會(huì)議名稱
舉辦主體
舉辦時(shí)間
舉辦地點(diǎn)
參會(huì)人員
會(huì)議背景
會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議成果/
| 會(huì)議名稱 |
舉辦主體 |
舉辦時(shí)間 |
舉辦地點(diǎn) |
參會(huì)人員 |
會(huì)議背景 |
會(huì)議內(nèi)容 |
會(huì)議成果/目標(biāo) |
| 提升組織效能與員工發(fā)展的企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì)議 |
某知名企業(yè) |
近日 |
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企業(yè)管理者 |
在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高管理效率、激發(fā)員工潛能等問題受關(guān)注，會(huì)議旨在提供學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，探討*實(shí)踐。 |
1. 管理理念更新：邀請(qǐng)專家剖析企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)和*理念，強(qiáng)調(diào)人性化管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。2. 管理技能提升：安排項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、決策分析等課程，提升管理者實(shí)際操作能力。3. 員工發(fā)展策略：討論建立完善的員工培訓(xùn)體系、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑。 |
與會(huì)者更新管理理念，學(xué)到實(shí)用管理技能，促進(jìn)企業(yè)間交流合作，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。 |
| 駐馬店市企業(yè)管理培訓(xùn)會(huì) |
駐馬店市消費(fèi)維權(quán)公益協(xié)會(huì) |
7月16日下午 |
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全市20余家企業(yè)代表 |
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主講專家圍繞企業(yè)基礎(chǔ)管理、能力提升和發(fā)展實(shí)踐，闡述創(chuàng)新求變思維，探索科學(xué)高效管理經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合案例對(duì)企業(yè)發(fā)展難題提供指導(dǎo)。 |
提升企業(yè)家知識(shí)儲(chǔ)備，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，開闊眼界、拓寬思路，提高整體素質(zhì)和管理經(jīng)營(yíng)能力。 |
| 濟(jì)寧市年報(bào)精細(xì)化管理培訓(xùn)會(huì)暨企業(yè)年報(bào)推進(jìn)會(huì) |
濟(jì)寧市相關(guān)部門 |
4月30日 |
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市場(chǎng)主體年報(bào)公示工作是市場(chǎng)監(jiān)管部門履行監(jiān)管職責(zé)的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。 |
開展年報(bào)精細(xì)化管理培訓(xùn)，傳達(dá)并學(xué)習(xí)全省年報(bào)推進(jìn)會(huì)議精神，各縣市區(qū)作交流發(fā)言，濟(jì)寧市市場(chǎng)監(jiān)管局二級(jí)調(diào)研員梁勇對(duì)下步工作開展作出部署。 |
抓好年報(bào)公示工作，減輕市場(chǎng)主體負(fù)擔(dān)、降低制度性交易成本、強(qiáng)化信用監(jiān)管、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。 |
| 淮安市淮安區(qū)企業(yè)信用管理培訓(xùn)會(huì)議 |
淮安區(qū)發(fā)改委 |
2024年12月20日上午 |
區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心會(huì)議室 |
近30家誠(chéng)信企業(yè)代表 |
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區(qū)發(fā)改委分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)動(dòng)員，江蘇全方企業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)人員就企業(yè)信用管理的政策、組織架構(gòu)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和解讀。 |
使與會(huì)人員對(duì)強(qiáng)化企業(yè)信用管理助力企業(yè)發(fā)展的重要意義有更深認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)樹立誠(chéng)信守法意識(shí)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)健康良性發(fā)展。 |
| 企業(yè)管理提升培訓(xùn)會(huì) |
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企業(yè)管理人員 |
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培訓(xùn)內(nèi)容包括人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧、管理理念與戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理等知識(shí)。 |
使企業(yè)管理人員掌握先進(jìn)管理理念和方法，提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
| 企業(yè) |
行業(yè)現(xiàn)狀 |
應(yīng)對(duì)策略 |
客戶需求與市場(chǎng)變化 |
競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格策略 |
| 行動(dòng)教育 |
今年第一季度行業(yè)表現(xiàn)良好，5月起訂單量顯著下滑，新客戶開發(fā)數(shù)量減少，受房地產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，競(jìng)爭(zhēng)加劇。 |
1. 8月15日發(fā)布財(cái)報(bào)，因大客戶核心咨詢案支撐，整體業(yè)績(jī)持平。2. 戰(zhàn)略傾向大客戶，董事長(zhǎng)參與開發(fā)和維護(hù)。3. 成立大客戶項(xiàng)目組，分層分類攻堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)全員參與。 |
1. 中小微企業(yè)縮減培訓(xùn)預(yù)算，精力放市場(chǎng)拓展和訂單獲取。2. 大企業(yè)傾向咨詢機(jī)構(gòu)解決核心問題，進(jìn)行組織變革和提升戰(zhàn)斗力。3. 客戶群體結(jié)構(gòu)變化，大客戶投入大額資金長(zhǎng)期合作，整體客戶數(shù)量減少，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)單量下降。 |
1. 7月1日調(diào)高總裁EMBA學(xué)費(fèi)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有信心，打磨課程提升企業(yè)效益。2. 行業(yè)內(nèi)華為體系的喬諾和博商等機(jī)構(gòu)有突出表現(xiàn)，博商低價(jià)策略吸引中小微企業(yè)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。 |
| 協(xié)會(huì)部門 |
部門職責(zé) |
| 常務(wù)辦公室 |
1. 起草協(xié)會(huì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等文件，檢查督促各部門決議貫徹落實(shí)。2. 傳達(dá)通知事項(xiàng)和工作安排。3. 收集、整理、備份、立卷、歸檔各部門資料和檔案，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。4. 籌備會(huì)議，做好會(huì)議記錄并整理紀(jì)要。5. 管理協(xié)會(huì)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)，包括申報(bào)、采購(gòu)、保管及分發(fā)備品，做好財(cái)務(wù)記錄與報(bào)賬。6. 對(duì)協(xié)會(huì)重點(diǎn)工作調(diào)查研究，反饋情況，為主席團(tuán)提供決策依據(jù)。7. 編制每月《工作簡(jiǎn)報(bào)》，參與協(xié)會(huì)重大活動(dòng)組織、協(xié)調(diào)和后勤保障。 |
| 人事辦公室 |
以“選賢任能”為原則，原文未詳細(xì)提及具體職責(zé)內(nèi)容。 |
| 培訓(xùn)方式 |
特點(diǎn) |
| 線上培訓(xùn) |
利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行遠(yuǎn)程教學(xué)，方便學(xué)員隨時(shí)隨地參與學(xué)習(xí)。 |
| 線下培訓(xùn) |
組織學(xué)員到指定地點(diǎn)進(jìn)行集中培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)員之間的互動(dòng)與交流。 |
| 混合式培訓(xùn) |
結(jié)合線上與線下培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，提高培訓(xùn)效果與參與度。 |
| 企業(yè)管理問題 |
解決方案 |
| 生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)管理失控、生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行、流程不合理、供應(yīng)鏈不順暢、生產(chǎn)周期不適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、績(jī)效考核不合適、激勵(lì)效果不佳等 |
關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，獲取完整的精益化管理解決方案，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)。 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 人性化管理：是一種在企業(yè)管理過程中充分注重人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式，注重員工的需求、感受和發(fā)展。
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合、相互支持，共同完成任務(wù)。
- 創(chuàng)新能力培養(yǎng)：指通過各種方式和手段，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力，使企業(yè)能夠不斷推出新的產(chǎn)品、服務(wù)或管理方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
- 項(xiàng)目管理：是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控，涉及項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面。
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：是指在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中帶領(lǐng)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)前進(jìn)的角色，需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力等。
- 決策分析：是指從若干個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案中選擇最優(yōu)方案的過程，需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析和評(píng)估。
- 員工培訓(xùn)體系：是指企業(yè)為了提升員工的知識(shí)、技能和能力，而建立的一系列培訓(xùn)制度、流程和方法的總和。
- 激勵(lì)機(jī)制：是指企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而采取的一系列獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施的總和。
- 職業(yè)發(fā)展路徑：是指員工在企業(yè)中從一個(gè)職位晉升到另一個(gè)職位的發(fā)展路線，通常包括不同的職業(yè)階段和晉升標(biāo)準(zhǔn)。
- 供應(yīng)鏈：是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
- 精益化管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)。
- 信用管理：是指對(duì)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督的過程，旨在降低企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的信用水平。
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