以下是基于公開資料整理的永輝知云薪酬管理相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合永輝超市的薪酬績(jī)效管理體系及知云平臺(tái)功能，歸納為以下要點(diǎn)：
一、永輝超市薪酬管理核心框架
1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)：固定工資保障員工基礎(chǔ)收入，浮動(dòng)部分（
以下是基于公開資料整理的永輝知云薪酬管理相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合永輝超市的薪酬績(jī)效管理體系及知云平臺(tái)功能，歸納為以下要點(diǎn)：
一、永輝超市薪酬管理核心框架
1. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：
基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)：固定工資保障員工基礎(chǔ)收入，浮動(dòng)部分（績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成）與業(yè)績(jī)強(qiáng)掛鉤。
差異化激勵(lì)：一線員工（如銷售人員）側(cè)重銷售提成；后勤崗位側(cè)重服務(wù)質(zhì)量與效率考核。
福利體系：含五險(xiǎn)一金、年假（參考胖東來模式建議年假10天）、節(jié)日慰問等。
2. 績(jī)效考核機(jī)制：
KPI與OKR結(jié)合：設(shè)定銷售額、客戶滿意度、損耗率等量化指標(biāo)，定期評(píng)估（月度/季度）。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：通過知云平臺(tái)記錄員工學(xué)習(xí)進(jìn)度、通關(guān)情況，培訓(xùn)成果納入晉升與加薪依據(jù)。
成本控制導(dǎo)向：2025年戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“三提兩降”（提人效、提業(yè)績(jī)、提毛利），薪酬向高績(jī)效員工傾斜。
3. 爭(zhēng)議焦點(diǎn)：利潤(rùn)分配
胖東來創(chuàng)始人于東來公開質(zhì)疑永輝調(diào)改店月盈利200萬后未同步漲薪，指出“利潤(rùn)60%-70%應(yīng)返還員工”。
永輝回應(yīng)：上市公司需平衡股東回報(bào)與員工激勵(lì)，全國(guó)超千家門店多數(shù)虧損，全面漲薪可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)壓力。
二、永輝知云在薪酬管理中的作用
1. 培訓(xùn)與績(jī)效掛鉤：
學(xué)習(xí)記錄可視化：知云平臺(tái)追蹤課程完成度、考試成績(jī)，數(shù)據(jù)同步至人力資源系統(tǒng)，影響晉升評(píng)定。
“成長(zhǎng)通關(guān)”機(jī)制：?jiǎn)T工需完成階段性學(xué)習(xí)任務(wù)（如食品安全、管理流程）方可解鎖薪資晉升通道。
2. 實(shí)時(shí)反饋與激勵(lì)：
圈子/問答功能：?jiǎn)T工分享銷售技巧與管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀案例獲積分獎(jiǎng)勵(lì)，可兌換薪酬福利。
戰(zhàn)區(qū)定制（學(xué)吧）：根據(jù)不同區(qū)域業(yè)績(jī)目標(biāo)，定制培訓(xùn)內(nèi)容，精準(zhǔn)匹配績(jī)效指標(biāo)。
3. 成本控制工具：
人效數(shù)據(jù)分析：通過平臺(tái)統(tǒng)計(jì)各門店培訓(xùn)完成率與人效比值，優(yōu)化人力配置（如閉店300家后的人員分流）。
?? 三、當(dāng)前挑戰(zhàn)與改進(jìn)方向
1. 員工滿意度問題：
永輝調(diào)改店員工時(shí)薪僅18-25元，低于胖東來（35元起），薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足影響留人率。
建議：參考“漸進(jìn)式改善”模型，將超額利潤(rùn)的30%用于短期激勵(lì)，逐步提升基層待遇。
2. 系統(tǒng)整合深度不足：
知云平臺(tái)聚焦培訓(xùn)，但與薪酬核算系統(tǒng)（如簡(jiǎn)道云模板）未完全打通，需手動(dòng)導(dǎo)入績(jī)效數(shù)據(jù)。
優(yōu)化方向：接入自動(dòng)化算薪工具（如數(shù)據(jù)工廠），聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)與薪資項(xiàng)（如專項(xiàng)附加扣除）。
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行矛盾：
2024年關(guān)店232家省租金10億，但營(yíng)收下滑19.3%，反映“降本”與“增效”未平衡。
葉國(guó)富改革方向：聚焦核心供應(yīng)商、淘汰60%中小供應(yīng)商，提升生鮮毛利率以支撐薪酬優(yōu)化。
四、薪酬管理答案要點(diǎn)
| 維度 | 永輝實(shí)踐 | 行業(yè)參考建議 |
|-|-
| 薪酬結(jié)構(gòu) | 固定+浮動(dòng)（銷售提成為主） | 增加非物質(zhì)激勵(lì)（榮譽(yù)體系、晉升通道） |
| 績(jī)效關(guān)聯(lián) | 知云學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)影響晉升，但未直接聯(lián)動(dòng)薪資計(jì)算 | 打通培訓(xùn)-績(jī)效-薪酬系統(tǒng)，自動(dòng)核算浮動(dòng)工資 |
| 利潤(rùn)分配 | 上市公司股東利益優(yōu)先，員工漲薪滯后 | 設(shè)立超額利潤(rùn)分享機(jī)制（如30%用于員工激勵(lì)） |
| 成本管控 | 關(guān)店、降費(fèi)率為主，但人效提升不足 | 通過數(shù)字化培訓(xùn)提人效（如戰(zhàn)區(qū)定制精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求） |
> 提示：永輝知云暫無獨(dú)立薪酬管理模塊，但作為員工能力評(píng)估工具，其數(shù)據(jù)是薪酬決策的重要依據(jù)。如需具體操作答案（如知云），需結(jié)合永輝內(nèi)部政策，以上信息基于公開資料整合。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/408828.html
