一、問題導(dǎo)向型（聚焦痛點與挑戰(zhàn)）
1. 《績效管理：突破當前績效瓶頸的關(guān)鍵》
2. 《績效管理：是激勵還是束縛？——破解考核困境的雙向思考》
3. 《當績效失效時：診斷企業(yè)考核體系的五大病癥》
? 二、解決方案型（提供方法論與工具）
1. 《從KPI到OKR：敏捷績效管理的實戰(zhàn)轉(zhuǎn)型》
2. 《績效管理“軍事化”：打造高執(zhí)行力團隊的基石》
3. 《SMART目標法則：讓績效管理從模糊到精準》
三、創(chuàng)新理念型（顛覆傳統(tǒng)思維）
1. 《績效管理的未來：AI驅(qū)動下的精準評估與智能激勵》
2. 《游戲化績效管理：用“玩”的力量激活團隊潛能》
3. 《以人為本的績效革命：從考核到賦能》
四、案例分享型（實踐驗證與借鑒）
1. 《華為以結(jié)果為導(dǎo)向：績效管理如何支撐狼性文化？》
2. 《A公司的績效管理之殤：從形式主義到效能提升的三年蛻變》
3. 《海爾PBC體系：個人事業(yè)承諾如何驅(qū)動組織卓越？》
五、未來趨勢型（戰(zhàn)略與前瞻視角）
1. 《績效管理2025：從靜態(tài)考核到動態(tài)生態(tài)構(gòu)建》
2. 《戰(zhàn)略解碼：如何將組織目標轉(zhuǎn)化為員工績效引擎？》
選擇建議與注意事項
| 場景 | 推薦題目類型 | 關(guān)鍵技巧 |
|-|
| 高層戰(zhàn)略會議 | 未來趨勢型、解決方案型 | 強調(diào)戰(zhàn)略匹配與ROI |
| 中層管理者培訓(xùn) | 解決方案型、案例分享型 | 提供可落地的工具 |
| 基層員工宣導(dǎo) | 問題導(dǎo)向型、創(chuàng)新理念型 | 語言通俗，減少術(shù)語 |
| HR專業(yè)論壇 | 創(chuàng)新理念型、案例分享型 | 數(shù)據(jù)驗證+模型創(chuàng)新 |
> 點睛技巧：題目需匹配演講內(nèi)容實質(zhì)，避免“標題黨”。例如若內(nèi)容側(cè)重技術(shù)工具，題目應(yīng)明確提及AI/OKR等關(guān)鍵詞；若聚焦文化變革，則突出“賦能”“以人為本”等理念。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/407953.html