| 項目 |
詳情 |
| 公司概況 |
廈門愛步精益咨詢有限公司（簡稱“愛步精益”），是提供企業(yè)發(fā)展咨詢、智能制造系統(tǒng)設計、企業(yè)管理咨詢、精益生產管理咨詢、企業(yè)改善、標準化改善模塊及在線視頻課程服務的專業(yè)機構。有10多年精益咨詢和智能制造經驗，服務企業(yè)超百家，總結出“GIEG - 施能得”項目實施模型，通過“管理咨詢 + 信息系統(tǒng) + 人才培養(yǎng)”融合助力企業(yè)轉型升級。面向制造型企業(yè)，包括機械、電子、汽車制造等行業(yè)。 |
| 服務優(yōu)勢 |
- 專業(yè)性強：擁有專業(yè)咨詢團隊，有豐富企業(yè)管理經驗和專業(yè)知識。
- 個性化定制：根據客戶實際情況制定方案。
- 高效率：快速提高企業(yè)管理水平和生產效率。
|
| 服務理念 |
專業(yè)、熱情、高效 |
| 服務內容及好處 |
- 企業(yè)管理咨詢：
- 提高管理水平：識別和解決管理問題，提升競爭力和盈利能力。
- 優(yōu)化組織結構：提高效率和協(xié)作能力，提升生產效率和經濟效益。
- 提高員工素質：提升員工能力、效率和質量，提高生產效率和經濟效益。
- 優(yōu)化企業(yè)流程：提高生產效率和經濟效益，增強競爭力和盈利能力。
- 提高創(chuàng)新能力：助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
- 6S管理培訓：
- 生產現(xiàn)場整潔有序：物品擺放整齊，標識清晰，通道暢通，改善工作環(huán)境，提高員工效率。
- 設備故障率降低：定期清掃維護，發(fā)現(xiàn)并解決故障隱患，延長設備壽命，提高運行效率。
- 優(yōu)化工作空間：減少尋找物品時間，實施后可減少30% - 50%。
- 工作流程順暢：減少浪費，合理布局使生產流程更順暢，提高生產效率。
- 精益生產管理咨詢：
- 提高生產效率：優(yōu)化流程、減少浪費、提高設備利用率，縮短生產周期，提高交付速度，降低成本，生產時間減少90%，生產效率提高60%。
- 降低成本：消除浪費、提高資源利用率，減少庫存積壓、降低成本、優(yōu)化供應鏈、減少不良品率。
- 消除浪費：識別并消除不能增加價值的活動，如過度生產、等待時間等。
- 持續(xù)改善：建立全員參與的改善文化，鼓勵員工提建議和實施改進措施。
- 尊重員工：發(fā)揮員工創(chuàng)造力和積極性，通過培訓和授權讓員工掌握更多技能知識。
- 5S管理：
- 提升工作效率：通過整理、整頓等步驟，減少尋找工具和資料時間。
- 保障生產安全：強化安全隱患排查與預防。
- 降低成本浪費：清理不必要物品，優(yōu)化庫存。
- 促進團隊協(xié)作：推動員工溝通協(xié)作，共同維護整潔環(huán)境。
- 塑造企業(yè)文化：強調自律與責任感，助力員工成長。
- 提升產品質量：標準化作業(yè)流程和環(huán)境改善提升產品質量，增強客戶滿意度。
- 加速決策過程：清晰現(xiàn)場管理讓問題易發(fā)現(xiàn)，管理層能快速解決。
- 促進持續(xù)改進：激發(fā)企業(yè)自我提升追求，形成持續(xù)改進文化。
- 企業(yè)精英成長訓練營：收費980元/年，收費內容包括培訓課程費、教材資料費、實踐活動費、名師指導費、場地租賃費、餐飲住宿費。
- 企業(yè)管理咨詢營銷培訓：應用于企業(yè)轉型升級、重組整合、創(chuàng)新發(fā)展，按照資源要素劃分為人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶等。
|
| 公司成果 |
2024年4月通過金龍汽車供應商審核體系；圓滿完成金龍汽車“質量意識和質量提升管理培訓”課程；見證紡織鞋服產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會暨紡織鞋服產品專場供需對接活動圓滿完成。 |
| 招聘信息 |
- 總顧問師：廈門，3 - 5年，大專，熟悉企業(yè)管理咨詢，精通IE、精益生產等知識，有生產計劃、管理及質量改善方案，有課件開發(fā)能力，能制定解決策略和實施方案，完成企業(yè)咨詢等工作；要求3年以上制造型企業(yè)經驗，小于45周歲，有現(xiàn)場管理實踐經驗，具備優(yōu)秀方案能力等，能接受駐廠服務。
- 高級職位：廈門，10年以上，碩士，國內咨詢機構，制造業(yè)、教育培訓、精益制造、汽車、電子制造等領域，有數據分析能力，適應長期出差，英語可作工作語言；負責輔導案子規(guī)劃執(zhí)行、協(xié)助業(yè)務開發(fā)大客戶、培養(yǎng)優(yōu)化顧問師團隊、核心客戶規(guī)劃及匹配產品、根據市場調整產品和團隊專業(yè)提升點。
|
| 聯(lián)系方式 |
企業(yè)名稱：廈門愛步精益咨詢有限公司；聯(lián)系人：黃鏡賢先生；電話：086 - 1596036；手機：15960368198；傳真：086 - 0701047；地區(qū)：福建 廈門市 |
術語解釋：
- 6S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個方面，旨在提升生產效率、保證產品質量、保障安全生產、降低成本等。
- 精益生產：是一種以*限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，強調消除浪費、持續(xù)改善。
- 5S管理：源于日本，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，提升企業(yè)整體管理水平。
- GIEG - 施能得項目實施模型：愛步精益總結提煉出的為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地的方法，通過實施、賦能、得到，為客戶提供精益實踐知識和管理方法。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/296020.html
