長寧區(qū)企業(yè)管理人才培訓始終以產(chǎn)業(yè)需求為導向，構(gòu)建了覆蓋戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際化運營等多維度的課程體系。以上海交通大學長寧校區(qū)的“企業(yè)高管創(chuàng)新管理研修班”為例，課程模塊涵蓋《非財務經(jīng)理的財務管理》《高績效團隊建設》等八大核心領(lǐng)域，通過案例教學、沙盤推演等方式，將MBA精華課程與本土企業(yè)痛點深度融合。例如在《營銷思維與創(chuàng)新》模塊中，學員需完成“*時代營銷策略”的實戰(zhàn)演練，結(jié)合攜程、深蘭科技等區(qū)內(nèi)企業(yè)的真實商業(yè)場景，形成可落地的解決方案。
這種產(chǎn)教融合模式不僅體現(xiàn)在課程內(nèi)容設計上，更延伸至師資配置。上海交大聯(lián)合春秋航空、東航物流等產(chǎn)教融合型企業(yè)，組建了由教授、行業(yè)領(lǐng)袖和實戰(zhàn)專家構(gòu)成的“雙師型”教學團隊。如鮑英凱教授曾主導飛利浦全球銷售體系改革，其《教練式領(lǐng)導力》課程將跨國公司經(jīng)驗與中國本土管理文化結(jié)合，幫助學員建立全球化視野下的領(lǐng)導力模型。數(shù)據(jù)顯示，2024年參與此類課程的企業(yè)中高層管理者，其團隊執(zhí)行效率平均提升37%，戰(zhàn)略目標達成率提高29%。
二、政企協(xié)同的創(chuàng)新培養(yǎng)模式
長寧區(qū)通過“企業(yè)點單+學校接單”機制，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)的精準對接。2025年區(qū)業(yè)余大學與上服集團的合作案例具有代表性：針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級需求，定制開發(fā)AI應用、智能數(shù)據(jù)分析等課程，90%參訓員工在三個月內(nèi)實現(xiàn)辦公自動化工具使用效率提升50%以上。這種模式已擴展至全區(qū)，形成覆蓋樓宇經(jīng)濟、跨境電商等領(lǐng)域的“培訓菜單”，2024年累計服務企業(yè)312家，開發(fā)定制課程47門。
政策層面的創(chuàng)新同樣值得關(guān)注?！堕L寧區(qū)營商環(huán)境優(yōu)化行動方案》將人才培訓納入企業(yè)服務增值化改革，建立“培訓補貼-稅收優(yōu)惠-人才認定”的聯(lián)動機制。例如參與“虹橋出海沙龍”跨境電商培訓的企業(yè)，可同步享受最高50%的培訓費用補貼及AEO認證綠色通道。數(shù)據(jù)顯示，這種政企協(xié)同模式使中小企業(yè)管理人才流失率從2019年的23%降至2024年的9%，成為上海*實現(xiàn)人才凈流入的*商務區(qū)。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)能力培養(yǎng)
面對數(shù)字經(jīng)濟浪潮，長寧區(qū)率先構(gòu)建“AI+管理”的新型培養(yǎng)體系。在2025年直播經(jīng)濟系列培訓中，數(shù)據(jù)合規(guī)管理課程采用“理論授課+系統(tǒng)攻防演練”模式，學員需在模擬環(huán)境中完成用戶數(shù)據(jù)脫敏、跨境傳輸合規(guī)等22個場景任務。東航物流參訓團隊據(jù)此優(yōu)化的數(shù)據(jù)管理體系，成功通過歐盟GDPR認證，年節(jié)省合規(guī)成本超800萬元。
更值得關(guān)注的是“可信數(shù)據(jù)空間”建設的前瞻探索。區(qū)數(shù)據(jù)局聯(lián)合交大成立企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗室，開展區(qū)塊鏈存證、智能合約等技術(shù)的管理應用培訓?，F(xiàn)代職校與神州數(shù)碼合作開發(fā)的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力》課程，已培養(yǎng)出327名具備數(shù)據(jù)治理架構(gòu)設計能力的中層管理者，其中42人主導的企業(yè)數(shù)字化項目獲得市級創(chuàng)新獎勵。這種將技術(shù)能力與管理思維深度融合的培養(yǎng)方式，使長寧區(qū)企業(yè)數(shù)字化成熟度指數(shù)連續(xù)三年位居全市首位。
四、國際化視野的拓展與賦能
作為上海對接“絲路電商”的前沿陣地，長寧區(qū)構(gòu)建了獨具特色的跨境管理人才培養(yǎng)體系?！捌髽I(yè)出?？偛考蹍^(qū)”項目整合APEC商務旅行卡申辦、海外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)等13項服務，配套《跨境商業(yè)領(lǐng)導力》《跨文化團隊管理》等課程。霸王茶姬全球業(yè)務中心通過該體系培養(yǎng)的國際化團隊，成功在巴黎奧運季實現(xiàn)品牌曝光量增長300%，海外門店坪效達到國內(nèi)水平的1.7倍。
在國際師資建設方面，長寧創(chuàng)新采用“雙軌制”聘任機制。既引進普華永道前合伙人章葳等具有全球視野的實戰(zhàn)專家，又建立“虹橋友誼聯(lián)盟”海外導師庫，吸納來自26個國家的商業(yè)領(lǐng)袖參與課程開發(fā)。這種配置使培訓內(nèi)容既包含SAP系統(tǒng)實施等硬技能，又涵蓋國際商務禮儀、ESG戰(zhàn)略等軟實力培養(yǎng)，幫助薇諾娜、七分甜等品牌成功打入東南亞和歐洲市場。
總結(jié)與展望
長寧區(qū)通過產(chǎn)教深度融合、政企協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)字能力鍛造和國際化賦能四大維度，構(gòu)建了具有示范意義的企業(yè)管理人才培養(yǎng)體系。數(shù)據(jù)顯示，2024年全區(qū)規(guī)上企業(yè)管理人員參訓率達92%，高新技術(shù)企業(yè)人才密度達到每百人7.3名專業(yè)管理者，較2020年提升58%。這些成果印證了“教育鏈-人才鏈-產(chǎn)業(yè)鏈”協(xié)同發(fā)展的有效性。
面向未來，建議在三個方面深化探索：其一，開發(fā)AI導師系統(tǒng)，通過大模型實現(xiàn)個性化學習路徑規(guī)劃；其二，建立“長三角管理人才認證互認機制”，推動區(qū)域人才流動；其三，構(gòu)建終身學習積分體系，將培訓成果與人才落戶、職稱評定等政策深度掛鉤。這些舉措將助力長寧從“人才高地”向“人才生態(tài)圈”躍升，為上海建設卓越全球城市提供關(guān)鍵支撐。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/387965.html