### 引言
在煤礦生產(chǎn)中，采煤隊的物料管理是一個至關重要的環(huán)節(jié)。科學、規(guī)范的物料管理不僅能夠保障采煤工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率，還能有效降低成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2025年，隨著煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的日益進步，對采煤隊物料管理提出了更高的要求。本文將為大家詳細介紹2025年采煤隊物料管理的規(guī)范指南，幫助大家深入了解物料管理的各個方面，為采煤隊的高效運作提供有力支持。
### 采購管理
#### 采購員職責明確
各煤礦計劃采購員在物料管理中扮演著關鍵角色。他們需要負責本礦各類物資的計劃申報、貨物提取、入庫驗收等工作。在計劃申報時，要結(jié)合煤礦的實際生產(chǎn)需求，精準預估所需物資的種類和數(shù)量，確保生產(chǎn)的正常進行。例如，根據(jù)采煤的進度和設備的運行狀況，合理安排支護材料、機電配件等物資的采購計劃。同時，在貨物提取和入庫驗收過程中，要做到準確無誤，對物資的質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，防止不合格物資進入庫房。
此外，計劃采購員還要負責本礦物資倉儲、領用發(fā)放的管理，監(jiān)督保管員的工作。在物資倉儲管理方面，要合理規(guī)劃庫房空間，保證物資存放有序，便于查找和取用。對于領用發(fā)放，要嚴格按照規(guī)定的流程進行操作，確保物資的使用符合生產(chǎn)需求且不會造成浪費。他們需要落實公司的《物資采購管理規(guī)定》，加強與供貨方的溝通和反饋，及時了解物資的供應情況和價格動態(tài)，為煤礦爭取更優(yōu)惠的采購條件。同時，要負責管轄范圍物資倉庫內(nèi)的衛(wèi)生與安全工作，為物資的儲存創(chuàng)造良好的環(huán)境。
#### 采購原則嚴格遵守
物資采購必須遵守一系列嚴格的原則，以確保采購過程的合理、合規(guī)和高效。首先，未經(jīng)審核批準的申購物資一律不得采購，這就要求采購人員在提交采購申請前，要進行充分的調(diào)研和論證，確保所需物資確實是生產(chǎn)所必需的。庫房內(nèi)備用品及閑置物資應首先使用，這有助于減少不必要的采購，降低庫存成本。例如，當庫房中還有一定數(shù)量的備用支護材料時，應優(yōu)先使用這些材料，而不是直接采購新的物資。
在采購地點的選擇上，凡本地區(qū)能采購的物資，在無價格和質(zhì)量優(yōu)勢的情況下不得到外地采購。這樣可以減少運輸成本和采購時間，提高物資供應的及時性。對于大宗物資和設備的采購，必須簽訂購銷合同，并按程序交財務部和法律顧問（必要時）進行合同評審，經(jīng)總經(jīng)理或分管副總簽字后執(zhí)行。這一過程可以有效降低采購風險，保障煤礦的合法權(quán)益。在采購過程中，要嚴格執(zhí)行“貨比三家”的原則，對不同供應商的物資進行質(zhì)量、價格和服務的比較，協(xié)助供應部擇優(yōu)確定采購單位。對于試用后的物資，是否采購必須征求礦上生產(chǎn)技術(shù)部門的同意后再行采購，不得在試用鑒定前采購，以確保所采購的物資符合生產(chǎn)要求。
#### 采購方式與申報程序規(guī)范
為優(yōu)化供應渠道，降低采購成本，公司在各礦所在地通過比選或招標的方式設立物資固定采購點，由公司統(tǒng)一負責物資采購（除炸材外）和貨款結(jié)算，各礦計劃采購員負責到指定地點提貨和收貨。這種集中采購的方式可以充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢，爭取更優(yōu)惠的價格和更好的服務。石粉、石料、日雜、農(nóng)資產(chǎn)品等零星物資以及生產(chǎn)急件的采購，由供應部審定價格后，委托各礦計劃采購員在當?shù)夭少彙＿@樣可以提高采購的靈活性，及時滿足生產(chǎn)的緊急需求。
各單位物資采購計劃要按程序申報，每月特定日期前向公司供應部申報下月的采購計劃。具體申報程序為：使用部門申請，部門主管簽字后必須交由各礦保管員簽字（證明庫房有無備品，是否需要購買），再由礦長或分管礦長簽字，綜合科統(tǒng)一編制采購計劃以書面?zhèn)髡婊蜞]件等方式提交。物資采購時必須嚴格按照采購計劃進行采購，確保采購的物資與生產(chǎn)需求相匹配，避免盲目采購造成資源浪費。
### 存放管理
#### 料場與工具房設置規(guī)范
巷道中應設立固定料場和工具房，原則上優(yōu)先設在兩巷廢棄的鉆場硐室內(nèi)或巷道較寬地段。這樣可以充分利用空間，同時減少對巷道通行的影響。除工作地點備用當班使用材料外，其他地點不能存放材料，以保持巷道的整潔和安全。料場要有專職人員管理，負責材料、工具的看管、發(fā)放、回收及料場文明衛(wèi)生管理。專職人員要定期對料場進行檢查和清理，確保料場的各項設施和物資處于良好狀態(tài)。
#### 料場標準嚴格執(zhí)行
料場要保持無積塵、積水、淤泥、雜物，干凈整潔。這不僅有利于物資的保存，還能為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境。牌板要齊全、干凈，吊掛整齊，清晰標注物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，便于查找和管理。管線要平直、干凈，避免因管線雜亂導致安全事故。水溝要保持無淤泥、雜物，確保排水暢通。
支護材料、機電類材料及設備工具要分區(qū)集中碼放，這樣可以便于分類管理和取用。各類材料要順巷幫碼放，不易碼放的?。ㄉ伲┝?、小件裝箱集中碼放，以提高空間利用率和物資的安全性。各類物料碼放高度距電纜鉤下沿不小于規(guī)定距離，非電纜側(cè)，物料碼放高度不超過規(guī)定標準，且要穩(wěn)定牢固，防止物料倒塌傷人。長材一律順幫碼放，外端齊，以保證巷道的整齊和通行安全。單體柱、油缸、千斤頂?shù)纫卒P蝕材料靠幫分層碼放，在底部和分層間墊兩根方木，方木整齊劃一，各層材料兩端連在一起，防止滑落。所有材料存放要保持外沿齊、平直成線，距軌道不少于規(guī)定距離，無軌道時保持人行道不少于規(guī)定寬度，以確保巷道的通行順暢和人員安全。
#### 料場材料存放順序與距離要求
材料存放順序及距離也有明確的規(guī)定。金屬網(wǎng)距離工作面上風道安全口30米以外，材料間隔1米。材料存放順序一般為金屬網(wǎng)→荊棍→荊片→竹笆→坑木→單體柱→Π（π）型鋼梁→鉸接梁→鐵鞋→木鞋→黃土→常用工具場（擺放整齊有數(shù)量）→臨時材料及設備（碼放整齊掛牌管理）。按照這樣的順序存放材料，可以便于管理和取用，提高工作效率。
支護材料碼放也有具體標準。回收的鐵托盤要不同類的分開垛放整齊，呈規(guī)則長方體；回收的W鋼帶、錨桿要臨時統(tǒng)一運到軌道運輸巷指定的位置，用80#槽鋼加工“L”架，順幫碼放，一端整齊，并及時統(tǒng)一裝車升井；鋼筋網(wǎng)要對齊上架碼放，菱形網(wǎng)、塑編網(wǎng)順幫成捆上架碼放整齊；炮泥要用木板加工的專用護欄（高、長有規(guī)定尺寸）存放，保證上表面平整，或裝入編織袋后靠幫碼放；圓木（半圓木）要用舊鋼材加工成架，集中碼放。
### 使用管理
#### 技術(shù)人員職責與作業(yè)規(guī)程貫徹
采煤隊技術(shù)員在物料使用管理中承擔著重要職責。他們在隊長的直接領導下，在礦技術(shù)人員指導下，負責本隊的工程技術(shù)工作。要掌握本隊現(xiàn)階段的工程主攻方向，參與本隊的日常整改或生產(chǎn)安排，并做好班前會記錄。在物料使用方面，技術(shù)員要負責編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及安全技術(shù)措施，確保物料的使用符合相關要求。
作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫時，必須符合煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關規(guī)定。編寫完后，應先交給技術(shù)科預審，經(jīng)補充修改后應提前3天由分管礦領導會審后簽字，然后向本隊職工進行貫徹。在貫徹過程中，要詳細統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名，對遺漏人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術(shù)措施補課，同時應一并貫徹操作規(guī)程和其它有關規(guī)定。這樣可以確保每個職工都了解物料使用的規(guī)范和要求，提高安全生產(chǎn)意識。
#### 采煤隊生產(chǎn)經(jīng)營與材料管理流程
為了規(guī)范采煤隊的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提升班組管理水平，推動安全質(zhì)量標準化工作發(fā)展，需要制定相應的管理方案。在材料管理方面，隊成立生產(chǎn)經(jīng)營管理小組，負責材料管理的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。材料管理流程明確且嚴格，下井材料每天由值班長根據(jù)井下所需材料填寫下料明細表，由值班人員審批并安排材料員裝運入井，在下料后將表交由材料員統(tǒng)計存檔。
材料帶往井下，經(jīng)當班跟班隊長或跟班領導核對數(shù)量無誤后，再匯報值班長，材料員統(tǒng)計存檔。對數(shù)量不清、核對不上的材料必須核對清楚。小班當班使用材料由班長負責，跟班隊長、驗收員檢查，不得浪費當班下井所需攜帶材料。小班由班長負責，庫工當天發(fā)放材料后，由材料員統(tǒng)計存檔。檢修班由機電副隊長負責，庫工當天發(fā)放材料后，由材料員統(tǒng)計存檔。下井材料的使用情況由當班跟班副隊長負責清點，剩余材料一律向下班交接清楚，升井后向值班長匯報并記錄好。需升井的材料必須升井，交回庫房后由庫工接收，入庫并登記。通過這樣的流程管理，可以確保材料的使用合理、合規(guī)，避免浪費和丟失。
#### 綜采隊材料管理總則與具體辦法
綜采隊材料管理有明確的總則和具體辦法。在總則方面，要嚴格執(zhí)行隊長牽頭、分管隊干負責、材料員落實、工具員記錄的四級材料管理格局，并一絲不茍地執(zhí)行工人領用、工具員登記、材料員復驗、隊長審批把關的材料復式流通模式。嚴格執(zhí)行“交舊領新”的原則，堅決做到不交舊不簽字，不給發(fā)放，這可以促進舊材料的回收和再利用，降低成本。
使用油脂及存放，必須存放整齊，掛牌管理，所有油桶上蓋必須擰緊，以防止油脂泄漏和變質(zhì)。大型材料及配件，由修巷組存放在風巷距工作面180米處，并按質(zhì)量標準化的要求堆放整齊，掛牌說明。井上、下工具房必須保持清潔整齊，物料堆放要堅持成行、成方。機組、大溜、支架等的配件更換，必須由隊長、機電隊長確認后才可更換，嚴禁盲目更換，造成噸煤成本增加。工作面回撤單體柱必須在放液條件下進行，強行回撤造成單體柱損壞的要追究相關責任。
### 特殊物料管理——火工品管理
#### 火工品管理制度完善
火工品在煤礦生產(chǎn)中具有特殊的危險性，因此需要建立完善的管理制度。包括火工品采購申請制度、火工品檢查制度、火工品管理例會制度、火工品使用審批制度、火工品出入庫檢查、領退、保管、登記制度、火工品的購置、儲存及運送管理制度等。
在采購申請時，要嚴格按照規(guī)定的流程進行，確保采購的火工品數(shù)量和種類符合生產(chǎn)需求?；鸸て窓z查制度要求定期對火工品的儲存、使用等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。火工品管理例會制度可以加強對火工品管理工作的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題。使用審批制度確?；鸸て返氖褂梅习踩?，避免濫用和違規(guī)使用。出入庫檢查、領退、保管、登記制度要嚴格執(zhí)行，做到賬目清晰、數(shù)量準確，防止火工品的丟失和被盜。購置、儲存及運送管理制度要明確相關的安全要求和操作規(guī)范，確保火工品在各個環(huán)節(jié)的安全。
#### 爆破作業(yè)安全規(guī)程遵守
井下爆破作業(yè)必須嚴格遵守安全規(guī)程。放炮工要嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，在放炮前要做好充分的準備工作，如檢查炮眼布置、***裝填等情況。要設置警戒區(qū)域，確保人員和設備的安全。爆破后要進行檢查，確認無安全隱患后才可進行后續(xù)工作。對于爆破材料的銷毀，也要按照規(guī)定的程序進行，確保銷毀過程的安全。
### 結(jié)語
2025年采煤隊物料管理規(guī)范涵蓋了采購、存放、使用和特殊物料管理等多個方面。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)范，可以提高采煤隊的物料管理水平，保障采煤工作的順利進行，降低成本，提高生產(chǎn)效率。各采煤隊應加強對物料管理規(guī)范的學習和落實，不斷完善管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才和作業(yè)人員。同時，要加強與相關部門的協(xié)作配合，形成良好的物料管理生態(tài)環(huán)境。在未來的發(fā)展中，隨著科技的不斷進步，采煤隊物料管理也將不斷創(chuàng)新和完善，為煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。希望各采煤隊能夠重視物料管理工作，將這些規(guī)范切實應用到實際工作中，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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