三現(xiàn)二原”手法是日本企業(yè)推行2S3D管理，把握狀況及解決問題的一種方式，包括現(xiàn)地、現(xiàn)場，現(xiàn)實(shí)、原則和原理。“三現(xiàn)二原”手法要求管理人員親臨現(xiàn)場察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，找出問題，根據(jù)原理，原則解決問題。
1. 現(xiàn)地
現(xiàn)地是事情發(fā)生的場所，要求管理人員不能只坐在辦公室決策，應(yīng)趕赴一線生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)地觀察方法：見：只觀察與自己有關(guān)的事情;視：以一特定事物為對象，只關(guān)注某一部分;看：使事物更容易看清楚，顯露看不見的地方，放大細(xì)小的部分;觀：集中觀察，探究問題產(chǎn)生的根本原因。作為管理者，應(yīng)具備一定的觀察能力，能夠找出問題的原因，了解癥結(jié)所在。
2. 現(xiàn)物
現(xiàn)物是變化的，對于現(xiàn)物，要求管理者以事實(shí)行動為基礎(chǔ)，觀察實(shí)際庫存的問題，分析表面癥狀，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的深層次原因。
3. 現(xiàn)實(shí)
現(xiàn)實(shí)是發(fā)生問題的環(huán)境、背景或要素，解決問題，需要把握事實(shí)真相，事實(shí)分為三種：已報告的事實(shí)：書面報告，報表中描述的現(xiàn)實(shí)情況。觀察到的事實(shí)：報告中未提及，而在現(xiàn)場觀察到的事實(shí)。推測的事實(shí)：根據(jù)現(xiàn)在情況，主觀推斷得出的事實(shí)。面對問題，管理者應(yīng)親臨現(xiàn)場，調(diào)查事實(shí)，從而得出正確的判斷，找出產(chǎn)生問題的原因，逐步調(diào)整。
4. 原理
原理是被普遍認(rèn)同的，能說明大多數(shù)事物的要本性道理，能為改善和修正提供判斷基準(zhǔn)。
5. 原則
原則包括基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)。只有走到現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，把握現(xiàn)實(shí)，通過原理，原則解決問題，才能做到“三現(xiàn)二原”
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