正如我們大家都能感受到的，當前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達到降本的目的，計劃變得至關重要。
所謂”預則立，不預則廢”，沒有一個可執(zhí)行的計劃，就沒有一個好的事前規(guī)劃和預警，那就只能應激式的反應。 然而應激式的反應往往在很多企業(yè)中大行其道, 原因有二, 其一是計劃和預警的難度大，對系統(tǒng)，數(shù)據(jù)和流程的要求比較高， 特別當原料種類多，采購周期長，或者共享料，原料，半成品多，生產(chǎn)周期長且工序復雜的環(huán)境下，沒有好的工具和流程支持，很難做到時時反饋， 唯有救火式的應激反應能解燃眉之急；其二是采取應激式的反應，當用了很大人力和費用最后解決了問題（但不是每次都能解決的），容易讓自己感覺做出了成績而擁有成就感，也容易給領導們留下自己工作很“努力”的印象。
如果企業(yè)在計劃上不能提前規(guī)劃和預警，同時疲于“救火”式的應激反應，通常最簡單粗暴的解決方式就是-----備更多的庫存。庫存的確是個”香餑餑”, 需求不穩(wěn)定，供應不及時，BOM不準確，質(zhì)量不穩(wěn)定，等等等等，一切的”缺陷”都可以通過多備庫存來掩蓋。但是，在經(jīng)濟在上升通道時，多備庫存有可能不會給企業(yè)造成太大的負擔，但在當下的經(jīng)濟狀況下，庫存很有可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。
那如何能在提高效率，保持客戶滿意度的同時減少庫存呢？敬請留意后續(xù)文章分享
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