臺(tái)及學(xué)校情況 | 服務(wù)相關(guān) | 培訓(xùn)對(duì)管理者的要求 | 報(bào)名方式 |
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甘肅企業(yè)管理培訓(xùn)班、甘肅企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)、甘肅專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) | 公開(kāi)課、總裁班等 | 領(lǐng)導(dǎo)力與管理(戰(zhàn)略思維、決策能力等)、績(jī)效管理(目標(biāo)管理、反饋評(píng)估等)、人力資源管理(招聘、培訓(xùn)等)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作(團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、溝通技巧等)、項(xiàng)目管理(規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控等)、創(chuàng)新與變革管理(創(chuàng)新思維、變革管理模型等)、營(yíng)銷與銷售管理(市場(chǎng)分析、品牌管理等)、財(cái)務(wù)管理(財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀、預(yù)算管理等)、跨文化管理(跨文化交流技巧) | 甘肅企業(yè)管理培訓(xùn)班:專注高端課堂,匯集行業(yè)*名師,每月有公開(kāi)課,有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和豐富學(xué)員活動(dòng);甘肅企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái):由甘肅省融資擔(dān)保集團(tuán)股份有限旗下子公司甘肅corporate training科技有限打造,匯聚眾多知名專家等,提供豐富課程;甘肅專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu):成立于2015年9月,是集咨詢、培訓(xùn)為一體的專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有核心管理專家團(tuán)隊(duì)師資30余人,全國(guó)簽約培訓(xùn)師、咨詢師80多位,每年持續(xù)增長(zhǎng),依托笈智培訓(xùn)平臺(tái)整合優(yōu)質(zhì)師資 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì):以誠(chéng)感人深,服務(wù)贏天下;以誠(chéng)相待,構(gòu)筑長(zhǎng)久信賴關(guān)系;標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程,確保服務(wù)一致性;價(jià)格公道合理,性價(jià)比突出;專業(yè)團(tuán)隊(duì),問(wèn)題解決迅速;貼近客戶,心系服務(wù)改進(jìn)。服務(wù)流程:溝通協(xié)商、現(xiàn)狀分析、溝通方案、確立合作、服務(wù)順利結(jié)束、售后及時(shí) | 處理關(guān)系和過(guò)程:具備平衡、協(xié)調(diào)能力,放棄“滿足所有人的需要”主張,專注工作目標(biāo);人性:具備處理壓力、不確定性和挫折的能力,提高壓縮能力;溝通:具備清晰的思維和表達(dá)能力,掌握聽(tīng)力、反饋等溝通技術(shù),能處理高速信息流;影響:以合作、承諾姿態(tài)工作,對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響 | 報(bào)名咨詢電話:010-87662925張老師 |
備注:“甘肅corporate training科技有限”表述中“corporate training”為英文,推測(cè)其含義為企業(yè)培訓(xùn),但原文未明確中文表述。文中提到的展會(huì)相關(guān)信息(中國(guó)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際(青島)橡膠輪胎展、金諾機(jī)床展)與培訓(xùn)課程內(nèi)容無(wú)直接關(guān)聯(lián),未納入表格。
術(shù)語(yǔ)解釋: - 績(jī)效管理:是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,旨在提高個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。 - 人力資源管理:是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 - 跨文化管理:又稱為“交叉文化管理(Cross Cultural Management)”,是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理,旨在有效地解決不同文化背景下的矛盾和沖突,使跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理更加本土化,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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